А вы восхищаетесь корпоративной культурой иностранных компаний?

Question

А вы восхищаетесь корпоративной культурой иностранных компаний?

Консалтинг, коучинг

807

17

7

23 августа 2024

HR-клуб

Андрей Ващенко

HR-клуб PRO ТОП-100

Бизнес-тренер; Профессор корпоративного университета.
Автор 83 публикаций

В нашей стране долгие годы создавали культ из традиций и культуры иностраных компаний. Как у них там все хорошо, честно, справедливо, прозрачно. БИРЮЗОВО!!!!
Свадебыне генералы на всех приличных конференциях для HRD это молодые адептки, пропагандистки правильных корпоративных ценностей из Майкрософт, Хьюлет Пакард, Ай-Би-Эм, Гугл, и тд и тп.
Приходят учат всех жизни. От горшка 4 вершка, опыта 2-3 года, а уже фигура
Вас не бесит?

Найдите консультанта
для ваших целей

Расскажите, с чем вам нужна помощь (консалтинг по продажам, сервису или управлению, создание документов), и мы бесплатно подберем для вас консультанта из нашей базы экспертов

Ковид как будто сорвал красивое покрывало с международных корпораций, символов торжества глобализма. МАРКЕТИНГ ДАЛ ТРЕЩИНУ!

Их представяли нам как символ прогресса, инноваций, улучшения мира! Честный труд в отличных условиях, за хорошую оплату, с высокой мотивацией и идеальным качеством в конце. УРА!! Дорогу частному бизнесу!

А сейчас выясняется что сумки биркин шьют дети во вьетнамских подвалах, за копейки. И это осознанная политика компании по сокращению издержек, а не частная инициатива на местах.

Компания бритиш петролиум довела до ручки нефтяную вышку в мексиканском заливе, что стало причиной огромного пожара и экологической катастрофы,

Самолеты боинг собирают неграмотные мексиканцы за копейки, и потом у них в воздухе отваливаются авариные люки. Погибло 600 человек из за неправильного программного обеспечения в самолетах.

Чтобы об этом никто не узнал убивают свидетелей перед судом.

Благодаря политике сокращения затрат и аутосртинга была парализована работа аэропортов по всему миру, которые использовали программное обеспечение майкрософт. Его в торопяк загрузили не проведя проверку обновлений и поиска багов.

Компанию Тесла профсоюзы обвиняют в рабских условиях труда для работников гига фабрики в сша.

Вам не кажется что пришла пора проверить на сколько правдивая информация в книгах о чудесной корпоративной культуре в западных компаниях?

Может стоит проверять факты, прежде чем слушать красивые выступления модных тренеров, обещающих рай в вашей компании, сделаем прям как в Европе!

807

17

0

7

Об авторе

Андрей Ващенко

PRO ТОП-100 HR-клуб

Бизнес-тренер; Профессор корпоративного университета.

Наград в конкурсах: 1 trophy-king

Лучшие исполнители HRTime.ru trophy-business-portfolio

Профессиональный опыт Более 15 лет trophy-pen_ico

Эксперт HR-клуба: более 3-х публикаций

Все статьи эксперта

Вы HR-эксперт?

Станьте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы

Регистрация

Первые заказы и курс о том, как продавать услуги – в подарок!

Ответы на вопрос (17)

ТОП-30

293

Владимир Хмелев

Консультант, бизнес-тренер-практик, вместе с вами до результата!

Ирина, ошибаетесь. Сами иностранные компании в России создают русские бренды.
Примеры:
Сок "Добрый" от Coca-Cola;
Квас "Русский дар" от Pepsi-cola;
Молочка "Простоквашино", клей "Момент", и многие другие - это все детища иностранцев.
И, как оказалось, решения по запуску таких брендов вполне оправдали вложения инвесторов

23 сентября 2024 14:141

ТОП-30

583

Ирина Князева

✅Карьерный консультант, HR-эксперт: поиск работы, карьера, резюме

Добрый день, Андрей, коллеги!

Благодарю за интересную тему.
На российских людей иностранные названия компаний или какой-либо продукции вызывают больше доверия и маркетологи пользуются этим, называя обычный шампунь, произведенный в России где-нибудь в Кировской области иностранным названием. А все потому, что нам уже около 40 лет внушается, что русское – это гххnо.

Согласитесь, что «Dandelion Hair Studio» будет коммерчески успешнее, чем парикмахерская «Одуванчик» (автор примера Александр Алферьев, маркетолог).

23 сентября 2024 13:392

HR-клуб

131

Кирьянова Галина

нормировщик,Hr-эксперт,аналитик

Добрый день, коллеги! "Ну вот и приехали !". Разве мы все не попались на этот маркетинговый ход , красивые картинки и слова: "Бережливое производство", Система "KPI" и прочее......Вы же сами это пропагандировали и пропагандируете до сих пор. Ориентация на психологию в управлении персоналом, корпоративная культура, мотивация, ценности и т д и т п Существует менталитет российского производства. Необходимо изучать значение всех факторов, но отсутствие технологий, отсутствие дисциплины, нарушение законодательства, отсутствие профессионализма, очковтирательство помешают любому нововведению. Без четко прописанного процесса все остальное для нас - пустая болтовня . Спасибо за понимание - наболело!
Нормировщик Галина Кирьянова

7 сентября 2024 08:202

HR-клуб

121

Екатерина Телицына

Тренинги по продажам, развитие руководителей, стратегические сессии

Андрей, коллеги, здравствуйте!
Андрей, я в некоторой степени разделяю ваше отношение к лучшим практикам западных компаний. Особенно после их ухода с рынка России, особенно после тех стандартов, принципов и гуманных подходов в сервисе, на которые многие ссылались как на эталон.
Маркетинг в той части земного шара работает прекрасно, но когда соприкасаешься с реальностью, то картина становится реалистичнее. 2 года назад я работала в международном проекте, который ориентирован на L&D. В тот период ярко запомнила посты в LinkedIn от сотрудников, что их карты доступа не работают – так увольняли персонал, просто заблокировав карту.

Критическое мышление и адаптация подходов важна для любого инструмента, и его эффективность не всегда определяется страной происхождения автора подхода.

23 августа 2024 17:012

Хотите больше материалов по этой теме?

Напишите ваш электронный адрес

Получите на почту подборку лучших материалов по темам

Организационная культура

Оформление иностранных работников

Плюс особый подарок от сервиса
на выбор

Кейсы для оценки продавцов 30+

Лучшие вопросы
на собеседовании 100+

Лайфхаки
по подбору персонала 30+

Консалтинг по управлению персоналом 30+

Лучшие советы
по поиску работы 30+

Как продавать
в разных нишах 30+

Следить за новостями

Популярные услуги раздела с ценами:

Консалтинг

от 1 000 ₽ до 500 000 ₽

от 1 000 ₽ до 1 500 000 ₽

от 3 000 ₽ до 150 000 ₽

Коучинг

от 1 500 ₽ до 95 000 ₽

от 1 000 ₽ до 200 000 ₽

от 1 000 ₽ до 100 000 ₽

от 1 000 ₽ до 600 000 ₽

score 6 · Accepted Answer

Андрей, здравствуйте. Вы подняли важную тему. Действительно, мы столкнулись с большим количеством мифов, которые часто создаются вокруг иностранных компаний и их корпоративной культуры. Да, такие компании часто ставятся в пример, что действительно вызывает уважение — их ценности и подходы привлекательны, но часто их идеализация не учитывает реальных трудностей. Конечно, работа в таких компаниях может быть интересной и престижной, и те, кто работал в таких компаниях, до сих пор это ценят и испытывают значительные трудности адаптации к российскому стилю управления. Однако, идеализация ведет к разочарованию, когда выясняется, что и здесь есть свои подводные камни.
На мой взгляд, лучший путь —это золотая середина. Нужно брать лучшее из практик, как российских, так и зарубежных, и создавать свой стиль управления. Не стоит впадать в крайности, важно критически подходить к информации и строить свои уникальные принципы корпоративной культуры.

score 4 · Accepted Answer

Коллеги, Андрей,
Отвечая на ваш вопрос в заголовке, я восхищаюсь. Я уже много раз высказывалась за управленческие подходы в западных компаниях.

Но только смысл восхищения в чем состоит? Каждая конкретная западная компания со своей конкретной культурой имела и имеет свои результаты работы (и нет крупного бизнеса без провалов), а сотрудники имели свои условия работы.
Ни одна другая компания не сможет скопировать культуру успешной. И строит свою.

Мы же восхищаемся успешными личностями, счастливыми семьями, талантливыми артистами, и что мы делаем? лицемерно говорим, что они добились всего постельными методами, им скоро конец и т.д. Точно так же не знаем ничего, что происходит внутри и завидуем их успехам.

score 4 · Accepted Answer

Андрей, коллеги, здравствуйте.
Андрей, вы затронули интересную тему, спасибо за вопрос!
Безусловно, у многих западных компаний есть чему поучиться — они предлагают прозрачные процессы, ориентированные на развитие сотрудников, и стремятся к инновациям. Однако важно помнить, что за яркими маркетинговыми образами иногда скрываются не самые приятные реалии, такие как сомнительные практики сокращения издержек или недостаток ответственности за последствия своих действий. Культура должна оцениваться не только по красивым презентациям, но и по реальным результатам и этическим стандартам.

score 4 · Accepted Answer

Андрей, здравствуйте. В каждой культуре есть свои плюсы и минусы.
Да, надо отметить, что по отношению к людям, иностранные культуры, в чем- то превосходили наш российский найм и наши специфичные культурки и субкультурки (мини корпорации внутри корпораций). Но, как показала практика, люди, вышедшие из иностранных культур, оказались совершенно не жизнестойки в наших, российских компаниях. Вот и думайте, где стратегически хорошо было и есть.

score 9 · Accepted Answer

Я, как и Владимир Хрулев, работала в одном из мировых лидеров табачной индустрии.
Что сказать? Отличная школа для начинающих специалистов. Тут учат как менеджерить и работать надо и как не надо.
А о соцпакете вообще волшебный. Оплачивали роды, ведение беременности, кормили... Про ДМС, годовые бонусы и прочие обычные плюшки молчу.
Работая в консалтинге вижу многие бизнесы, которым во всех планах далеко до западных компаний. Эго и неадекват со стороны фаундера, работа в серую или в черную, токсичный коллектив, низкие оплаты - первое что вспомнила о наших компаниях, чтобы уравновесить ваш пост.
Вы же сконцентрировались на негативе. Зачем?
Хотя и в РФ прекрасные компании. Но взять даже тот же Яндекс. Из когда-то прогрессивной IT компанию, в которую хотели все попасть превращается в сомнительное место, многие его уже обходят стороной.

Всем классных заказов!

score 3 · Accepted Answer

Очень интересный вопрос и интересная дискуссия.
У меня есть опыт работы и с зарубежными компаниями и с "новыми" русскими бизнесами, возникшими из ушедших зарубежных (продажа менеджменту и прочие схемы).
Так вот мое мнение о "западных модах на всякие инструменты".
Безусловно, там полно умных практиков, взять хотя бы Адизеса и Шармера. НО... основной шум издавали и издают всякие "художники" от менеджмента, которые в массе своей заточены на монетизацию через продажу книжек и курсов. В чем-чем, в вот в маркетинге и упаковке на Западе толк знают.
В итоге, из мегатонн прочитанных мною книг западных авторов, хорошо если 10% - это реально сильные методологии. 90% - пустая болтовня "вокруг да около" и создание ярких образов, за которыми не стоит ничего практически реализуемого на практике. Взять хотя бы недавние моды на "спиральную динамику", "холакратию" и прочее вот это вот.
Не будем забывать, что это на Западе была рождена и прекрасно реализуется теория "человеческого капитала", в которой личность работника выведена за скобки.
А мода на "гуманизацию" менеджмента за последние 20 лет не дала никаких реально масштабируемых примеров. Один только шум - книжки, форумы и яркие речи на TEDе.
Мне лично 90%-я "вода" западных шумных авторов стала очевидна с ковида - когда оказалось, что весь их "гуманизм и прогрессивность" оказались совершенно неспособны ответить на вызовы времени.
Ну а про вызовы после 24.02.2022 и говорить нечего)

Так что, получается, нам с коллегами здесь предстоит "пересобрать" методологии и практики управления в России заново. И далеко не факт, что основа будет строиться на западных идеях и смыслах.
Мы у себя в компании такой вот "пересборкой" и занимаемся уже третий год...

С уважением, ваш Роман Шеховцов

score 5 · Accepted Answer

Андрей, коллеги! Здравствуйте!
Думаю, что нужно разделять, что говорят и что делают.
Часто слова о том, как все замечательно устроено, какая корпоративная культура сильно расходится тем, что есть на самом деле.
"Делай то, что проповедуешь" (Дэвид Майстер)
Как западные, так и наши компании с этой точки зрения как близнецы-братья: говорят одно, делают другое.
Другой вопрос есть ли примеры западных компаний, которые то, что рассказывают о своей культуре, то у них и есть на самом деле.
Тот же вопрос можно задать и о российских компаниях.

score 3 · Accepted Answer

Андрей, а разве раньше Вы не знали\не подозревали, что у них есть проблемы?
Не секрет, восточные компании ( тоже иностранные) делают повестку дня сегодня.
Индия- восточный экономический гигант, Китай- о чем мы вообще говорим?
Под шумок Азия поднялась и наша задача- не сильно отстать от них.
А Запад- вчерашний день, отсюда все их катастрофы и поражения в экономике и на рынке труда.

score 5 · Accepted Answer

Работал внутри в двух иностранных компаниях, в самой известной в мире американской табачной и в нидерландской страхования жизни.

Что я могу сказать по заданному тобой, Андрей, вопросу?
Да, у них, у каждой свои "приколы", но они реально зарабатывают больше, чем аналогичные отечественные компании в той же сфере, в пересчете на одного сотрудника.

Если кому-то интересно как и за счет чего - могу рассказать и показать иллюстрации.

Впрочем уже писал здесь ранее, старожилы, наверное, помнят... ;)

score 5 · Accepted Answer

Здравствуйте, Андрей и коллеги!
Андрей, спасибо за интересную тему. Но результаты Вашего "опроса" будут очень субъективны.
Для меня некоторые Ваши утверждения тоже являются субъективными. Например, Вы говорите о исключительно женской аудитории среди тех, кто "учат всех жизни. От горшка 4 вершка, опыта 2-3 года" на всех приличных конференциях...
У меня возникло несколько мыслей и субъективных утверждений:
+ понятие "приличная конференция" формируется на основе ценности получения/ обмена знаниями/ опытом. По инерции следовать тем, кто превратился в "помойку" выбор каждого индивидуально.
+ стереотипное мышление изжило себя давно: что женщины/ блондинки и т.п. в розовых платьях обязательно глупые.
+ не существует понятия идеальной корпоративной культуры, нет и никакой территориальной принадлежности "идеальности". Те, у кого была и есть способность аналитического мышления (+проверять на практике гипотезы и делать объективные выводы) никогда не формировали себе идолов.
+ критиковать---легче всего. Это самая слабая позиция. Сильная позиция---предложить лучшее решение/ практику и т.д.
+ выбор контента, который каждый сам себе выбирает и формирует каждого. Слепо следовать чему-либо значит подражать/ повторять/ не иметь своего мнения/ не иметь способности выработать решения лучше существующих/ риск получить не контролируемый результат.
+ опять стереотипы: радоваться что у соседа хуже. Среди Ваших примеров только западные компании. Я не призываю озвучить все траблы в деятельности отечественных. Я буду очень рада если приведённые Вами примеры станут примером как нельзя вести деятельность для отечественных компаний.
Учиться надо на чужих ошибках.

score 8 · Accepted Answer

Андрей, как мы с Вами синхронизировались в вопросах относительно иностранных компаний! ))
Но синхронизировались-то мы во времени, но мой и Ваш вопросы имеют противоположные векторы.
Что ж, давайте посмотрим на один и тот же вопрос с разных точек зрения в одно и то же время на соседних ветках обсуждений!
P.S. Удивительное совпадение! ))

score 5 · Accepted Answer

Коллеги, добрый день.
Андрей, ваши переживания и критика действительно отражают множество актуальных вопросов относительно корпоративной культуры, особенно в крупных международных компаниях.
1. Идеализация корпоративной культуры:
Действительно, многие компании, такие как Google и Microsoft, представляются как идеалы успешного управления и работы. Однако зачастую за блестящей внешностью скрываются проблемы, о которых мы узнаем далеко не всегда.
2. Прозрачность и ответственность:
Как показывает практика, многое останется скрытым, пока компании будут избегать ответственности за свои действия. Кейс с «Бритиш Петролиум» и другими примерами подчеркивает важность корпоративной ответственности, которую многие компании должны улучшать, а не просто декларировать.
3. Критический взгляд:
Ковид действительно обнажил множество проблем, которые раньше могли казаться скрытыми. Многие сотрудники сталкиваются с неравными условиями труда, скрытой эксплуатацией и нарушениями своих прав.
4. Осознанный подход:
Необходимо тщательно проверять факты и быть внимательными к тому, чему мы учимся и кого слушаем. Важно не только перенимать успешные практики, но и критически относиться к тому, как они были достигнуты и какие последствия могут быть.
Восхищение корпорациями должно основываться на фактических данных и реальных примерах, а не только на маркетинговых кампаниях и идеализированных представлениях. Нужно помнить о том, что каждая компания уникальна, и не все ее практики могут быть, как правильно отметил Петр, эффективны и применимы для наших компаний.

score 4 · Accepted Answer

Здравствуйте, Андрей!
Вы затронули очень актуальную тему. Когда речь идет о культуре и традициях иностранных компаний, мы часто видим только красивую картинку с конференций и тренингов. Но реальность может быть далеко не такой идеальной. Ковид действительно многое изменил, и маркетинговые образы некоторых корпораций начали трещать по швам. Важно помнить, что не все, что блестит, — золото. Иногда за красивыми историями скрываются далеко не радужные практики.
Поэтому, возможно, стоит критически подходить к информации и не поддаваться на обещания «рая» по западным лекалам. Не все то, что работает «там», будет полезно и эффективно «здесь».