Как правило, с хорошим кандидатом проводят 2-а интервью, иногда правда требуется 3-ье, но это обычно происходит когда рекрутер не использует какой-либо технологии найма, а опирается на интуицию или мнение. Основных критериев отбора продуктивных и подходящих именно вашей компании кандидатов - ВОСЕМЬ.
1. Желание и интерес кандидата работать именно в вашей компании.
Почему это важно?
Собираясь покорять мир, наверное вам важно, что бы команда, которую вы собираете хотела быть с вами до конца пути и этот конец - мечта не только ваша, но и их, и вкус победы будет для вас одинакова сладок.
Представим, что вы нашли сильного кандидата, с отличными рекомендациями, но …через пару месяцев совместного пути ему нужно будет сойти на промежуточной остановке, просто потому, что его цель кардинально отличалась от вашей. Посчитайте ваши расходы и оцените свое эмоциональное состояние.
Говоря ваши - я имею виду расходы фирмы, непосредственно собственника компании.
2. Результаты, которых он добился на предыдущих местах работы.
Что это?
Это конкретные, измеримые результаты или достижения, выраженные в единицах чего-либо.
Пример:
Менеджер за последние 6 месяцев ежемесячно выполнял план на 100% и 2-а раза перевыполнял на 10%.
Менеджер увеличил число активных клиентов за последний год работы с 35 до 50 человек.
Менеджер по ВЭД сократил срок доставки груза по морю с 45 до 38 дней и теперь это новый стандарт для фирмы
3. Контакты для получения рекомендаций и наведения справок по кандидату.
Часто, особенно на руководящие должности, приходят кандидаты с хорошим PR-ом и просто отличные продавцы самих себя.
Проверяйте данные, которые вы получили в ходе интервью от кандидата у предыдущих работодателей!
Это безопасность ваша и вашей компании.
Продолжение следует…
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение