Как это работает: стать успешным через работу с психоаналитическим коучем

Довольно часто в своей работе сталкиваюсь с комментарием от клиентов, о том что пройдя многочисленные обучения, программы, лекции - эффективность работы руководителя или ключевого специалиста остается на прежнем уровне. Чего хуже, постоянные вкладывания заний в сотрудников в какой-то мент вызывают сопротивление, раздражение или игнорирование посещение обучающих мероприятий. В свое стате я рассказываю о важности работы с психоаналитическим коучем в организации, и как это влияем на благополучие и развитие личности. 

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Зачастую клиент или пациент обращается к специалисту, когда проблема достигает критической точки, и невозможно справиться самому. Не секрет, что на качественную терапевтическую проработку требуются годы, но что делать, когда «болит и взрывается» здесь и сейчас?

Часто с такими ситуациями мы сталкиваемся в бизнес-контексте: угроза увольнения, потеря эффективности, выгорание, сложность адаптации на рабочем месте — и все это в моменте, когда результаты нужны срочно, потеря работы может грозить сложностями с выплатой ипотеки, помощи близким и пр.

Психоаналитические методы уже давно шагнули за пределы стандартной терапии. Беря на вооружение психоаналитическую глубину и осознание внутренних конфликтов, мешающих преодолевать барьеры и эффективно действовать в изменившейся реальности, современные психодинамические специалисты используют коучинговые техники, направленные на ускоренное решение конкретной задачи.

И здесь важно отметить фокус именно на поставленной задаче, иными словами — на запросе. Специалист каждый раз погружая клиента на психологическую глубину, держит в фокусе запрос, что позволяет понять не просто общую проблематику клиента, а именно те психологические внутренние триггеры, мешающие разрешению проблемы и отбрасывающие назад от поиска эффективного решения — найти «сломанную» деталь паззла и попробовать заменить на работающую.

Опираясь на первоначальный опыт ведения психологической консультации еще полвека назад, согласно Боулби и его теории привязанности, перед специалистом стоит множество взаимосвязанных задач и концепций в совместной работе с клиентом, среди которых можно выделить некоторые основные:

Создать для клиента максимально безопасное, постоянное и понятное пространство, способствующее формированию качественного альянса для совместной работы.
Передать экспертность клиенту и максимально донести, что тот способен самостоятельно управлять ситуацией, может выбирать какое решение или действие предпринять, и эти решения должны быть его собственные.

Побуждать рассматривать чувства, реакции, мысли, ожидания клиента, объединившись с ним в исследовании его собственного внутреннего мира. Побудить клиента говорить о его роли в тех или иных взаимоотношениях (личных либо профессиональных), о вызовах, требующих преодоления.

Помочь взглянуть на повторяющиеся в жизни клиента ситуации и реакции на них, отследить причины их возникновения. Помочь модифицировать паттерны и интегрировать новый опыт в жизнь.

В глобальном смысле работа направлена на реконструирование ситуаций прошлого, которые влияют на функционировании в настоящем времени через взрослое Я, что способствует формированию психологической устойчивости и дает возможность улучшить личную и профессиональную эффективность, более уверенно справляться с внутренней тревогой, пробовать обновленные модели поведения, не боясь ошибиться, но прорабатывая и присваивая новый опыт. 

В современном мире работа с психоанлитически ориентирвоанным коучем или психодинамическим коучем является важным ключевым направлением в развитии взрослой, осознанной личности, способной брать отвественность в бизнес-процессах а так же в управлении командой. 

Безусловно, направления и формат в работе могут быть разными, в зависимости от ситуации, например психодинамический групповой коучинг с отделами или топ-командами в организации. Или работа с руководителем отдела или владельцем бизнеса. Альтернативный вариант - это бизнес консультация на тему развития и увеличения прибыли или решение стратегического плана с командой внедряющей изменений. Все зависит от ряда факторов: от запроса, от стадии развития компании, от желаемого результата и ожиданий, от возможностей самой команды и уровня продвинутости. 

Выстраивая совместную работу с представителями компаний (HR-служба, корпоративные университеты и т д) по направлению Ментального здоровья сотрудников, психологической поддержки и Well-being в комплексе, в который раз убеждаюсь в актуальности этого процесса. Работая в этих направлениях, как коуч, психолог тренер - радует то, что это понимается и ценится работодателями, несмотря на сложное время и изначально обесценивающий взгляд на метод. Бизнес делают люди и о них важно заботиться, особенно сегодня!