Чек-лист: как быстрее адаптировать и вывести на максимальную эффективность новых сотрудников?

Часто встречается ситуация, когда в компании нет понимания, как должен происходить процесс встраивания нового сотрудника в рабочие процессы. Многие руководители уверены, что достаточно просто сказать «Добро пожаловать в компанию» и поставить задачи, а дальше оно все само.

Проверьте свою систему адаптации и онбординга по чек-листу: есть ли в вашей компании все элементы этого процесса? 

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Подготовка адаптации и испытательного срока

• подготовка и настройка рабочего места нового сотрудника;
• информирование о выходе нового сотрудника;
• формализованы цели и задачи на испытательный срок;
• критерии оценки успешности испытательного срока;
• разработана программа адаптации;
• чек-листы готовности к выходу нового сотрудника.

Обучение новых сотрудников

• HR-адаптация новых сотрудников (ввод в компанию, процессная навигация, политики и процедуры, "правила игры");
• Welcome-курс обучения новых сотрудников (презентация / видео /  дистанционный);
• руководитель и наставник используют методы обучения на рабочем месте и технологии эффективной обратной связи;
• обучение по программе адаптации в должности (онлайн / видеоролики / стажировки / инструктажи и т.д.);
• доступ к корпоративной библиотеке знаний и информации для работы;
• тестирование и проверка знаний по проведенному обучению
  чек-лист обучения нового сотрудника.

Прохождение испытательного срока

• разъяснение целей и задачи на испытательный срок, критериев оценки эффективности работы;
• назначение наставника;
• мониторинг успешности адаптации и прохождения испытательного срока (новый сотрудник / наставник / руководитель / HR);
• промежуточная оценка и обратная связь;
• контроль окончания испытательного срока;
• итоговая оценка результатов (успешное завершение или увольнение);
• чек-лист прохождения испытательного срока.

Процесс онбординга может быть автоматизирован, сейчас есть несколько удобных сервисов - треккеров. С радостью помогу Вам внедрить и автоматизировать процесс адаптации Ваших сотрудников.