Свой первый проект описания бизнес- процессов я проводила в 2000 году в производственной компании, занимающейся разработкой и производством изделий автомобильной электроники. Я называлась менеджером по организационному проектированию, и мне помогала группа студентов-практикантов на полставки. Я сама тогда только закончила институт и очень сильно была озабочена вопросом безупречного исполнения всех задач, которых касалась. Особенно новых, исполняемых впервые.
Вот такой документ я составила вместе со своими помощниками после первых 2 недель работы. Кроме детальнейшего обсуждения и инструктажа с ознакомлением под роспись, мы вывесили его на видное место, чтобы каждый приходящий к нам на моделирование руководитель или специалист видел, что мы стремимся к максимально качественной и истинно профессиональной работе.
Проект был успешно выполнен за 2 месяца, процессы описаны по методологии IDEF0 в BPwin 4.0. Руководство осталось довольно, поскольку мы не просто провели описание и первичную оптиимзацию, но и сэкономили компании немалые деньги: в начале 20 века системных аналитиков по бизнес-моделированию на рынке еще не было, а заказ описания у консалтинговых компаний был более чем небюджетным.
Мы с ребятами стали ядром первого в Калужском регионе отдела организационного развития, а нашу Памятку я использовала практически без доработок на всех последующих своих проектах.
С удовольствием представляю ее Вашему вниманию:
Моделировщик, ПОМНИ: каждый специалист, с которым ты работаешь, не просто твой друг и коллега, но и Клиент. И твоя задача - сделать процедуру моделирования для него максимально приятной, понятной и полезной. Поэтому запомни, осознай и безупречно соблюдай:
Если в процессе работы с Клиентом, ты откроешь новые Прописные Истины Качественного Моделирования, можешь дописать их ниже – мы возьмем их на вооружение и будем применять для общего блага!
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение