Всем известно, что персонал стоит мотивировать. Для чего? Для того чтобы достигать более высоких показателей в работе. Эмоциональный интеллект и способность мотивировать сотрудников является самым важным навыком, которым должен обладать руководитель любого отдела. Проверить такое умение соискателя можно спомощью нехитрого кейса.

Продажником нужно родиться! Ни образование, ни опыт не является важным критерием оценки успешного менеджера по продажам. Это скорее состояние души! Любой руководитель желает видеть в своей команде продавца, который получает кайф от продаж, а в особенности от результативных продаж.

При подборе и оценке персонала мы часто используем case-study. Создавая проблемную ситуацию на основе фактов из реальной практики мы можем составить прогноз поведения соискателя в корпоративной среде. Кейс "Выбор управленеского решения" может применяться для подбора, оценки и обучения руководителей высшего и среднего звена.

Многие соискатели по сей день не составляют резюме при поиске работы. Я опишу несколько агрументов, дорогие соискатели, в пользу написания этого "бесполезного" на взгляд некоторых соискателей, инструмета. Ваше резюме – Ваша визитная карточка, главный инструмент самомаркетинга, задача которого призвать работодателя обратить внимание на вашу персону и пригласить Вас на интервью. Многие испытывают сложности с написанием резюме. На самом деле все просто!

Людям нравиться слышать своё имя. Это касается всех людей, это основы психологии. Так уж устроены люди. Человеку нравится, когда к нему обращаются по имени. Особенно когда его по имени называют не знакомые ему люди. Нужно обязательно применять этот психологический момент. На этом можно и нужно хорошо выезжать. Это очень хорошо повышает лояльность, вашего клиента.Используйте эту возможность у себя в сервисе. Т.е. как можно чаще обращаться к клиенту по имени. Если у вас есть такая возможность, обязательно применяйте это.

Недавно первый раз проводила аудит в сторонней организации и поняла, что без наличия четкого отработанного алгоритма тратится очень много времени и сил. Хотелось бы в следующий раз выполнить такую задачу, зная схему действий. Есть ли какие-то шаблоны, алгоритмы, образцы и т.п. для оптимизации такой работы?

Рекомендую высококлассного управленца, руководителя проектов в области недвижимости - реализации девелоперских проектов, организации строительно-ремонтных работ, регистрации прав на объекты недвижимости и операций с ними. Его опыт в данной сфере составляет более 15 лет. Высшее юридическое образование и большая юридическая практика. Ведущая компетенция рекомендуемого, позволяющая ему успешно реализовывать проекты, - умение выстраивать эффективные коммуникации с внешней и внутренней средой компании: с собственниками объектов, инвесторами, заказчиками, клиентами, гос. органами, СМИ и деловыми...

Ведение личного дела - необязательная составляющая кадрого делопроизводства, однако очень удобная при наличии в организации более 30-40 сотрудников, когда помнить каждого становится сложнее. По личному опыту могу сказать особенно полезным личное дело может стать после "сложного" увольнения сотрудника или после получения запроса из ГИТ.

Вопрос к рекрутерам, которые в своей работе используют не только стандартные методы подбора, но и более универсальные, такие как социальные сети. Насколько эффективен поиск персонала в социальных сетях и отвечает ли он параметрам удобного, быстрого подбора. Какие кандидатов искать в социальных сетях проще и быстрее. Какими сетями пользуетесь.

Предлагаю отличного кандидата на позицию HR-Директор. Руководство направлением Рекрутинга (ТОР-руководителей) в Компании Руководство Проектом Изменения системы оплаты труда (на основе КПЭ) – разработка и утверждение Положений об оплате труда. Start Up предприятия: Прямой поиск, оценка, найм, адаптация: создание новой команды специалистов и руководителей. Проведение деловых игр с руководителями с целью выработки стратегии достижения цели Предприятия (Вывод из кризиса и выход на "точку безубыточности"). Разрешение конфликтных ситуаций на производстве. Взаимодействия с контролирующими...

Ко мне иногда обращаются за помощью те, кто хотел бы стать лайф-коучем, практикующим психологом, психотерапевтом, карьерным или любым другим личным консультантом. Чтобы работать в формате частной практики с людьми в сфере самопознания, развития и внутренних трансформаций личности. Запрос моих будущих коллег чаще всего звучит так: как это сделать? Гораздо реже: а смогу ли я? Давайте попробуем разобраться.

Газета "Ведомости" от 02.06.2014 Конфликт сотрудников разных поколений вынудил компанию "Вымпелком" искать новые методы работы с молодежью. Перестроить "игреков" оказалось невозможно. Менеджерам - "иксам" приходится ломать стереотипы и учиться управлять по-новому. Текст: Юлия Фуколова Данный материал буде полезен всем категориям HR от руководителей до специалистов. Содержит много практических и полезных инструментов для реализации и решения вопроса смены поколений в период демографического кризиса.

Наступило лето и количество ищущих работу сократилось! Не могу сказать, что это резко произошло и что совсем кандидатов нет, но изменилось "качество" соискателей. Все вялые, даже те что сами обращаются, не готовые начать работу или просто на собеседования не приходят! А еще лучше, приезжают на вахту, например, оформляются, переночуют и утром их нет!

Небольшая статья, в которой собственник или руководитель бизнеса сможет еще раз обратить свое внимание на пять ключевых вопросов, над которыми необходимо работать, чтобы добиться желаемых результатов по развитию своего бизнеса. Малое количество клиентов. Нет нужных сотрудников. Низкие продажи. Низкая или нестабильная прибыль бизнеса. Большая загруженность руководителя.

В чем различие стабилизаторов и мотиваторов. Примеры стабилизаторов и мотиваторов. Зачем должны присутствовать и те, и другие. Чем грозит преобладание стабилизаторов. На что работают мотиваторы. Внешняя и внутренняя мотивация.Что такое стимул, зачем он нужен, всегда ли и со всеми ли сотрудниками работают одни и те же стимулы. Включение внутренних мотивов.