Консалтинг, коучинг #Чек-листы 25 февраля 2026

Чек-лист управления проектами - модель EDICT

10827

4 минуты чтения

По сути, ее цель - помочь определить и понять фазы руководства проектом. EDICT помогает нам определить предсказуемые моменты, которыми необходимо управлять и предоставляет навыки, необходимые для такого управления. Это полезно при изучении вопросов, связанных, как с работой проектной команды, так и с конкретными аспектами руководства проектом.

EDICT можно использовать, чтобы понять, что произойдет в случае, если руководство проектом проходит гладко, но особенно полезной она становится при рассмотрении трудных случаев.
EDICT достаточно гибка для того, чтобы включать различные стили коммуникации, она не постулирует единственно правильного способа действий.
EDICT также может быть использована для подготовки и управления, какой-либо конкретной встречей, в том случае, если в центре внимания - достижение согласия и убеждение ее участников в чем-либо.
EDICT может помочь предвидеть вопросы, которые могут возникнуть на каждой фазе проекта, от определения до сдачи.

Любою структуру легче всего представить в линейном виде, однако зачастую приходится перемещаться между различными элементами EDICT нелинейно.

Популярное по теме

Чек-лист "Управление проектом" (модель "7П")

11191

Посмотреть чек-лист

Планирование

Выработка полного и ясного плана

5 фаз EDICT

В целом, EDICT можно описать, как процесс, состоящий из 5 фаз:

Вход	Подготовка и первый шаг: Подготовка к деятельности Определение того, что именно следует предпринимать Создание подходящей атмосферы
Диагностика	Поиск решений: Осознание сложности поставленной задачи Сбор информации и ее осмысление Выработка повестки дня и создание рабочей атмосферы
Убеждение	Начало движения: Предложение конкретных действий, направленных на решение конкретных задач, определенных на этапе Диагностики Получение поддержки этих действий
Договор	Достижение соглашения: Процесс уточнения конкретных соглашений и создания согласованного плана действий Получение обязательств, связанных с выполнением работы
Переход	Движение вперед: Завершение фазы EDICT Прояснение дальнейших действий

EDICT - работа с людьми

В случае взаимодействия с конкретным сотрудником, EDICT выглядит следующим образом

Вход	Построение отношений: Подготовка к построению рабочих взаимоотношений Создание атмосферы доверия и взаимопонимания Прояснение ожиданий
Диагностика	Поиск решений и взаимопонимания: Объяснение ситуации через дебаты и дискуссии Понимание точки зрения сотрудника
Убеждение	Начало движения: Процесс принятия предложенного курса, выработанного с учетом точки зрения нашего коллеги
Договор	Достижение соглашения: Выработка и согласование плана действий Получение согласия коллеги с выработанным планом
Переход	Движение вперед: Закрытие данной EDICT таким образом, чтобы сохранить доброжелательные отношения Поддержка коммуникаций с целью укрепления отношений

EDICT - совещание проектной команды

EDICT можно использовать для разработки плана и проведения встреч. В этом случае:

Вход	Подготовка и выработка повестки дня: Подготовка. Место проведения. Создайте правильную атмосферу. Выработайте ясную повестку дня Пригласите именно тех людей, которым это действительно важно Четко определите свои ожидания
Диагностика	Поиск решения: Вовлеките команду в диалог: чтобы вы могли получить полную информацию узнать точки зрения, мнения чтобы вы смогли выработать наилучший способ убеждения ваших коллег
Убеждение	Начало движения: Обсудите с командой возможные варианты и определите преимущества каждого из них Выберите наилучший вариант Если необходимо, вернитесь на этап Диагностики
Договор	Достижение соглашения: Суммируйте и еще раз разъясните выработанные решения Уточните план дальнейших действий. Убедитесь, что все готовы действовать
Переход	Движение вперед: Завершите встречу, проговорив еще раз соглашения, которые были достигнуты Согласуйте следующие шаги и ваши действия по контролю процесса и результатов

EDICT и проекты

Проект по своей природе - это комплекс различных инициатив. Проект может быть коротким и простым, но некоторые проекты могут быть весьма сложными и включать в себя несколько фаз.

EDICT определяет 5 сфер деятельности, которые актуализируются на разных этапах проекта:

Вход	Постановка целей: Определение объемов и результатов Определение бизнес-преимуществ
Диагностика	Оценка сложности: Определение зон, требующих повышенного внимания Определение отдельных проблем
Убеждение	Изучение вариантов: Предложение альтернативных вариантов Выработка наилучшего решения (решений)
Договор	Планирование: Выработка полного и ясного плана
Переход	Обеспечение последующей деятельности: Закрытие проекта и сдача работы Мониторинг, оценка, обзор

Поделиться статьей

Есть задача по hr-консалтингу?

Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно

Автор материала - Роман Ашаев

Консультирую бизнес