Обзор книги Т.Ю.Базарова и А.А. Крымова "Счастливая компания"

Я как-то опубликовал на HRTime вопрос о счастливой компании. Всем откликнувшимся огромноре Авторское Спасибо!

Книга наша, за 1,5 года совместных трудов, наконец вышла. Мы с Т.Ю. Базаровым будем очень благодарны нашему HR-сообществу за комментарии. Пусть и критические, это даже лучше! По секрету: потихоничку готовим 2-ю серию. 

Пока прилагаю только обложку и авторское предисловие. Там ещё есть посвящение нашей любимой кафедре социальной психологии психфака МГУ, но это лучше в книге прочитать, Тахир уж прям постарался! Всех Хороших людей вспомнил... Иных уж нет, а те - далече...

В общем, ребята, почитайте, кому интересно. Мы с Тахиром будем рады!

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Предисловие

Эта небольшая… книга готовилась очень долго, но и сейчас я не могу считать ее законченной – слишком многое осталось в ней не эксплицированным, только намеченным.

А.Н.Леонтьев

«Проблемы развития психики»

Эта история началась 2,5 года назад, когда Т.Ю.Базаров (далее Т.Ю.) предложил А.А.Крымову (далее А.А., а вместе – Соавторы) заняться темой Счастливой Компании. А. А. поначалу кобенился, поскольку за такие глобальные темы берутся только первокурсники. Но в итоге согласился, поскольку Т.Ю. уговаривать умеет не хуже, чем готовить шашлык, (к которому мы ещё вернёмся).

С тех пор чего только не происходило в мире: от ковидной истории до последующих известных событий. Кстати, из-за ковида наши штудии происходили в непривычных условиях: всё онлайн: за это время Соавторы лично не встречались ни разу. Но на результаты и качестве продукта, надеемся, это не повлияло.

Изначально задача казалась не такой сложной: Соавторы не первый день в практической психологии, и всяческого материала, от собственного опыта и наблюдений до эмпирической базы, и литературных источников, накоплено, казалось, достаточно. Однако, не тут-то было: с самого начала мы столкнулись с массой неожиданностей и парадоксов. Думали пройтись по ухоженному парку, а оказались в тёмном лесу, заваленным буреломом.

Блуждания в чащобе начались уже на первой содержательной встрече: неожиданно выяснилось, что никто из Соавторов не может толком определить по-научному, как положено, предмет и объект исследования: что такое Счастливая Компания? Хуже того: оказалось, что оба термина тоже не понятны: что такое Счастливая, и что такое Компания? Интуитивно ясно, а так - нет. Если этот интеллектуальный затык кажется не понятным, попробуйте объяснить (не на пальцах и в ощущениях, а более-менее строго):

·         Что такое Счастье? Оказалось, что эту тему наука старательно обходит, если не считать монографии Майкла Аргайла, с которой Соавторы во многом не согласны (о чём – ниже).

·         Что такое Компания? Кто-нибудь её видел? Если это 5 торгующих человек в одной комнате, то понятно.  А если это 1 500 работников в 10 городах, которые, может, и не встречались? А если это 10 заводов, выпускающих всё на свете, от сосок до боеприпасов?

·         Следующий вопрос: а Кто счастлив? Интуитивно понятно, что счастье субъективно. Значит, должен нарисоваться Субъект, - понятие привычное и милое каждому выпускнику факультета Психологии МГУ (см. эпиграф). А у нас – компания, т.е. по определению много субъектов. Напрашивалось понятие коллективного субъекта, но тут выяснилось, что о нём наука ничего внятного тоже сказать не может.

·         Предположим, как-то разобрались. Тогда, поскольку мы занимаемся практической психологией, встаёт утилитарный вопрос: кому и зачем нужна Счастливая Компания? Вообще-то понятно, что счастье – это хорошо. Только как-то не видать предпринимателей, которые на деле (на словах-то многие) ставят себе цель кого-то осчастливить. Компания – это бизнес, его задача – производить прибыль, а не субъективные эмоциональные состояния. 
Ладно, пусть это кому-то нужно. Но как этим управлять? Как создать Счастливую Компанию и поддерживать её в таком состоянии (ибо счастье, как известно, само не приходит и долго не держится)?

Тут Соавторы углубились в смежные, более-менее научные дисциплины: культурологию, историю, социологию и даже политологию. И оказалось, что насчёт субъектности счастья там нет проблем. Все они легко оперируют такими понятиями, как счастливый народ, счастливая нация, счастливое (религиозное или какое иное) сообщество… Счастливое племя. Это уже больше к искусству, посмотрите картины Гогена. Полное счастие! Враньё, конечно, дрались полинезийцы и между собой, и с соседями. Но смотрится красиво. Прям как декларации современных компаний и их этические кодексы. Пригласите Гогена в компанию по производству газировки! Он вам такое счастие нарисует, пальчики оближите. Есть такая вещь: Бренд работодателя.

Вспомнив Гогена, мы подняли глаза к небу и обнаружили, что есть множество соседей по предмету, которые давным-давно занимаются темой Счастья, и преуспели гораздо более, нежели наука. Это – Искусство во всех его проявлениях, от поэзии до кинематографа. И мы решили взять этот багаж на вооружение, наряду с научным знанием, теорией и экспериментами.

Вернёмся к теме субъектности. Тут Соавторам пришлось, поскольку ответов на выше заданные вопросы не находилось, предложить новое понятие: транс-субъектность (далее – ТС). Неожиданно оно оказалось настолько продуктивным, что вокруг него и закрутилось последующее творчество. 

Транс-субъект: а где он обитает? И тут нам очень пригодилось творчество Михаила Михайловича Бахтина с его гениальным, но слегка подзабытым Хронотопом, сиречь Времяместом. 

В итоге мы от истории со Счастливой Компанией несколько отошли, поскольку темы ТС и хронотопов и их бытия оказались настолько плодотворными, что предложили, как нам показалось, ответы на многие, кроме поставленных выше, вопросы.  Включая утилитарные: что с этим делать и как этим управлять.

Все эти события, напомним, происходили в онлайне. Но не надо думать, что Соавторы всё это время сидели в интеллектуальной темнице тет-а-тет. Наоборот, всё, что нам приходило в голову, мы публиковали в разных формах, от бумажных изданий (за что отдельное спасибо журналу «Управление персоналом» и его бессменному шеф-редактору А.Н.Гончарову) до онлайн публикаций, конференций, семинаров, лекций. И получали отклики и отзывы причастных лиц: от студентов разных городов и стран, до членов профессиональных сообществ. На удивление, в основном положительные.

Апофеоз этих событий, когда мы с некоторым душевным трепетом вышли на Очень Серьёзную Аудиторию, состоялся в декабре 2021 года, когда наша концепция была доложена онлайн на очередном семинаре «Управление социо-техническими системами» при Институте философии РАН, которым руководит наш друг и коллега М.А.Иванов. Тут мы окончательно поняли, что спецоперацию «Счастливая Компания, ТС и хронотоп» надо продолжать и развивать. Вместо ожиданных нами старых тапок и гнилых помидоров (там собрались ребята очень даже в теме), мы получили полную поддержку.  Одна из участниц прочитала пронзительные стихи на ту же тему, а один из маститых участников нас напутствовал: «Неудержимые! Держитесь! Ждём продолжения!» (очевидно, с намёком на известный голливудский сериал). Продолжением и является эта книга, за что спасибо всем участникам!

Скакать бы нам и дальше на горячих конях по душистым прериям, но тут Т.Ю., как научный руководитель многочисленных дипломников и диссертантов сказал: «Саныч, пора подводить итоги. Иначе это будет бесконечно». И назначил дедлайн: октябрь 2022 года, к юбилею кафедры социальной психологии родного Психфака. 

Если вы думаете, что вся эта история протекала красиво и элегантно, - таки, нет. Совместное творчество – штука сложная, тем более, когда встречаются два психолога (значит – от 3 до 4 точек зрения, плюс разные темпераменты и стилистика). На протяжении указанного периода Соавторы как только не ругались. От прямых физических столкновений спасал только онлайн, но иногда неделями не разговаривали. Потом, правда, опять приходили к консенсусу, пока не поняли, что мы и есть тот самый, нами обнаруженный ТС.

Теперь – для читателей нашего опуса, чтобы понятно было, чего ждать.

Т.Ю., как Мастер шашлыков (кому интересно, он и мастер-классы проводит) требует от любой конструкции, от учебной программы до статьи, тем более книги, наличие Шампура. То есть, композиционно- сюжетной линии, на которую будет нанизано Мясо. В нашем случае так не получается, поскольку всё последующее – творческий экспромт. Объединённый тематикой и задачами, но без линейности в стиле: завязка – развитие – кульминация – завершение. Тем более, Неудержимые пока не готовы останавливаться.

Перетерев тему, мы отказались от Шампура в пользу Подсолнуха, который вы видите на обложке. 

Во-первых, красивый, мощный, жизнерадостный цветок, который мы видим, как символ нашей практической психологии.

Во-вторых, не линейный, круглый, допускающий «прочтение» в любую сторону и в любом порядке (хотя мы рекомендуем изучать наш Подсолнушек по часовой стрелке).

В-третьих, у подсолнуха есть шикарные золотые лепестки, а также серединка с семечками. Лепестки можно рвать. А семечки – лузгать, или сделать из них масло.

Так вот, ребята, наш Подсолнух на Ваш суд. Очень надеемся, что кто-то нащиплет лепестков, а кто-то воспользуется семечками.

Искренне Ваши,

Т.Ю.Б.,

А.А.К.