Программа по тактическому менеджменту

Цель программы - смена парадигмы у управленческого менеджмента компании с Исполнителя на Управленца.

Результат для бизнеса - Управленцы с сформированным управленческим сознанием, которым могут в период кризиса сохранять и удерживать позиции на рынке и прибыль компании, а в период роста рынка увеличивать их.

Зачем.

• Курс создан в помощь линейным руководителям и middle-менеджменту для осознания того набора действий, которые ожидаются от руководителя, которые приводят к исполнению целей и планов, которые сохраняют сотрудников и делают их эффективными исполнителями.
• В курсе собраны самые простые и действенные инструменты, позволяющие настроить сотрудника на эффективную работу и четкое исполнение.
• Курс раскрывает саму суть и природу управленческой работы, он призван изменить парадигму мышления с исполнительской на управленческую, поменять свою роль, осознать свои ресурсы.
• Многое из курса знакомо и уже применяется, но осознание сути управленческой деятельности позволяет целенаправленно применять инструментарий и добиваться высоких результатов.
• Перевод в осознанное знание всего содержания управленческой работы позволяет тем, кто занимается персоналом, легко выявлять недостатки в управлении и планировать корректировки умений/навыков управленческого звена своих компаний.

Программа состоит из нескольких модулей/блоков (Базовых и дополнительных)
Базовые - дают понимание и возможность наработки навыка основ управления.
Дополнительные - возможность дополнительно освоить и закрепить полученные навыки.
Это позволяет вам сформировать обучение под Ваши запросы.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Базовые блоки: 

1 курс. Введение.

• Что такое менеджмент?
• Что есть продукт труда менеджера/управленца.

* Основные функции менеджмента = Управленческий цикл.
* Принятие управленческих решений.
* Целеполагание и планирование.
* Организация процессов, постановка задач и делегирование.
* Координация.
* Мотивация на каждом этапе управленческого цикла.

• Контроль и коррекция.

2 курс. Принятие управленческих решений.

Часть 1. Методичка для самостоятельного изучения (18 стр. на 1 неделю).

• Что такое принятие решений?
• Процесс принятия управленческих решений.
• Понятия, классификация.
• Основные этапы принятия управленческого решения.
• Определение проблемы.
• Постановка целей.
• Разработка альтернативных решений.
• Выбор альтернативы.
• Реализация альтернативы.
• Оценка результатов решения.
• Риск при принятии управленческих решений.

Часть 2. Семинар (2 часа) или домашнее задание письменное (1 неделя) – решить конкретный кейс – свою управленческую проблему.
Часть 3. Проверка домашних заданий с оценкой и обратной связью (1 неделя).
Часть 4. Семинар (2,5 часа) с разбором технологии принятия решений и презентацией решенных кейсов.

3 курс. Делегирование и постановка задач, Контроль

Часть 1. Методичка для самостоятельного изучения (25 стр. на 1 неделю).

• Что такое делегирование?
• Критерии делегирования.
• Условия успешности делегирования.
• Подготовка к делегированию: SMART-цели, планка цели, инструкция по делегированию.
• Фазы делегирования: до, управленческое общение, контроль и последующая мотивация.
• Контроль и делегирование: связь успешного делегирования и контроля, виды контроля, что надо учитывать при выборе вида контроля

Часть 2. Домашнее задание письменное (1 неделя) – выполнить все задания из методички письменно.
Часть 3. Проверка домашних заданий с оценкой и обратной связью (1 неделя).
Часть 4. Семинар (2,5 часа) с разбором технологии делегирования и разбором решения задач из домашнего задания.

4 курс. Работа с мотивацией.

• Что такое мотивация? Группы мотивов.
• Методика START - определение карты мотиваторов, разговор на языке мотивов.
• 2-мерный разбор практических примеров анализа мотиваторов.
• При желании: тренировка навыка управленческой беседы на языке мотивов.

5 курс. Целеполагание и планирование

• Цель.
• Что такое Цель.
• Истинная цель, «могу» и «хочу».
• Анализ ситуации.
• Модель.
• Джамперы модели.
• Балансировка цели.
• Декомпозиция целей.
• План.
• Что такое план.
• Разница в понятиях: Цель, План, Прогноз, Задача.
• Шаги разработки плана.
• Альтернативные пути достижения цели.
• Оценка ресурсов/сил для каждого пути.
• Выбор наилучшего пути.
• План добычи ресурсов для данного пути.
• Что контролируем.
• Контрольные точки.
• Задачи для прохождения пути.
• Сборка плана.

Дополнительные блоки

1. Тренинг. Эффективная обратная связь  (описание есть в услугах)
2. Тренинг. Работа с неудачей (описание есть в услугах)
3. Тренинг на проработку целепологания и планирования.

формат - Игра "Иван да Марья" с подробным разбором и проработкой темы.

Данный формат тренинга хорош тем, что позволяет снять сопротивление участников в самом начале и сосредоточиться на теме тренинга.

время - 4-6 часов, в зависимости от количества участников.

4.Семинар. Эффективная встреча руководителя с подчиненным

• Что происходит на встрече?
• В чем ваша сила? – Природа власти.
• Начальник – как себя вести.