Подготовка к стратегической сессии: на какие вопросы должны предварительно ответить участники?

При подготовке к сессии стратегического планирования, я высылаю участникам перечень вопросов, на которые они должны письменно ответить до начала сессии. Привожу здесь полностью этот документ (список вопросов). Он поможет начинающему фасилитатору качественно провести подготовку к стратегической сессии.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

1. Основные показатели прошедшего года (минимум 3-5 ключевых показателей) по своему направлению:

• по прошедшему году в целом;
• динамика по кварталам.

Показатели должны быть в цифрах, с единицами измерения и указанием источника данных (из какого отчета или источника).

2. Успехи по своему направлению за прошедший год и факторы, которые привели к этим успехам / сильные стороны своего направления.
 
3. Провалы и недостигнутые цели прошедшего года / причины недостижения / слабые стороны своего направления.

4. Список сильных сторон предприятия в целом (ТОП-5 ключевых сильных сторон).

5. Список узких мест работы предприятия в целом (ТОП-5 узких мест).

6. Цели на ближайшие полтора года (по Вашему мнению).
 
6.1. Цели на развитие и рост: 

• по предприятию в целом;
• по своему направлению.

6.2. Цели по решению текущих проблем и преодолению узких мест:

• по предприятию в целом;
• по своему направлению.

Цели должны быть сформулированы по SMART.

Цели по SMART: Название содержит аббревиатуру по названиям критериев, которыми обладает правильно поставленная задача: specific (конкретная), measurable (измеримая), attainable (достижимая), relevant (актуальная) и time-bound (ограниченная во времени).