5 причин начать делегировать задачи прямо сейчас

Часто вижу, как собственники бизнесов попадают в одну ловушку, из которой никак не могут выбраться. Они всё в своем бизнесе делают сами, даже имея в подчинении десятки сотрудников.

Потому что "никто же не сделает лучше меня".

Если вы в своем бизнесе слишком много процессов зациклили на себе и теперь не знаете, как вырваться из этого порочного круга, посмотрите эту статью. Помимо причин делегировать, вы сможете увидеть здесь выход из положения.

Когда ко мне обратилась Евгения, у нее уже 1,5 года был свой бизнес с оборотом 1,5 млн. рублей в месяц, в котором работало 23 человека.

И за эти 1,5 года Евгения ни разу не была в отпуске!

Как белка в колесе, она крутилась в своем бизнесе 24/7 и делала всё сама. Маркетинг, продажи, производство, найм и управление персоналом - абсолютно всё было зациклено на ней.

Она не знала ни сна, ни отдыха.

Когда мы с Евгенией проработали систему делегирования, то за следующие полгода бизнес вырос в 5 раз.

Оборот стал около 10 миллионов, количество сотрудников выросло до 120.

Но самое главное, что она смогла наконец-то реализовать свою давнюю мечту - освоить сноуборд. А еще за полгода дважды съездила в отпуск, потому что смогла себе это позволить - благодаря делегированию.

Теперь она не только зарабатывает те деньги, которые хочет и которых достойна, но и живет действительно качественной жизнью, с удовольствием и с радостью.

Именно ради этого я предлагаю собственникам и руководителям перестать тащить всё на себе и начать делегировать.

Как вывод из истории Евгении - вот 5 основных причин для этого.

Причина 1-я - Делегировать, чтобы просто отдохнуть.

Посвятить время себе. Выйти в отпуск и насладиться тем временем, которое есть у вас здесь и сейчас.

Мало кто открывает бизнес, чтобы он занимал всё его время. Наоборот, многие гонятся за картинкой из рекламы - валяться на пляже и пить коктейли, управляя бизнесом со смартфона в течение 5 минут в день. И наблюдать, как счета ежедневно пополняются.

Но даже если вы бесконечно вдохновлены тем, что ежедневно делаете лично в своем бизнесе - делаете много, долго и с наслаждением, - то отдыхать всё равно нужно. Иначе на дистанции вы всё равно начнете "выгорать".

Причина 2-я - Делегировать, чтобы масштабировать бизнес.

Вывести на новый уровень. Начать новый проект.

Это невозможно, если вы постоянно в запарке и погрязли в рутине мелких процессов. У вас просто не будет времени, чтобы заниматься стратегическими вещами - обдумыванием и планированием развития бизнеса, что действительно может делать только собственник.

А вот всё остальное вполне можно поручить вашим сотрудникам.

Причина 3-я - Делегировать, чтобы начать новый бизнес.

Заняться проработкой другой темы, стратегией ее запуска. Тем, что приносит вам вдохновение. Что позволит вам раскрыть свой смысл жизни, будет больше, чем бизнесом.

И опять же, когда вам этими, действительно важными и подходящими по уровню значимости вещами, заниматься, если вас постоянно дергают по мелочам? Потому что вы позволяете это делать, завязав все мелочи на себе.

Причина 4-я - Делегировать, чтобы зарабатывать больше.

Как ни странно, но делая всё самостоятельно и наилучшим образом, вы тем самым ограничиваете свои доходы.

Да, вы действительно способны идеально выполнять задачи, не то что сотрудники. Но вы продолжаете быть одним человеком с 24 часами в сутках. Вы всё равно не сможете заменить по производительности группу людей, хоть и успевающих каждый лишь на долю от вашей эффективности. Так почему бы не позволить им сделать это?

Уже за 3 месяца вы можете с помощью делегирования увеличить свой личный доход на 35-40%.

Причина 5-я - Делегировать, чтобы осознать, для чего вы занимаетесь бизнесом.

Раскрыть свое предназначение. Осознать свой путь и создать свое видение жизни на много лет вперед. Которое будете реализовывать в своем бизнесе и которое будет вас вдохновлять постоянно.

Пока собственник продолжает крутиться в своем бизнесе как белка в колесе, он находится в полусознательном состоянии. Вроде бы много всего делает, но до конца не понимает - зачем, нужно ли ему именно это дело или стоит заняться другим. Некогда задуматься об этом.

Если вы хотите узнать свои точки роста в бизнесе и "слепые зоны", напишите мне сообщение "Я насчет стратегической сессии", мы разберем вашу ситуацию и найдем лучший выход из нее.