Как скоро появятся настоящие бирюзовые компании в России?

Добрый день, Александра и коллеги!

Александра, насколько мне известно, в России уже есть компании с бирюзовыми принципами управления, например (это не исчерпывающий список):

1. ВкусВилл
«Отсутствие бюрократической волокиты позволяет решать проблемы с людьми, которые непосредственно участвуют в процессе. За счет этого компания растет быстрее конкурентов (300% роста в 2016 году)».
Андрей Кривенко.

2. Сбербанк
В некоторых отделениях проводит эксперимент с бирюзовым подходом.

3. Фабрика окон
4. Компания «Аскона»
5. Экспедиция
6. Pokupo
7. Банк «Точка»
и другие

Относительно Вашего клиента, я бы поинтересовалась у него, что именно бирюзового в компании, как он считает. Возможно, он пытается применить бирюзовые принципы управления в каких-то процессах / подразделениях, не во всей организации. Это даст Вам лучше понять копанию, заказчика и возможно, найти дополнительные мотиваторы для кандидатов.

Здравствуйте.
Как по мне.... как не назови.... бирюзовая, голубая, зелёная, розовая и т.п.))))
Цель у всех одинакова! --получение прибыли и чем больше, тем лучше.
Чтобы развиваться и ещё больше получать прибыли.
Тренд --это очень временное явление и непредсказуемое.
Надо ориентироваться на фундаментальные элементы для достижения цели.
Фундаментальные не разваливаются как спичечный коробок при малейших изменениях тренда.

Александра, отличный вопрос, благодарю))

Я соприкасаюсь с темой бирюзовых организаций уже несколько раз. Первый из них был в период работы ТОП менеджером уровня -1 в одной из Компаний, в которой собственник принял решение строить бирюзовую организацию. Второй раз сталкиваюсь сейчас, при дилемме какую корп культуру строить в своей компании, так как тема бирюзы выглядит очень привлекательно, хотя пока нет однозначного ответа, сколько будет стоить внедрение такой идеи.

Давайте по порядку:
В первом случае попытка построить бирюзовую организацию увенчалась успехом на 50% с моей точки зрения, и собственники, продолжают двигаться к цели. Что для этого предпринимается:

1) В компании есть негласный возрастной ценз до 24, край до 27 лет, которого стараются по возможности придерживаться при наборе команды. Бирюзовые организации ближе все таки поколению z (если от чего то не прет, ни какими деньгами не заставишь), возможно удобоваримы для У (много могу, много хочу, с неохотой беру ответственность), и практически не перевариваемы для Х (родина сказала "надо", значит будем делать четко и как надо, вне зависимости от самореализации)

2) В компании ведется постоянная работа с личностным ростом сотрудников, особенно тех, кто ближе к стратегическим решениям компании, и это дает свои плоды. Все же для того, чтоб бирюзовая организация не стала просто местом тусовки, нужна личностная зрелость сотрудников, а с этим довольно трудно на рынке. Оптимистично зрелых людей 20%, из которых многие в современном мире предпочитают работать на себя.

3) В компании несмотря на все тренды минимизирована удаленка. Обязательным условием является появление в офисе, хотя и возможны некоторые дни удаленной работы. Это становиться важнейшим условием постоянного поддержания культуры.

4)Бирюза на старте предлагается не для всех. Это чем то похоже на греческую демократию: ошибкой будет считать, что демократия - это власть народа вообще, это власть группы образованных и социально активных граждан, которые в Греции назывались демос. Вообщем то и здесь также. Чтоб жить по законам бирюзы сотрудник должен достичь определенного уровня зрелости и подтвердить это своей способностью приносить результат там, где работает. Т.о. сотрудников, живущих по законам бирюзовой компании все больше, но доля их не превышает 30%, так как компания растет.

5)Да и еще: конкурс в компанию идет примерно 100 человек на место, так как кандидаты на старте просеиваются по жесткой системе ценностей и личностных качеств, чтоб не разбавлять тот ценностный состав, который формируется, а усиливать его. Вообщем то и развиваются в этом случае сотрудники быстрее.

6)Еще один момент, к которому у меня не однозначное отношение - это периодические чистки команды. Если сотрудник вдруг надолго "вваливается в сопротивление" - например, методам принятия решений или что то вроде того - его через какое то время уволят. Не однозначное отношение к этому пункту связано у меня с отсутствием четкого понимания по данному вопросу в бирюзовых организациях. С моей тз это про другую корп культуру, хотя и необходимо иногда.

В целом очень интересно получается и, думаю, компания может прийти к полноценной бирюзе года через 3.

Теперь про второй вопрос по поводу решения по культуре в моей компании. Тема бирюзы очень греет, но у меня нет однозначного и четкого понимания как построить такую компанию на удаленке и какой временной ресурс понадобиться для подбора правильной команды под эту культуру. Здесь я в поиске и пока склонна думать, что первый этап это личностное формирования ядра из сотрудников на соответствующий для такой компании уровень зрелости.. сколько времени и ресурсов на это понадобиться, для меня сейчас загадка. После нескольких попыток запуска продолжаю свои эксперименты в данном вопросе)

Добрый день.
В России бирюзовые компании есть, это ВкусВилл, Аскона, Фабрика окон, Экспедиция из известных. По крайней мере, они себя так позиционируют, и каждая из них штучная со своей собственной авторской концепцией управления.

При этом важно понимать, что бирюзовые компании в принципе возможны не в каждой сфере. Например, в услугах, ИТ, тот же Гугл как классический пример, образовании, сервисе, развлечениях, туризме, благотворительности, мелком штучном производстве или торговле - да, и то выборочно, а в реальном промышленном секторе - производство, транспорт, строительство, клиническая медицина возможны только оранжевые, максимум желтые компании с выстроенной вертикалью и регламентированными бизнес-процессами. Иначе ни один аэропорт или крупный завод просто не будут работать.

Сама идея не нова, хотя и продолжает оставаться модной, в позднем СССР было что-то подобное под названием "самоуправление".

На практике хорошо работает комбинированный вариант - традиционный высший менеджмент и горизонтальные связи, кросс-функциональность на среднем и линейном уровнях. И если поглубже копнуть любую компанию, позиционирующую себя как бирюзовую, окажется именно так, поскольку в любом случае кто-то должен принимать итоговые решения и нести за это ответственность перед акционерами и надзорными органами, а это всегда персоналии.

За весь свой опыт, компании, города, исторические периоды (от СССР до СВО), найм, фриланс, т.д. - я встретила только одного человека, который, вернее, которая (и она очень молода, ей всего 25), даже не читая книгу о бирюзе, на деле делает бирюзовыми все организации, в которых работает.
Мы никогда не приблизимся к настоящему бирюзовому стандарту, потому что стандарты делают и внедряют люди, а люди настолько несовершенны, что описанная Ф.Лалу голубая, вернее, бирюзовая мечта будет всегда недостижима, как рай на земле… Именно по этой причине я категорически не приемлю суд присяжных, ибо какой вердикт могут вынести типичные представители социума?
Тем не менее все же хорошо, что этот бирюзовый стандарт описан. Вашему клиенту, Александра, есть к чему стремиться и чем хвалиться. И то дело ))

Коллеги, привет! Вопрос о переходе к бирюзовому стандарту и его целесообразности для компаний является сложным и зависит от множества факторов. Вот несколько соображений по этому поводу:

1. Бирюзовый стандарт и его суть: Бирюзовый стандарт описывает подход к управлению компанией, основанный на доверии, автономии и сотрудничестве. Он предполагает, что руководители и сотрудники могут свободно принимать решения и участвовать в управлении компанией, что обычно противоречит традиционным иерархическим структурам.

2. Время и усилия: Переход к бирюзовому стандарту - это долгосрочный и сложный процесс, который требует значительных усилий. Это включает в себя обучение сотрудников, изменение культуры компании, пересмотр бизнес-процессов и многие другие изменения.

3. Совместимость с бизнес-моделью: Не все компании и бизнес-модели подходят для бирюзового стандарта. Например, компании в высоко регулируемых отраслях или с жесткими требованиями к безопасности могут столкнуться с ограничениями.

4. Целесообразность: Прежде чем начать процесс перехода к бирюзовому стандарту, компании должны тщательно оценить, насколько это целесообразно для их бизнеса и целей. Если компания успешно функционирует в рамках существующей модели управления, переход может быть необязательным.

5. Мнение заказчика: Очень важно прислушиваться к мнению заказчика. Если заказчик ожидает бирюзового стандарта, то это может стать частью их критериев при выборе поставщика услуг. Однако, важно честно обсудить, насколько быстро и реалистично ваша компания может приблизиться к этому стандарту и какие шаги для этого потребуются.

Думаю, что решение о переходе к бирюзовому стандарту в Российских должно быть взвешенным и основанным на конкретных потребностях и возможностях компании. На моем опыте, похожие компании были, в т.ч. которые сейчас стали "российскими по происхождению"

Бирюзовая компания - это в большей степени символ революции против классических иерархий. Я сам сторонник децентрализации, поэтому считаю актуальным переход от классических иерархических структур к более гибким и эффективным формам управления. Это мое видение и понимание современных трендов.

Но идея "бирюзовой организации", как ее часто представляют, неприменима для подавляющего числа случаев. Даже для команды это не самое лучшее решение, а для компании от 100 человек обязательно произойдет неформальная трансформация в классическую иерархическую структуру. И уровень культуры людей в этом не играл никакой роли. Обращаю внимание, что исторически многие диктатуры возникли именно в результате самоорганизации.

Для построения стабильной децентрализованной организации необходимо сначала построить методологически выверенную ее архитектуру. Сомневаюсь, что ваши клиенты обладают опытом в этой области, поэтому ваши сомнения я разделяю.

Здравствуйте! Вопрос действительно интересный, почему так позиционируют? На мой взгляд, это происходит ровно потому что хочется быть среди "первых", быть наверху этой своеобразной спирали. Есть такое мнение, что "бирюза" точно знает как справляться, там все просто. Хочется быть среди тех, о ком говорят. Однако это процесс, он явно не простой, требующий изменения в мышлении, в процессах и в людях!

Бирюзовые компании в России не может быть, есть 2 основные причины:
1) Менталитет людей и общество заточено на контроль
2) Отсутствие контроля, делает позицию руководителя в глазах подчиненных слабым, в связи с чем, начинает ссыпаться все управление.

Возможно ситуация в будущем при смене поколений измениться, но точно не в ближайшее время.

Коллеги всем доброго дня!
Цвет определяет в первую очередь культуру. А культура, по моему мнению, начинается с привычек. А привычки в свою очередь с мотивации их внедрять или менять. Я рада что уже кто-то хотя бы начинает механические действия в эту сторону. Когда люди привыкнут на механическом уровне, уровень культуры как и нормы тоже возрастет. И так постепенно компания приблизится к бирюзовости.
И да, не во всех бизнесах бирюза уместна, но если говорить про высокий уровень культуры, а не просто желание заработать деньги любым путем, то это подходит любому бизнесу. Я верю что, что за этим будущее. Хотя для каждого цвета есть свое место и время в этом мире и это тоже хорошо :)

Александра, Коллеги, доброго времени суток!
Александра, я прошу извинить, что ответ малость не по теме, просто уже НАБОЛЕЛО НЕИМОВЕРНО! Если есть, кто считает также - ставьте сердечко - посчитаем сколько нас.
Я понимаю, что портал частный и есть собственники! НО! Портал живёт за счёт ИСПОЛНИТЕЛЕЙ!!!
Я уже полтора года пишу и в службу поддержки и напрямую!
Надеюсь, что сейчас Мария и Ольга таки меня услышат!
Не портал, не кто-то непричастный к исполнению не в праве определять какая программа и подо что именно подойдёт!
Появляются запросы. Я знаю, что у меня есть ответы, НО я не могу их найти в списке своих предложений, хотя они выставлены в профиле!
СДЕЛАЙТЕ КНОПКУ - открыть все программы!!!
Сколько ещё можно просить? Ведь портал зарабатывает на нас?!

Александра, Коллеги, доброго времени суток!
Александра, я прошу извинить, что ответ малость не по теме, просто уже НАБОЛЕЛО НЕИМОВЕРНО! Если есть, кто считает также - ставьте сердечко - посчитаем сколько нас.
Я понимаю, что портал частный и есть собственники! НО! Портал живёт за

В нашей стране обожают влюбиться в некую идею, и бегать с ней как с флагом. Меряться у кого флаг больше. Если начальник относится к сотрудникам по человечески, это у нас уже бирюзовая организация. В компании ВКУСВИЛЛ генеральный маньяк честности, справедливости и порядочности. Поэтому создал организацию со специфической культурой. Продавцы которые не воруют, руководители магазинов, которые заботятся о коллективе. По крайней мере стараются. Но увы эта модель плохо маштабирутеся, людей с таким культурным кодом мало, а экономический эффект для акционеров не очевиден. Поэтому пока бирюзовые компании трудно строить. Однако возможно с массовым вндренем элементов искусственного интеллекта, это станет более реалистичным. Расходы на контроль и администрирование снизятся, и человеческие отношения выйдут на первый план.

Александра, здравствуйте. "Бирюзовые" компании, это только теория, на практике их нет и не может быть. Если компания, говорит о том, что они близки к этому, вероятнее всего они либо не понимают зачем это, либо хотят произвести впечатление.

Бизнес, который зарабатывает, никогда не позволит себе играть в "бирюзовые" организации.

Поэтому отвечая на ваш вопрос - даже не стоит приближаться к такому стандарту, не портите процессы)). А вот по поводу заказчика, здесь лучше сделать вид, что согласны, так как, уйдет много времени, на объяснение, а когда поймут, ваши услуги уже будут не нужны. Так что пусть доходят самостоятельно.

Организация с сильной функцией операционного контроля- это армия?
В принципе, военные, которым приходится после увольнения работать на гражданке, признаются, что в армии с организацией труда было лучше и понятнее.
В компаниях дисциплина и контроль необходимы, конечно, но не для фрилансеров, удаленщиков и представителей креатива и работы на результат. Это надо учитывать в военно-бирюзовых компаниях)).

Здравствуйте, Саша!

Клиент всегда прав, переубедить заказчика трудно, да и не к чему. Купите несколько экземпляров книги Фредерика Лалу "Открывая организации будущего" и каждый раз, когда заходит разговор про бирюзу, дарите экземпляр заказчику. Что касается приближения к такому уровню управления и культуры в компании, то по моему убеждению на это нужно:
1. Желание, воля и понимание Топов
2. От 5 лет работы в этом направлении
3. Прослойка Амбасадоров на уровне топ минус 1

Александра, добрый день!

Это замечательный вопрос и он касается в первую очередь культуры, которую использует компания. Чтобы стать бирюзовой организации не достаточно себя такой объявить и использовать бирюзовые подходы к принятию решений.

Важно простроить предыдущие уровни от красного и выше - если они не простроены, в моменты кризиса процессы, службы, люди могут улетать на уровень, который не был простроен или ниже. Процесс выстраивания культурных уровней не привязан к временной шкале - он может занимать от пары лет, до многих лет :)

Кстати, полноценная "бирюза" не нуждается в "функции сильного контроля" т.к. после проработки предыдущих уровней культуры в компании остаются большей частью автономные профессионалы - им детальный контроль, только снизит мотивацию :)