Понятие эффективности: Эффективность = Результаты / Затраченные ресурсы Кто такой лояльный сотрудник? Лояльный сотрудник тот, кто порядочно относится к своей работе, к месту работы и поддерживает корпоративные правила компании. Как мы выяснили, лояльность проявляется в критические для компании моменты, когда сотрудник готов испытывать вместе с компанией временные трудности и верит в то, что эти трудности временные.

Все HR- специалисты, поступающие на новое место работы, могут быть условно разделены на «бывалых» и «новичков». «Бывалые» при трудоустройстве чувствуют себя более уверенно и имеют определённый опыт «продажи» себя, умеют себя «поставить» в коллективе. «Новичкам» сложнее. Новички» условно могут быть разделены на три подгруппы: Отсутствие опыта работы по специальности при наличие способностей, желания и специального образования; Отсутствие опыта работы по конкретной специализации в области управления персоналом, при наличии...

У вас уже есть кандидат, соответствующий требованиям вакансии, но соглашается он работать в компании за большие деньги, чем компания готова ему платить. Для того, чтобы «продавать» идею руководителю, сам HRдолжен понять, какой кандидат нужен компании на данный момент развития компании. Поэтому, первым пунктом были проанализированы преимущества и ограничения «дорогого» и «дешевого» кандидатов.

Вспомогательный и технический персонал - это разнорабочие, уборщицы, грузчики, розничные продавцы, работающие за заработную плату, официанты и другие представители массовых профессий. Такой персонал бесполезно оценивать раз в месяц. Такой персонал необходимо оценивать ежедневно, т.е. ежедневно старший смены должен заполнять лист оценки работы сотрудников, в который необходимо включить следующие параметры: Коэффициент трудового участия. Приход на работу – уход. Состояние здоровья – трезвость. Соблюдение технологий производства/ соответствие стандартам обслуживания...

PRHRслужбы – это частный случай внутреннего PR –a. Каковы цели создания системы внутрикорпоративных коммуникаций? Эта система создается с целями: Управления внутрикорпоративным информационным полем Формирования корпоративной идентичности сотрудников. Задачи, которые решает внутренний PR в рамках вышеозначенных целей: Управление слухами. Психологическая подготовка сотрудников к изменениям. Информирование сотрудников о состоявшихся событиях. Трансляция сотрудникам желаемой модели поведения. PR HR службы в компании, разъяснение корпоративной политики в области обучения...

Взаимодействие и взаимоотношения HR и руководителей подразделений во время работы над проектом, который является частью работы HRподразделения (например, аттестация персонала). Мы берем как факт, что взаимоотношения между руководителем HRслужбы и линейными руководителями налажены. Но тот факт, что проект HRслужбы требует непосредственного участия любого линейного руководителя и грозит последнему немалыми временными и психологическими затратами, ставит под угрозу эти взаимоотношения, если руководитель HRслужбы не предпримет дополнительных усилий по налаживанию совместной работы...

Каковы причины демотивации сотрудников? Вот список основных причин упадка мотивации сотрудника к работе: Обещали карьерный рост, а его реально нет. Обещали повышение заработной платы, а его нет. Конфликт с руководством или с коллективом. Произошла смена руководства. Расхождение мировоззрения сотрудника с корпоративной культурой компании. Новые требования к работе сотрудника. Увели клиента. Не заплатили за привод клиента в полном объеме.

HR отчетность для руководителей компании должна быть максимально наглядной: с графиками, диаграммами, таблицами, в PowerPoint и желательно в динамике, т.е. сравнительный анализ за квартал, полгода, год. Цель отчета – наглядно показать результаты работы HR подразделения и повысить ценность работы с персоналом в глазах руководства компании, доказать, что это HR не затратное подразделение, а инвестиции в персонал и экономия средств.

Увольнение персонала - это реалии нашего времени. Всего лишь месяц назад многие были спокойны и не представляли, что останутся без работы, то таких остается все меньше и меньше. Сейчас если у нас самих все благополучно, то среди наших родных и близких уже есть пострадавшие от кризиса. И это не может нас не задевать за живое. Складывается впечатление, что руководство избавляется от "лишних" людей. Много говорят о том, что мол "Кризис - хорошее время для реструктуризации компании, для избавления от балласта" Но ведь так называемый балласт - живые люди, у которых были планы, у многих кредиты. И вот...

Вопрос – нужно ли знакомить новичков с топ-менеджерами компании не такой уж однозначный. Давайте рассмотрим его с нескольких сторон.Начнем рассуждения с постановки цели системы адаптации. Цель правильно построенной системы адаптации – создать условия, при которых вновь пришедший сотрудник быстрее начнет приносить прибыль компании. Исходя из этого, система адаптации должна, на мой взгляд, выполнять 2 функции: Знакомить новичка с правилами корпоративной культуры. Дать возможность побыстрее пережить стресс от новой ситуации – начать чувствовать...

Увольнять сотрудников – всегда сложно. На мой взгляд – это единственный неприятный момент в работе HR менеджера. Однако, это реалии нашей сегодняшней работы. Надо учитывать, что многие сотрудники сейчас на взводе, готовятся к увольнению, читают прессу, где описывается, как противостоять «противным» работодателям. И они юридически более грамотные, чем были 2-3 месяца назад.

В свете последних событий, связанных с кризисом, бурно обсуждается сокращение персонала в компаниях. И, правда, увольнение персонала - это реалии нашего времени. Но ведь кто-то должен работать и приносить прибыль, несмотря ни на что. Кто же это? Так что же сейчас делать с персоналом - увольнять, учить, мотивировать?

Коллеги! Вот задача, так задача. Часто одеваясь на работу, думаю, что одеть? Строгий костюм, чтобы выглядеть по-деловому или всё-таки остаться женщиной и одеть что-то более женственное (платье + пиджак; рубашку в цветочек + юбку). И вот провожу каждый день и трачу по 30 минут, а потом одеваю, что попадется и иду в этом на работу.

В настоящее время в России осуществляется масштабное обновление национальной системы квалификаций работников и формирование системы профессиональных стандартов, затрагивающее практически все отрасли российской экономики и социальной сферы. Планируется, что в ближайшем времени профессиональные стандарты заменят привычные для всех квалификационные справочники. До 2015 года Правительство РФ планирует разработать до 800 стандартов, которые станут основой для расчета тарифных ставок и систем оплаты труда работников.

Как узнать правильно ли выбирает HR-менеджер персонал? Вам в компанию очень нужен рекрутер, с перспективой стать hr-менеджером. Требования у Вас высокие: опыт работы от 3 лет по подбору персонала, умение находить подход к заказчику и самое важное: выбрать правильного кандидата. Я хочу с Вами поделиться небольшим кейсом, который поможет Вам понять, правильно ли Ваш будущий рекрутер выбирает кандидата.