Для чего нужно командообразование?

Владимир, добрый день, спасибо за вопрос, очень актуальный.
По своему опыту проводил командообразование, что помогало зарядить энергией сотрудников, навести мосты наладить взаимодействие. В последнее два года программу сократили из -за вируса и значительно возрос отток персонала.
Что думаю, взаимосвязано.

Коллеги, Добрый день!
Командообразование - это совокупность инструментов, которые создают и сплачивают команду. Инструментов разного свойства - от системы материальной мотивации, грамотно разработанной с акцентом на командный результат компании. До "тонких настроек": стиль управления, общие ценности, другие.
Благодарю за вопрос!

Коллеги, доброго дня!
С моей точки зрения "Командообразование" это действительно очень короткий симптоматический инструмент. Согласна в этом моменте с Павлом.

По моим наблюдениям данный вопрос проходит эволюцию через корпоративную идеологию и управление на уровне ценностей. В этом случае, чаще всего вопрос командообразования не возникает.

Производственный процесс создания команд, давно и далеко убежал от того, что Алексей назвал «веревочно-шашлычными» курсами. Мы постепенно начинаем применять у себя, то, что на западе, уже давно, стало стандартом. А стандарт такой.
Теперь коллектив организации формируют по принципу одинаковых ценностных компетенций. Технологий много, но ассессмент – центр, самый предпочтительный инструмент.
Люди исповедующие одинаковые ценности, сами по себе притягиваются друг к другу, образуют дружную сплоченную среду. Здесь уже не возникает проблем с коммуникациями.
Затем этот коллектив дополнительно сплачивается менеджментом компании вокруг целей и задач организации. И самое главное этому коллективу делегируется ответственность за результат.
В подобного плана командах, менеджмент контролирует прогресс команды, но не вмешивается в процесс ее работы. Если команда не справляется, то ей приходится признать собственную некомпетентность. А некомпетентным никто быть не хочет, поэтому работают так, как никакие другие формы командообразования работать не могут.
Всем успехов!

Супер! - благодарю, Павел!
Как лаконично и фокусно звучит:
"сокращение циклов" - заберу себе.

Самый краеугольный камень преткновения в современных бизнес-условиях - это отсутствие эффективного взаимодействия между подразделениями!
Доброго времени суток, Владимир, Коллеги!
По личному опыту, программы по командообразованию должны быть направлены на одно из двух:
1. Есть проект, надо создать команду. Команда должна работать согласованно! Тогда берём "верёвочные курсы", направленные на сплочение коллектива. Игра в футбол по коленным чашечкам, перетягивание каната вместе с зубами, устраиваем заплывы - кто дальше уплывёт и не вернётся! НО! ПМОНИМ!!! Верёвочные курсы способны сплотить команду максимум на 3 месяца!!!
2. На нужна командная слаженная работа для сокращения циклов: коммерческого, финансового, производственного, логистического и пр. Тогда проводим совместную мотивационно-проектную сессию по разработке регламента взаимодействия и совместного стратегирования. Вот это НАВСЕГДА!!!
Всем успехов!!!

да, это так! Уже не просто определение устарело, но и запросы на рынке "омолодились") И теперь они звучат не в образовании (предполагается, что они уже образованы), а в становлении высокоэффективными и высокопродуктивными. Короче, командные коучи ICF, уже работают на этих этапах зрелости команд и запросов, к которым я отношусь. А запросы на командообразование, осмелюсь обобщить - оставили event-менеджерам, с их линейкой веревочно-шашлычных курсов и другого досугового, что чаще не связано с коммерческими результатами

Но это общно и про тех, которые с "нестандартными методами воздействия". Профессия командного коуча уже состоялась на Западе, и уже стандартизирована. Там не нужно добывать новые определения

Так что включусь уже в определение высокоэффективных (и то - просто закопипастю наше, ICFовское определение таких команд), а про командообразование просто послушаю ;) Всем рад!

Коллеги, привет.

Хороший вопрос.
На мой взгляд - это выстраивание взаимоотношений внутри и вне команды для наиболее эффективного достижения целей, ради которых создавалась команда.

Приветствую, коллеги!
Да, определение явно устарело) Пора его менять. Может, коллективным разумом у нас это получится?

Вот моя версия термина
"Командообразование - это непрерывный процесс взаимодействия руководителя и сотрудников путем выстраивания оптимальных и эффективных коммуникаций, определения общих ценностей и принципов взаимодействия членов команды для наилучшего решения общих задач"

Включайтесь в процесс, это интересно и полезно!