Поколение Y, как работать с ними?

Теория поколений появилась в 1991 году. В ней поколение характеризовалось не возрастными рамками, а ценностями, в первую очередь. Кто это -  поколение  Y?
Это люди, рожденные в период после 1981 года по 2003 год. В этот период произошел распад СССР, все запретное, после падения железного занавеса, стало доступным (телефоны, интернет, дорогая одежда). Ценности для данного поколения – это ответственность, желание получить немедленное вознаграждение,  некий инфантилизм, жизнь для удовольствия, общительность, уверенность в себе, уверенное использование техники, внимание к брендам, социальная активность в интернете.
Представители данного поколения ценят самостоятельность, ставят свою личность на первое место.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

При общении с представителями данного  поколения рекрутеры должны уделять особое внимание задаваемым вопросам. Ведь у поколения Y особое видение мира.  Они отличаются от других поколений активностью и креативностью. Они более амбициозны и требовательны не только к себе, но и работодателю. Они больше подстраивают работу под свой образ жизни, а не наоборот, что характерно для предыдущих поколений. Представители данного поколения не будут терпеть, если их не устраивает отношений внутри коллектива или же заработная плата, т.к. у них нет страха потери работы. Они просто найдут новую.

Выделим несколько вопросов, которые может задать менеджер по персоналу при приеме на работу представителя поколения Y, чтобы оценить его:

1. В какой компании Вам было бы интересно работать – крупная динамичная компания с четкими простроенными бизнес-процессами, или же небольшая компания, которая старается идти в ногу со временем, но четких моделей в ней не существует?

Этим вопросом рекрутер вполне может проверить амбиции соискателя, готов ли он к риску. Согласно статистике, многие представители поколения выбирают второй вариант. Можете проверить)!

2. Участвовали ли вы крупных длительных проектах, приведите пример. Какова была Ваша роль в нем?

Представители поколения Y  могут отличаться нетерпеливостью и желанием получить быстрый результат.  Ответ на вопрос поможет оценить вам, насколько кандидат терпелив и способен решать долгоиграющие задачи.

3.  Насколько для Вас важна обратная связь от руководства? Прислушиваетесь ли Вы к рекомендациям Вашего руководителя?

Для большинства представителей поколения Y очень важна похвала и постоянная оценка от руководства для их самоопределения. Также они любят получать похвалу от коллектива и быть в центре внимания. На это также стоит обратить внимание менеджеру по персоналу.

4.  Можно также спросить у соискателя, сколько времени он готов уделять работе, а также попросить  его рассказать про идеальное рабочее место.

Ведь эти моменты очень важны для представителей данного поколения. Таким образом, менеджер по персоналу сможет сразу предугадать некоторые моменты, связанные с организацией рабочего места сотрудника.