Какова Ваша личная миссия в HR сфере?

Мне было приятно услышать вопрос о миссии из уст Жанны Д`Арк. Для героического персонажа вопрос миссии центральный, иначе деятельность становится бессмысленной. Хотя вспоминаю теорию про харизмы, их сорта, виды и т.д. Харизма Героя (Преодоление, Подвиг), Патерналистская или Отца (Забота и Защита), Миссионерская – миссия. Иными словами, зачем в этом мир я пришел.
Хотя реализация миссии может быть и не в профессии, а в жизни вообще. Что я делаю полезного, зачем пришел я в этот мир. Что было бы без меня в этом мире? Что я должен сделать, чтобы спокойно сказать, что миссия стала выполнима, я ее выполнил, совершил.
Главное – сделать мир чуточку лучше. Или много лучше. Или самым лучшим во Вселенной. Для этого облегчаю жизнь кому-то и чем-то, чаще всего профессиональной деятельностью.

Потом вспомнился стратегический менеджмент как дисциплина. Там тоже есть миссия компании. Что-то вроде маяка, ориентира, на который глядишь, чтобы не сбиться в пути, в осуществлении дела, бизнеса, профессиональной деятельности.
Обычно миссия формулируется и согласуется лозунгом, слоганом, формулой в одно максимум два предложения, где есть существительное и глагол. Помогаю бизнесу решить проблемы, связанные с человеческими ресурсами. Или помогаю бизнесу стать эффективней за счет структурных, коммуникативных рычагов. И так далее. Потом от Миссии будет формулироваться стратегия, долгосрочные общие планы, среднесрочные общие планы, краткосрочные общие планы, распорядок, план на определенное короткое время.
Как-то так.
Что же имела в виду героиня французского народа, ведя в бой с англичанами французские полки?
Всё для Родины, всё для победы. Кого или что будем побеждать? Лень, хаос, непрофессионализм, неумение чего-то делать, что важно для того, чтобы получилось и получилось хорошо и отлично.
Такие раздумья и размышления на тему, заданную автором.
С уважением, Айрат Мустафин

Жанна, добрый день! Прекрасная тема!
Для себя сформулировала миссию так: помогаю предпринимателям наводить порядок в бизнесе.
Люблю, когда все просто и понятно организовано.

Миссия очень простая: если я не закрою вакансию, вряд ли кто-то вообще закроет. Стаж в подборе от 15 лет, география подбора-весь мир. Результаты ежемесячные , от 5 до 15 трудоустроенных ежемесячно (по точечным вакансиям, массовку не в счет).

Добрый день!
Спасибо за интересную тему. О ней я думаю всю свою жизнь и, можно сказать, только недавно "вывела" ее из своего профессионального опыта. Поняла, что моя основная задача в HR - это помогать людям найти именно свое место. Через общение, совместные исследования и поиски. Я вообще вижу миссию не только в приложении к индивидууму, но и в целом, нести идею того, что найти свое место, работая в компании, на другого, можно. И что счастливые сотрудники, занимающиеся любимым делом, делают свои компании успешными. А еще моя миссия в умении слушать людей.
Пусть пафосно, но меня это очень вдохновляет.

Моя специализация - процессы (бизнес, личные, профессиональные)
Что я делаю:
Занимаюсь консалтингом в сфере стратегического и оперативного управления процессами; повышением результативности и эффективности оперативной деятельности через сокращение процессных издержек и стратегические сценарии; коучингом в индивидуальной и профессиональной областях.
В итоге:
Помогаю своим клиентам планировать будущее, оптимизировать настоящее, корректировать прошлое через тонкую настройку прозрачных бизнес и личных процессов, выстраивание систем управления, развития и обучения, создание стратегических интеллект-карт личной и профессиональной эффективности.
Моя миссия – Быть максимально полезным людям.
Прикиньте!!! Есть : -) -:) И уже 15 лет так ;-)

Жанна, спасибо за вопрос!
Первый порыв был ответить как коллеги – помогать. И эта миссия, наверное, характерна для очень многих HR-ов, консультантов. Иначе, они не оказались бы на своем месте.
Однако, Жанна, ваш вопрос натолкнул на мысль, что не только помогательство, столь важный стимул. Для меня, например, еще очень важно делать свое дело хорошо, иначе не стоит и браться. И не важно, чем я занимаюсь - рекрутингом, аудитом или консалтингом. И это тоже своеобразная миссия.

Очень сложный вопрос.
Попробую ответить коротко:
создавать такие условия работы и взаимодействия, в которых максимально раскрываются лучшие стороны всех участников и всё только положительно отражается на работе и ее результатах)

Вот ведь вопрос! Бежишь ты в выбранном темпе по полю заказов и тут - бац! - "привал", как в сказке "Попей молочка и поешь киселька". Остановись и подумай.
Для меня миссия трёхмерна: в отношении работодателей, в отношении работников, в отношении коллег-HRов. Так было всегда - и во время штатной занятости (опыт HRD более 15 лет), и сейчас - когда я вот уже пятый год являюсь экспертом, консультантом, ментором.
1. Для работодателей: высокий уровень реализации запросов в области профессиональной функции (управления персоналом). Попутный коучинг, корректировка оценки ресурса, минимизация конфликтов и прочее, что в целом создает уверенность в том, что отработанные мною заказы (найм, обучение, оценка, регламентация деятельности, модернизация системы оплаты труда или разбор и разрешение нетипичных ситуаций) улучшили общее состояние управления персоналом в организации.
2. Для соискателей / работников: партнерская, поддерживающая (честная, открытая и конструктивная) позиция и связующая роль при найме сотрудника к моему заказчику. Максимум эмпатии, деликатности и вовлеченности - помогающая роль - при консультировании в области развития карьеры или сопровождении трудоустройства.
3. Для коллег (сформулирую кратко): опыт огромный и начинается в те времена, когда HR был делом новым и сплошной экзотикой. Готова делиться в любом формате - участвую в программах обучения, консультирую по отдельным вопросам, даю объемную доброжелательную обратную связь при проведении аудитов у заказчика (всегда обсуждаю это с заказчиками и никогда не получала отказа), пишу статьи, посты, беру в менторство молодых специалистов.
В завершении: ровно 10 лет назад я давала интервью и журналистка спросила меня "Кто же есть HR-профи" Я ответила ей, что это - то самое масло для двигателя, в котором соприкасаются детали (то есть работодатели и рынок труда со своими особенностями, задачами и нормами, и люди - со своим опытом и запросами). Если оно качественное, то поломок не будет)))) Если "высоким слогом", то это - миссия!

Миссия....Это слишком громкое слово, мне кажется. Если уж пытаться оценивать, "ради чего?"...
Вижу сою миссию в том, чтобы ликвидировать безграмотность тех, кто включен в процессы HR. И это не только работники профильного подразделения, но и все остальные участники процессов управления персоналом и трудовых отношений.

Наверное именно поэтому и ушла из внутреннего HR в консалтинг. Так удается расширить приложение своих сил и работать сразу в нескольких копаниях. Т.к. в одной все процессы и проблемы в общем-то практически являются калькой проблем и процессов в другой. Нового особенно ничего не наблюдала. Везде люди, совершающие одни и те же ошибки. Помогать, правда, им приходится по-разному, все от собственника или первого лица зависит, ну и от участников процесса тоже, несомненно.

Да, я помощник. И ликвидатор безграмотности как исполнителей, так и руководителей.

Жанна, добрый день.
На мой взгляд, миссия любого консультанта – помогать.
Я, например, всегда стремлюсь к тому, чтобы помочь клиентом сделать сложное простым. И радуюсь, когда они приходят ко мне с огромной проблемой, а уходят с набором небольших и легко разрешимых задач.
При этом никогда не делаю миссией или целью зарабатывание денег. Никакие деньги не сравняться с чувством того, что ты видишь положительный результат работы.

Жанна, здравствуйте!
Спасбо за тему - о миссии думать и писать приятно
Моя миссия - помогать.
В рамках подбора персонала: помогать находить таких сотрудников, чтобы процесс в их зоне ответственности работал слаженно, как часы и чтобы заказчик при мысли об этом процессе был доволен, спокоен и уверен в том, что здесь уж точно все в порядке.
В рамках работы с соикателями: помогать чувствовать себя уверенно в процессе поиска работы и удовлетворенно и комфортно на новом месте.
В рамках консультирования собственников бизнеса и руководителей: помогать найти оптимальное решение, выстроить эффективную схему и обеспечить наилучшее решение задачи, связанной с персоналом (превратить проблему в задачу и решить ее так, чтобы результатом снова было удовлетворение и уверенность)
Я люблю проходить этот путь и когда снова и снова вижу результат своей работы (не просто закрытую вакансию или найденную работу, а удовлетворение, радость и уверенность от клиента, потому, что это именно то, что он искал), я чувствую благодарность и радость от того, что моя работа дает мне возможность делать жизнь людей лучше.