Предлагаю в копилку примерное положение о кадровом резерве компании малого или среднего бизнеса. Положение является частью нормативной базы, регламентирующей процессы обучения и развития персонала в компании, и содержит ссылки на другие локальные нормативные документы. Для эффективной работы данного положения также необходимо иметь в наличии пакет шаблонов (приложений). По желанию заказчика адаптирую данный документ под требования вашей компании, включая разработку шаблонов по работе с кадровым резервом (приложений к положению). Также в качестве отдельного проекта разработаю нормативную базу...

Какой бизнес может обойтись без столкновения интересов, мнений, позиций, ценностей и т.п.? Любой руководитель рано или поздно сталкивается с дилеммой: не вмешиваться, не придавать особого значения, чтобы не подогревать страсти - «на работе надо работать, а не отношения выяснять» - или начать активно решать проблему, занять чью-то сторону, погасить конфликт, рискуя обзавестись недоброжелателями и недовольными решением.

Что такое нематериальная мотивация? Чем отличаются методы материальной и нематериальной мотивации? Примеры нематериальной мотивации сотрудников. Описание примеров нематериальной мотивации сотрудников. Приглашаю к сотрудничеству в области мотивации, оптимизации бизнеса, привлечению инвестиций.

Даже самые изощренные методы отбора кандидатов не решают проблемы внутренней мотивации, потому что она имеет свойство угасать. Когда сотрудник только приступает к работе, чаще всего его внутренняя мотивация сильна. Яркий пример - молодые специалисты. Компания их учит, руководство лелеет надежды: "этот энтузиазм плюс немного опыта и это будет самый эффективный наш сотрудник". Однако в тот момент, когда надежды уже на грани реализации, сотрудник перебегает к другому работодателю, возможно даже к конкуренту!

Сложности в период адаптации на новом месте испытывает каждый новичок. Как сформировать эффективную команду и снизить риски потери ценных кадров, как уменьшить текучку и создать хорошие условия для «вливания» в коллектив - семь рекомендаций от Алисы Дворниковой, руководителя отдела по работе с персоналом.

Кейс не единыжды использовали в комплексе с другими инструмнтами ассессмент-центра на позицию "специалист отдела продаж по телефону". Цель стимульного упражнения: Изучить процесс выработки и принятия решения в ходе общения и групповой дискуссии, выявить умение испытуемого лоббировать свою точку зрения.

Сейчас, когда идет великое перемещение персонала из одной компании в другую, встает вопрос об адаптации новых сотрудников. Понятно, что невозможно тратить столько же денег на адаптацию, но ее просто необходимо проводить. Надо помнить, что сейчас ко всем прежним проблемам адаптации прибавились – страх перед увольнением, косые взгляды «старых» сотрудников, понижение дохода и повышение интенсивности труда. Мы переживаем такое время, когда у большинства людей резко возросла загрузка и снизился доход.

Чему учиться Пожалуй, самый популярный вход в профессию HR-а лежит через психологическое образование. Безусловно, при подборе кадров и разработке мотивационных пакетов, особенно в условиях ограниченного бюджета, знание психологии – большой плюс, особенно на блоке подбора персонала. Однако HR-а нужно в определенном смысле «убить в себе психолога». Проблема в том, что психологов везде учат: «Ребята, вы за свои консультации ответственности не несете». Клиент психолога получает развернутую картину своей жизненной ситуации, но все решения он должен принимать сам. Специалист,...

В последнее время с наступлением новой экономической ситуации, многие компании, занимающиеся обучением персонала, вынуждены искать новые формы активности на рынке. Это породило интерес к такой форме, как клуб. Сейчас проводится впечатляющее количество клубных мероприятий. Что же нас ждет при организации клуба? Сразу надо сказать, что клуб клубу – рознь. Есть 2 варианта под названием «Клуб» Бизнес – компания, которая называется клуб, но создана с целью непосредственного заработка денег. В этом случае действуют все законы, применимые к коммерческой...

Миф или нет нематериальная мотивация. Примеры нематериальной мотивации, как её использовать. Зачем она нужна и как это работает. Внешняя материальная мотивация, то есть стимулы. Примеры материальной мотивации, какие подводные камни могут обнаружиться. Нематериальная мотивация сотрудников (примеры). Общие для компании мотиваторы, как они работают, зачем нужны, что получают сотрудники, а что компания.

На одной из встреч клуба HR пространство, мы обсуждали эту тему. И общими усилиями сформулировали, как ищут консультанта/тренера/коуча и т.д. (КТК) Есть 2 стратегии: Покупка бренда Проведение тендера Чем они отличаются? Решите для себя, что Вам важнее – доверие, деньги или время. И доверяйте своей интуиции – она Вам подскажет – Ваш КТК перед Вами или нет. На мой взгляд, сейчас в консультациях нуждаются все - мы с Вами, не желая того, попали в новую экономическую ситуацию. Поэтому, чтобы эффективно в ней действовать, надо осознать свои сильные и слабые стороны и свою стратегию...

Любой руководитель рано или поздно сталкивается с ситуацией, когда кто-то из сотрудников по различным причинам не выполняет свои обязанности должным образом. Поводы для недовольства могут быть самыми различными: невозможность уложиться в сроки, невнимательность, ошибки, опоздания и многое другое. Прежде чем сделать сотруднику замечание, стоит учесть несколько важных моментов.

Когда нам приходится делать выбор, мы всегда испытываем стресс. Особенно это касается случаев, когда цена вопроса высока. Для того, чтобы необходимость выбора между приглашением консультанта или самостоятельным решением проблем бизнеса была не столь стрессовой, мы предлагаем вместе рассмотреть, когда стоит обращаться к консультантам и если обращаться, то, как их выбирать. В нашей статье мы ставим цель проанализировать, как делают выбор консультанта владельцы среднего и малого российского бизнеса и провести свои размышления на эту тему. Чтобы не быть голословными, мы будем...

Составление резюме воспринимается многими людьми как перечисление всех положительныхличных качеств. Подготавливая свое резюме, описывайте только те качества, которые присущи Вам и проявляются в большей мере.

Процесс подбора персонала должен быть максимально эффективным и управляемым. Между Заказчиком и Исполнителем (будь то внутренний HR, сотрудник кадрового агентства или фрилансер) должно сложиться четкое взаимопонимание по поводу открытой вакансии. Хорошим подспорьем в работе является четко и грамотно составленная письменная заявка на подбор сотрудника.