Как оптимизировать HR-процессы

Отправной точкой роста любой компании являются квалифицированные специалисты. Их слаженная работа. профессионализм, мотивация - всё это влияет на успех бизнеса. Какими ресурсами лучше воспользоваться, чтобы оптимизировав hr-процессы. собрать хорошую команду профессионалов, затратив при этом наименьшее количество ресурсов?

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Одна из самых важных задач, стоящих перед руководителями, – подобрать команду специалистов, адаптировать их и обеспечить им профессиональное развитие. Важно понимать, что любая компания растет именно благодаря людям, которые трудятся на её благо, получая за это денежный ресурс. И то, насколько грамотно в команде подбираются сотрудники, влияет на эффективность hr-процессов, а следовательно, на успех самого бизнеса.

Меня зовут Илья Прокофьев, я основатель рекрутингового агентства «Эскадрилья», и я рад делиться с вами знаниями и опытом. Сегодня мы поговорим о том, как организовать hr-деятельность так, чтобы выжать максимум пользы и ни капли меньше.

Многие скажут, что целесообразным было бы качественно укомплектовать внутренний hr-отдел и передать в руки своих людей все дела по поиску профессионалов разных профилей и уровней подготовки, вместо того, чтобы обратиться в кадровое агентство. Так ли это?

Наличие внутреннего hr-отдела - маркер динамично развивающейся компании.

внутренний hr точно знает специфику компании и хорошо в ней разбирается;
свой рекрутер всегда привычнее, чем сотрудничество с аутсорсинговыми фирмами.
Есть и обратная сторона.

Почему hr-отдел в компании – это не всегда выгодно?

Большая загруженность

Когда hr-менеджер занят одновременно поиском кандидатов на десятки вакансий, адаптацией и разработкой мотивации для уже существующего персонала, созданием или совершенствованием hr-бренда компании, эффективность найма сильно падает, а вместе с ней и общая производительность труда. Какие еще есть варианты, кроме как обращение за помощью в рекрутингового агентства?

Отсутствие достаточных компетенций

Подбор персонала на линейные позиции – одно, а поиск руководителей отделов – совсем другое. Это задача гораздо сложнее и требует большего профессионализма. Рядовой рекрутер может не справляться или закрывать руководящие позиции слишком долго. Всегда ли найдется несколько месяцев на ожидание?

Финансово невыгодно

Содержать hr-отдел стоит гораздо дороже, чем услуги кадровых агентств. Согласно многим источникам, компании экономят около 20-30% ресурсов, обращаясь в рекрутинговые фирмы. И это неудивительно. Стоимость размещения вакансий, стоимость времени на обсуждение и согласование, стоимость доступа к ресурсам для подбора кандидатов, зарплата hr-менеджерам, вложение в его профессиональное развитие – если посчитать все затраты, то выйдет круглая сумма. Выгодны ли вам такие крупные вложения?

Давайте подведём итоги.

Почему стоит обращаться в рекрутинговые агентства?

• В агентствах регулярно расширяются базы резюме, что упрощает поиск квалифицированных специалистов;
• Экономия времени и денег;
• Профессиональные рекрутеры, работающие в агентствах, больше заточены на закрытие сложных вакансий;
• HR-менеджеры нацелены на закрытие вакансий больше, чем штатные рекрутеры, перед которыми стоят также задачи по адаптации, мотивации, развитию hr-бренда компании.

По моему опыту, существуют различные варианты эффективного подбора и оптимизации hr-процессов, и не все они про услуги кадровых агентств. Сейчас рекрутинг находится на пике своего развития и не перестает расти.

Чаще всего компании заинтересованы в экономически выгодном и менее ресурсозатратном способе увеличения штата, и поэтому делают выбор в пользу рекрутинговых агентств.