Мы много раз слышали про "Бережливое производство", про KPI , про реинжиниринг по М.Хамеру, а система производства Г.Форда оставалась менее обсуждаема. Какие же новаторские истории есть у известного автомобилестроения? Книга известного бизнесмена Г Форда посвящена истории его жизни в бизнесе. Мне особенно импонировало то, что свой рассказ автор основывает на личных примерах по созданию конкретных производственных технологий. "
Форд считает, что человек, желающий работать, способен это делать и получать в полной мере возмещение за свой труд. Счастье и благосостояние добываются только честной работой".
Важнейшие выводы Форда:
Преобладающая забота о деньгах, а не о работе, влечет за собой боязнь неудачи; эта боязнь тормозит правильный подход к делу , вызывает страх перед конкуренцией, заставляет опасаться изменения методов производства, опасается каждого шага, вносящего изменение в положение дел.
Если двенадцать тысяч служащих сберегут каждый ежедневно по десять шагов, то получится экономия и силы пространство в пятьдесят миль.
В действительности ведь не работодатель платит жалование. Он только управляет деньгами. Жалованье платит нам продукт, а управление организует производство так, чтобы продукт был в состоянии это делать.
Не может быть утверждения более нелепого и более вредного для человечества, что все равны. Именно эти убеждения позволили создать целую индустриальную страну. Даже два одинаковых с виду " Форда" , пишет автор , различны в работе. А что уж говорить о работниках !
Галина Кирьянова
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение