О пользе конфликтов для создания эффективной команды

Команда может достичь несравненно большего, чем один человек. Но для этого нужно наладить сотрудничество. Сделать это мешают распространенные и весьма опасные ошибки. Так утверждает в своей книге «Пять пороков команды» Ленсиони Патрик. В книге собраны советы, которые могут существенно повысить эффективность командной работы. В частности он изучает детально причины возникновения проблем, способы их диагностики и методы устранения. О пользе конфликта для создания эффективной команды читайте здесь http://www.problemakadrov.com/#!/c1sbz/55806ce70cf298dc5b9b1ba0

О пользе конфликтов для создания эффективной команды.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Команда может достичь несравненно большего, чем один человек. Но для этого нужно наладить сотрудничество. Сделать это мешают распространенные и весьма опасные ошибки. Так утверждает в своей книге «Пять пороков команды» Ленсиони Патрик. В книге собраны советы, которые могут существенно повысить эффективность командной работы. В частности он изучает детально причины возникновения проблем, способы их диагностики и методы устранения.

То, что автор называет пятью пороками команды, включает в себя:

• недоверие;
• боязнь конфликтов;
• безответственность;
• нетребовательность;
• безразличие к результатам;

избегание конфликтов, неумение использовать заложенный в них потенциал развития и управления ситуацией, становится краеугольным камнем в низкой эффективности работы команды.

Одна из самых трудных задач, стоящих перед лидером – это преодоление естественного желания уберечь членов команды от стресса, который вызывают конфликты. Поддаваясь этому желанию, лидер напоминает чересчур заботливых родителей, которые всеми силами оберегают детей от ссор и столкновений со сверстниками. В результате ребенок вырастает, не научившись ни постоять за себя, ни достойно выходить из сложных ситуаций.

Важно, чтобы лидер в конфликте продемонстрировал самообладание и позволил членам команды самостоятельно прийти к решению, каким бы тяжелым ни был путь. И, конечно же, очень важно, чтобы лидер команды обладал медиативными навыками,  помог создать атмосферу сотрудничества и совместного поиска взаимоприемлемого решения,  и лично продемонстрировал эффективное поведение во время конфликта.

Полный текст статьи "О пользе конфликта для создания эффективной команды" читайте здесь http://www.problemakadrov.com/#!/c1sbz/55806ce70cf298dc5b9b1ba0 "О пользе конфликтов для создания эффективной команды".