Клиент просит скидку. Что проверить, прежде чем ответить

«У конкурентов дешевле. Что можете предложить?» Знакомый вопрос? В этот момент легко дать скидку, чтобы не потерять клиента. А потом выясняется, что даже со скидкой он пока не готов купить. Я собрала чек-лист из семи вопросов, которые помогут разобраться, что стоит за просьбой о скидке, сравнить предложения по условиям и понять, какая уступка действительно приблизит сделку. Внутри — готовые фразы, которые можно использовать прямо на встрече. Сохраните чек-лист, чтобы он был под рукой, когда разговор снова зайдёт о цене.

Популярное по теме
90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru
Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

7 вопросов, которые помогут обсудить цену и сохранить выгодные условия сделки

Я понял, почему клиент просит скидку? Уточните, есть ли у него жёсткий бюджет, предложение конкурента или сомнения в ценности вашего предложения.

«Подскажите, с чем вы сравниваете нашу цену?»

Мы сравниваем одинаковые условия? Если у конкурента дешевле, сравните состав услуги, сроки, оплату и поддержку. Обсуждайте те отличия, которые важны самому клиенту.

Я объяснил, за что клиент платит? Свяжите цену с его задачей. Если ему важно запуститься вовремя, покажите, какие работы уже входят в предложение и кто отвечает за сроки.

Я знаю, что могу согласовать сам? Проверьте допустимые условия. Если нужно решение руководителя, назовите клиенту срок, когда вернётесь с ответом.

Что можно предложить в пределах бюджета? Рассмотрите другой объём, состав услуги или поэтапный запуск. Если обсуждаете скидку, проверьте, что компания получит взамен — например, предоплату или больший объём заказа. ? Новое условие поможет принять решение?

«Если мы согласуем этот вариант, вы готовы подтвердить заказ или остались другие вопросы?» ? Мы договорились о следующем шаге? Зафиксируйте, кто что делает и к какому сроку. Например, «Я отправлю два варианта до 16:00, а завтра к 12:00 вы скажете, какой готовы согласовать».

Поделиться статьей
Есть задача по hr-консалтингу?
Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно
Ксения Дмитриева
Любовь, добрый день) Чек-лист хороший, но иногда скидку дают не потому, что менеджер растерялся, а потому, что система оплаты его к этому подталкивает. Если премия считается от выручки или от количества закрытых сделок, а не от маржи, то пять процентов скидки для менеджера почти ничего не стоят, а сделка закрывается быстрее. Тогда никакие правильные вопросы клиенту не помогут.

Хороший диагностический шаг для руководителя: выгрузить средний размер скидки по каждому менеджеру за квартал. Разброс обычно говорит больше, чем любые тренинги по переговорам.

И к вопросу "Я знаю, что могу согласовать сам?". Во многих компаниях правил о скидках просто нет на бумаге, и границы зависят от настроения РОПа в конкретный день. Чек-лист заработает в полную силу, если рядом с ним будет одна страница с понятными полномочиями.
2026-11-12 11:35 0
1 ответ
Любовь Фалалеева
Ксения Дмитриева, Добрый день! Спасибо за комментарий. Вопрос полномочий я как раз включила в памятку отдельным пунктом — «Я знаю, что могу согласовать сам?». Менеджеру предлагаю проверить допустимые условия, а если нужно решение руководителя — назвать клиенту срок, когда он вернётся с ответом. Есть и отдельный пункт о том, что компания получает взамен скидки, например предоплату или больший объём заказа. Здесь две разные задачи. Памятка помогает сотруднику сориентироваться в конкретном разговоре с клиентом. А если правила скидок нигде не закреплены или сама система премирования подталкивает к уступкам, это задача руководителя. Здесь я бы начала с анализа сделок, мотивации и правил согласования. Если по итогам понадобится обучение, это уже отдельная программа для руководителей по управлению продажами. Идея с одной страницей про полномочия хорошо дополняет именно этот пункт памятки. Руководитель фиксирует правила, а сотрудник знает, на что может опереться в переговорах.
2026-11-12 12:19 0
Показать все комментарии
avatar-default-icon
Бизнес-тренер
PRO В топ 10 Автор статей
Стаж работы Более 10 лет
Публикаций 5
Рейтинг в профразделах
Оценка 44 место
Обучение 60 место
Карьерный консалтинг 63 место
Рейтинг в номинациях
Лучший старт 10 место
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
198 специалистов сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.