Консалтинг, коучинг #Вопросы и ответы 29 января 2015

HR-содружество! А кто потребитель?

2233

1 минут чтения

На базе нашего агентства мы решили открыть HR - содружество. Это такое независимое НR-пространство, созданное для комфортного неформального общения, обмена опытом, обучения и развития специалистов в сфере управления персоналом.

Такое НR – содружество - это постоянно действующая информационная площадка, предназначенная для:

Проведения встреч по обмену опытом, общению по интересам.
Проведения тренингов, семинаров, тематических заседаний, консультаций.
Расширение профессиональных и деловых контактов.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Мы решили открыть такое направление на базе своего агентства. Но точкой предкновения стал вопрос о том, кому в первую очередь предлагать данное содружество - руководителям компаний или менеджерам по персоналу.

На мой взгляд рациональней конечно менеджерам, но тут есть некий и подтекст - это продвижение наших услуг (подбор, обучение и другая работа с кадрами).

Дорогие коллеги, нужна Ваша помощь в определении потребителя на данную услугу, кому лучше предложить?

Поделиться статьей

Есть задача по hr-консалтингу?

Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно

Автор материала - АПЦ ВИК

Консультирую бизнес

Айрат Мустафин

ТОП-30

564

Бизнес-тренер; эксперт по оценке топ-менеджеров и ключевых специалистов; мо

Добрый день, уважаемая Юлия! В регионах именно такие площадки обеспечивают в дальнейшем заказы тренинговых продуктов. Нужно назвать эту площадку таким образом, чтобы сегмент захватил обе целевые группы, так как в разных компаниях люди РЕАЛЬНО влияющие на принятие управленческих решений в отношении обучения, подбора или развития персонала разные по своим должностным позициям. В конкретных продуктах в дальнейшем Вы сможете сепарировать тех или иных лиц, если это будет нужно. Например, строго очерченный бизнес-завтрак по документообороту в кадровой службе. Ясно, что директоров звать не надо. А вот процедуры оценки, подбор, отбор резерва управленчских кадров, создание системы обучения и развития в компании - это сфера и для тех и для других. Подведу итог, что нужно НАЗВАНИЕ ПЕРЕИНАЧИТЬ, убрав в названии HR, а найти другое ( и для кадровиков и для топ-менеджеров). Буду рад, если помог своим мнением. Мустафин Айрат, бизнес-тренер, специалист по оценке топ-менеджеров и ключевых специалистов.

2015-03-07 22:52 0

Елена Прохорова

HR-клуб

Рекрутер, HR-менеджер

Согласна с Лидией. Стоит экспериментировать, смотреть, что будет уже на практике.

2015-02-08 13:52 0

Алексей

HR-клуб

199

Подбор персонала для юридических лиц, юридические услуги

Интересно!

2015-01-31 21:15 0

Лидия Красикова

HR-клуб

145

Владелец бизнеса, частное консультирование, тренинг - менеджер

Здравствуйте Юлия!

Мне кажется, что возможен все зависит от ситуации( какой контакт у Вас есть на данный момент менеджера или руководителя). Почему бы Вам в качестве эксперимента не попробовать предложить и так, и так и по результатам выбрать, какая модель более эффективна.

2015-01-29 23:14 0

Показать все комментарии