Описание модели компетенций недавнего прошлого

Управление изменениями/ инновационность

Руководители

Специалисты

Определение

Изучает и анализирует новейшие российские и мировые тенденции в своей области деятельности. Разрабатывает и внедряет новые подходы в работе, постоянно ищет возможности и предпринимает активные действия для повышения эффективности и качества работы своего подразделения и организации в целом. Предлагает нестандартные решения. Помогает другим адаптироваться к изменениям.

Находит новые решения в изменившихся условиях. Быстро адаптируется к изменениям, легко обучается. Предлагает пути повышения эффективности и качества выполнения работы. Позитивно относится к происходящим изменениям, участвует во внедрении изменений в своей организации.

Индикаторы

Позитивные

Негативные

Позитивные

Негативные

Регулярно осуществляет поиск информации о происходящих изменениях и появлении новых разработок в своей области в России и в мире.

В своей работе ориентируется только на методы, используемые в своей организации/группе организаций. Не интересуется тем, что происходит в его сфере деятельности в других российских/мировых компаниях.

Регулярно осуществляет поиск информации о происходящих изменениях и появлении новых разработок в своей области в России и в мире.

В своей работе ориентируется только на методы, используемые в своей организации/группе организаций. Не интересуется тем, что происходит в его сфере деятельности в других российских/мировых компаниях.

Самостоятельно инициирует внедрение новых, не использовавшихся в организации ранее методов и технологий, выходит к руководству с предложениями по оптимизации работы.

Не проявляет инициативы, предпочитает использовать традиционные методы.

Активно внедряет нововведения, перестраивая свое поведение и методы работы.

Продолжает использовать старые методы работы, сопротивляется нововведениям.

Видит возможные препятствия при введении новых подходов, учитывает возможное сопротивление и негативное отношение коллег. Находит пути их преодоления.

Отмечает препятствия, только сталкиваясь с ними. Не пытается их преодолеть.

Видит возможные препятствия при введении новых подходов. учитывает возможное сопротивление и негативное отношение коллег. Находит пути их преодоления

Отмечает препятствия, только сталкиваясь с ними. Не пытается их преодолеть.

Объясняет полезность нововведений коллегам и подчиненным, делая их союзниками и помогая им адаптироваться к изменениям.

Вводит изменения в приказном порядке, не разъясняя их смысл и не помогая адаптироваться к ним своим коллегам и подчиненным.

Вовлекает в работу по внедрению изменений коллег, делая их своими союзниками.

При внедрении изменений не вовлекает других, вызывает раздражение и негативное отношение окружающих.

Внедряя изменения, обеспечивает эффективное выполнение текущих рабочих процессов.

Предлагая нестандартные идеи и подходы к решению проблем, не обеспечивает эффективное выполнение текущих рабочих процессов.

При внедрении изменений в работе поддерживает эффективность текущих процессов.

Внедряя изменения, снижает эффективность текущих процессов.

Мотивирует подчиненных на выдвижение инициатив по улучшению качества и повышению эффективности работы.

Не поощряет коллег и подчиненных к инициативности.

Поддерживает инициативы коллег по улучшению качества и повышению эффективности работы.

Отвергает инициативы других людей, даже если они направлены на повышение эффективности работы.

Предпринимает практические шаги по саморазвитию (читает специальную литературу, посещает семинары, тренинги, консультируется с более опытными коллегами и пр.).

Работает с опорой на имеющиеся знания и навыки, не предпринимает шагов по саморазвитию.

 Предпринимает практические шаги по саморазвитию (читает специальную литературу, посещает семинары, тренинги, консультируется с более опытными коллегами и пр.).

 Работает с опорой на имеющиеся знания и навыки, не стремясь к саморазвитию.

Внедряет изменения в свою деятельность, повышает эффективность работы своего подразделения.

Довольствуется текущей эффективностью подразделения, препятствует внедрению новых технологий.

«Выходит к руководству» с предложениями по оптимизации работы.

Не проявляет инициативы, выдвигает предложения по указанию.