Ќужны заказы по консалтингу?

ѕолучи учебный курс и первых клиентов в подарок!

–егистрируйс€

ѕоложение о выборе лучшего сотрудника

ƒокумент будет полезен HR и компани€м, которые решили внедрить программу "Ћучший сотрудник".  ѕоложение максимально простое и ¬ам легко будет запустить данную программу у себ€.  ретерии оценки при выборе лучшего сотрудника у ваас будут свои - дл€ каждой компании они индивидуальны. ѕрцедура проста€ и пон€тна€.
—пасибо.

”“¬≈–∆ƒјё

ƒиректор ќќќ « ќћѕјЌ»я»

 

                                                                        ____________‘»ќ

                                                                  «____»_____________2024 г.

ѕоложение 

о выборе лучшего сотрудника ќќќ « ќћѕјЌ»я»

 

1.ќбщие положени€

1.1. Ќасто€щее ѕоложение определ€ет пор€док, критерии и процедуры выбора и поощрени€ работников компании « ќћѕјЌ»я». –аботники поощр€ютс€ за личные достижени€ по итогам работы. Ќа данные цели компани€ выдел€ет средства из бюджета компании. 

       1.2. –аботники по итогам работы за мес€ц награждаютс€: за высокие достижени€ в работе, повышении эффективности трудовых процессов, улучшении качества обслуживани€.

       1.3. ÷елью проведени€ конкурса «Ћучший сотрудник» €вл€етс€ повышение ло€льности поощрение сотрудников, предоставление им возможности совершенствовать свои профессиональные навыки, комфортно чувствовать себ€ в компании, забота о здоровом климате в коллективе.

       1.4.  онкурс «Ћучший сотрудник» проводитс€ 1 раз в мес€ц по результатам прошедшего мес€ца. 

       2. ѕеречень должностей на награждение

  2.1. ”становлен следующий перечень должностей: 

- присвоение звани€ «Ћучший сотрудник мес€ца ќќќ « ќћѕјЌ»я»»:

торговый представитель ;
менеджер по продажам;
кладовщик;
водитель-экспедитор;
продавец-консультант;
лучший сотрудник —“ќ
 - вывешивание фотографий лучших сотрудников на доску ѕочета;

 - премирование лучших сотрудников по итогам года, вручение подарков и благодарственных писем (на усмотрение руководства). 

       2.2. —редства дл€ награждени€ сотрудников выдел€ютс€ из бюджета компании. 

            3. ѕроцедура выбора и награждении сотрудников 

3.1. — 1 по 5 число каждого мес€ца непосредственным руководителем выдвигаетс€ кандидатура сотрудника с лучшими показател€ми в разрезе своего отдела, не бравших больничный лист (ни одного дн€), ежегодный отпуск, административный отпуск более 3-х дней, отработавших установленную норму часов за мес€ц.

3.2. ѕо электронной почте на им€ директора по персоналу, не позднее 7 числа каждого мес€ца, высылаетс€ фотографи€ лучшего сотрудника, в копии письма указываем менеджера по обучению и развитию, дизайнера.

3.3. –ешение о награждении того или иного сотрудника принимаетс€ экспертной комиссией, в которую вход€т: директор компании, директор по персоналу, непосредственные руководители данных сотрудников. 

3.4.  ‘отографи€ лучших сотрудников вывешиваетс€ на доску ѕочета до ___ числа текущего мес€ца. 

            4.  ритерии дл€ определени€ Ћучших сотрудников

4.1. Ћучший торговый представитель ¬2— определ€етс€ по следующим критери€м: 

-          ќбъем продаж;

-          –ост продаж по сравнению к аналогичному периоду прошлого года;

4.2. Ћучший менеджер по продажам ¬2¬ к определ€етс€ по следующим критери€м:

-          —тоимость продажи (руб.);

-          –ентабельность, %;

4.3. Ћучший продавец-консультант определ€ютс€ по следующим критери€м:

-          ¬ыполнение плана;

-          —тандарты обслуживани€;

4.4. Ћучший водитель-экспедитор определ€етс€ по следующим критери€м:

-          параметры веса;

-          количество точек

  4.5. Ћучший кладовщик определ€етс€ по следующим критери€м:

-          параметры строк

4.6. Ћучший сотрудник —“ќ - автослесарь критерии определени€:

-            выработка (сумма услуг);

-            стандарты

4.7. ќбщими критери€ми €вл€ютс€: 

–абота на данной должности не менее 3-х мес€цев (по состо€нию на последнее число мес€ца), отсутствие больничных листов в прошедшем мес€це, выполнение установленной нормы часов за прошедший мес€ц. 

5. ќтветственность за проведение конкурса 

5.1. ќтветственным за проведени€ конкурса, подготовку и хранение документации по конкурсу, награждение участников €вл€етс€ ƒиректор по персоналу.

5.2. ƒокументы по каждому мес€цу подшиваютс€ в дела и хран€тс€ в компании в течение 2 лет. 

–азработал:   

—огласовано:   

ƒиректор                                                                                                                      ‘»ќ

ѕредоставлен экспертом
¬иолетта —еливестрова - HR-эксперт/ HR BP  ‘едерации »∆—/ ѕровожу аудит HR подразделени€
PRO “ќѕ-100 HR-клуб

HR-эксперт/ HR BP ‘едерации »∆—/ ѕровожу аудит HR подразделени€

1 отзыв от клиентов (100% положительных)

Ћучшие исполнители HRTime.ruѕрофессиональный опыт Ѕолее 15 летЋучших ответов: 7Ќа сайте с 16.02.2024
¬се статьи эксперта
¬ы HR-эксперт?

—таньте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы

–егистраци€

ѕервые заказы и курс о том, как продавать услуги Ц в подарок!

 омментарии

“ќѕ-30
511
¬иолетта, спасибо , что поделились инструментом нематериальной мотивации . ÷енность документа в простоте его адаптации к особенност€м любой компании, а сам факт присвоению такого звани€ способствует признанию и поощрению сотрудников за их достижени€ и качественную работу. Ёто повышает мотивацию сотрудников, укрепл€ет корпоративную культуру и улучшает взаимодействие между коллегами, что помогает сохран€ть персонал в услови€х недостатка кадров на рынке труда.
14 апрел€ 2024 16:120

—ледить за новост€ми

ѕопул€рные услуги раздела с ценами:
 оучинг
 оучинг
ѕрочие услуги коучинга от 1 000 ₽  до 600 000 ₽
»ндивидуальный коучинг от 1 000 ₽  до 150 000 ₽
Ћайф-коучинг от 1 000 ₽  до 100 000 ₽
Ѕизнес-коучинг от 1 500 ₽  до 95 000 ₽
—тратегическа€ коуч сесси€ от 1 000 ₽  до 500 000 ₽
228 специалистов сейчас на сайте ќпишите задачу. »сполнители откликнутс€ сами.
ћы используем файлы cookie. ѕродолжа€ пользоватьс€ сайтом, вы соглашаетесь с этим и с пользовательским соглашением
OK