HR-содружество! А кто потребитель?

Такие площадки в очном и он-лайн режимах существуют и живут свою, как правило, не столь долгую жизнь. 2-3 года, максимум. Пока у основателей хватает энтузиазма поддерживать ресурс.
Долее других на моей памяти держится сообщество Марата Удовиченко.
Был и кадровый клуб Александра Литягина. И клуб Воронкова. И многие другие.
В он-лайн-режиме, собственно, мы и сейчас находимся на одном из наиболее живучих ресурсов.
Основными потребителями, как правило, становятся эйчары со сравнительно небольшим опытом работы.

Добрый день, уважаемая Юлия! В регионах именно такие площадки обеспечивают в дальнейшем заказы тренинговых продуктов. Нужно назвать эту площадку таким образом, чтобы сегмент захватил обе целевые группы, так как в разных компаниях люди РЕАЛЬНО влияющие на принятие управленческих решений в отношении обучения, подбора или развития персонала разные по своим должностным позициям. В конкретных продуктах в дальнейшем Вы сможете сепарировать тех или иных лиц, если это будет нужно. Например, строго очерченный бизнес-завтрак по документообороту в кадровой службе. Ясно, что директоров звать не надо. А вот процедуры оценки, подбор, отбор резерва управленчских кадров, создание системы обучения и развития в компании - это сфера и для тех и для других. Подведу итог, что нужно НАЗВАНИЕ ПЕРЕИНАЧИТЬ, убрав в названии HR, а найти другое ( и для кадровиков и для топ-менеджеров). Буду рад, если помог своим мнением. Мустафин Айрат, бизнес-тренер, специалист по оценке топ-менеджеров и ключевых специалистов.

Запускайте пилотные проекты по 2-ум вариантам

хорошая идея, на мой взгляд, необходимо проработать оба варианта...

Согласна с Лидией. Стоит экспериментировать, смотреть, что будет уже на практике.

Интересно!

Здравствуйте Юлия!

Мне кажется, что возможен все зависит от ситуации( какой контакт у Вас есть на данный момент менеджера или руководителя). Почему бы Вам в качестве эксперимента не попробовать предложить и так, и так и по результатам выбрать, какая модель более эффективна.