Анкета работника при увольнении

Данная анкета-отличный инструмент для сбора информации о причинах ухода. Не заменяет личной беседы, но может быть использована при высокой текучести кадров как один из инструментов сбора обратной связи. Дает понимание как о плюсах покидаемой работы для сотрудника, так и о минусах. При граммотном использовании и обработке помогает вести статистику причин увольнения и принимать управленческие решения для коррректировки ситуации.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

1. Назовите причину, по которой покидаете компанию?

 переезд в другой город,

 карьерный рост в другой компании, 

 более высокая заработная плата

 плохие взаимоотношения с руководителем и коллективом,

 другие причины__________________________________________________

* 2. Сумели ли Вы приобрести опыт и новые профессиональные качества за время работы в компании? 

 нет, не было возможности,

 кое в чем, не значительно, 

 я прошел обучение и повысил квалификацию, 

 я сделал прекрасную карьеру 

* 3. Устраивал ли Вас уровень заработной платы? 

 нет, 

 хотелось бы больше, 

 устраивает,

 уровень з/п соответствует среднему уровню з/п по городу,

 более чем.

* 4. Являлся ли непосредственный руководитель авторитетом для Вас и как, по-Вашему мнению, под его руководством была организована работа в отделе?

 нет, не является. Организации никакой, 

 лишь на бумаге, я всегда исполнял его поручения, которые затрудняюсь прокомментировать. Проводились планерки, где определялись задачи, но их потом никто не проверял. Все было пущено на самотек.

 конечно является, это лучший руководитель. Он смог организовать работу отдела таким образом, что ни один работник не допускал промахов в работе, мы были на лучшем счету. 

* 5. Как часто непосредственный руководитель обращался за советом к сотрудникам и использовал их опыт и умения в решении производственных задач? 

 никогда, нас никогда ни о чем не ставили в известность,

 довольно часто спрашивал наше мнение при решении того или иного вопроса,

 постоянно, все решения принимались коллегиально.

* 6. Как часто коллектив выражал несогласие по поводу принятых руководителем решений и каковы последствия? 

 никогда,

 бывало, 

 часто, 

 всегда.

* 7. Оказывал ли непосредственный руководитель помощь работникам и принимал ли участие в решение их производственных и личных проблем? 

 никогда,

 бывало,

 часто,

 каждый раз руководитель был рядом и помогал во всем.

8* 888. Как часто в течение рабочей недели Вы испытывали стресс на работе? 

 никогда,

 бывало,

 пару раз в неделю, 

 каждый день.

* 9. Комфортно ли Вы себя чувствовали на рабочем месте? Как было оборудовано рабочее пространство?

 не комфортно, рабочее место было не оборудовано,

 нормально, по принципу – есть все необходимое, 

 очень хорошо, все необходимое и даже больше под рукой и на месте.  

* 10. Нравился ли Вам коллектив, были ли Вы безразличны друг к другу или вовсе каждый сам по себе? 

 нет, не нравился, 

 каждый работал сам за себя, команды не было,

 это была команда дружных и профессиональных коллег, готовых всегда во всем помочь.

11. Будете ли Вы рекомендовать друзьям и знакомым Компанию, как надежную в плане трудоустройства и предоставления социальных гарантий и стабильности?

Да______________________                                         Нет______________________

ФИО, должность, подпись_________________________________________________________ 

________________________________________________________________

________________________________________________________________.