Я стала ловить себя на мысли, что для внутреннего спокойствия я на многие вопросы смотрю с точки зрения рефрейминга и это происходит неосознанно. Рефрейминг — это инструмент, который позволяет взглянуть на сложную ситуацию под новым, неочевидным углом. Для HR этот инструмент особенно ценен: помогает поддерживать кандидатов в процессе подбора, снижать сопротивление при адаптации и превращать негативный опыт в точку роста. Давайте обсудим, как именно его использовать в работе.

Когда компания растет, интуитивных оценок сотрудников становится недостаточно. Возникает потребность в едином языке для описания требований, объективном инструменте для подбора, оценки и развития команды. Предстояло выбрать: использовать готовую библиотеку компетенций или разрабатывать свою собственную? Опыт компании численностью 200 человек показал, что правильный ответ — гибридный. Мы прошли путь от заимствования сложной модели до создания простой и работающей системы.

У каждого второго бизнесмена в Excel красиво — активы, обороты, машины, склады, оборудование, офисы, даже пара квартир, записанных на юрлицо. Но стоит задать простой вопрос: "А деньги работают на вас или вы на них?" - и в ответ тишина. Потому что реальность такая: активы есть, а результат как будто спит после новогоднего корпоратива.Почему? Да потому что без системы любые активы превращаются в дорогие игрушки. Это как купить себе беговую дорожку за 200 тысяч, а потом использовать её как вешалку для рубашек. Вроде бы "инвестировал", а на деле — минус пространство, минус деньги, плюс...

Почему мы устаём не от жизни, а от попыток спрятаться от неё. Мы всё ещё боимся, как в детстве Страх наказания — это чувство, которое формируется в нас раньше, чем мы осознаём, что такое «я». Мы начинаем бояться наказания раньше, чем учимся говорить. Сначала через интонацию, потом через мимику, потом через фразы: «нельзя», «перестань», «неудобно», «стыдно». Со временем наказание превращается в целую систему, где каждое отклонение от нормы влечёт за собой лишение любви, поддержки, принятия.

Выгорание сотрудников — это не эмоция, а прямая финансовая потеря. Стандартные тимбилдинги и тренинги лишь маскируют симптомы. Узнайте, как перевести невидимые риски выгорания в измеримые бизнес-показатели и построить систему, которая предотвращает кризисы, а не тушит пожары. Готовы управлять самым важным активом — людьми — осознанно?

Работа HR и рекрутера — это постоянный поток задач, звонков, встреч и часто — отказов. Иногда кажется, что результатов нет, а усилия уходят впустую. В такие моменты легко потерять мотивацию и уверенность. Однако, есть простой и эффективный способ поддерживать позитивный настрой — фиксировать маленькие победы. Это помогает увидеть реальный прогресс, повысить самооценку и сохранить энергию на долгосрочную работу. В этой статье мы расскажем, почему это важно и как практиковать фиксацию достижений даже в самых насыщенных и сложных периодах.

Почему ИПР — не “бюрократия ради галочки”, а ключевой инструмент удержания Многие HR-менеджеры сталкиваются с одной и той же проблемой: Сотрудники не понимают, зачем им развиваться, а бизнес — зачем вкладываться в обучение. В итоге HR-специалисты составляют ИПР “в стол”, без привязки к реальным задачам и карьерным траекториям. Этот шаблон — о другом. Это инструмент, который связывает цели компании с мотивацией сотрудника, превращая ИПР в действительно рабочий инструмент развития и удержания. Он полезен: Руководителям HR-направлений, которые хотят снизить...

Коллеги, добрый день! Вашему вниманию- кандидатка на должность руководителя performance marketing. С сильными профильными знаниями и необходимым опытом работы. Построила отдел маркетинга с нуля, разрабатывала программное обеспечение, управляла бюджетом 1,5 млн руб/мес, координировала одновременно 4 подрядчиков, распределяла бюджет между ними, управляла так же рекламным бюджетом 2,8 млн руб., нанимала и обучала подрядчиков. Уровень Английского языка-A2, немецкий-B1.

Матрица Карузо помогает HR-менеджеру мгновенно определить эмоциональные компетенции команды и предотвратить нежелательные последствия. Достаточно оценить четыре параметра, а именно восприятие, использование, понимание и управление эмоциями. Такой анализ выявляет, где скрытые слабые звенья: сотрудник может быть сильным стратегом, но не умеет управлять эмоциями, и это тормозит команду.

Недавно вела тренинг по коммуникации в одном маркетинговом агентстве. Заказчик - стародавняя моя знакомая, ещё по бурной журналистской молодости. В кофе-брейк разговорились о внешнем PR компании. Моя ж тема. Оказывается, огромное количество денег тратится на так называемые клиентские дни, которые проходят в формате больших форумов и конференций. Не просто выпить - закусить, а поговорить, поделиться экспертным опытом. Сессии, круглые столы, центр Москвы непременно.

Коллеги, мы играем в игру 50/50, где 50% в подборе кандидата зависит от нас, в плоть до финального собеседования, а 50% зависит от компании, точнее от руководства и программы адаптации. Что делать, если собственник не понимает причину слива кандидатов? Со стороны кандидата тоже можно понять. Даже опытные спецы сложно заходят в новую компанию. Им тоже нужна помощь.

В 2025 году B2B-продажи в России стали испытанием даже для самых опытных директоров. Сделки растянулись, конкуренты агрессивно демпингуют, клиенты приходят на переговоры с готовыми таблицами сравнений. В этой турбулентности привычные методы — «больше звонков и КП» — уже не работают. Что действительно помогает удержать рост? Честная диагностика воронки, сценарное планирование, акцент на удержании ключевых клиентов, новые каналы продаж и работа с командой: от прозрачных KPI до мотивации и наставничества.

Иногда самые громкие звоны — от пустоты. Чем совершеннее резюме, тем болезненнее тишина после «мы вам перезвоним». Эта пауза редко про работодателя. Чаще — про разрыв между тем, как вы выглядите на бумаге, и тем, как звучите в переговорной. Ко мне пришла клиентка с прямым запросом: сделать резюме, которое приносит приглашения. Начинаю всегда с глубинного интервью: полтора часа, где мы поднимаем факты, собираем цифры, вылавливаем управленческие маркеры и слушаем речь. Это не формальность. Это диагностика. Насколько человек владеет собственной историей — настолько...

Текучка персонала в общепите - больше, чем просто боль. Она напрямую съедает прибыль, репутацию и даже настроение команды. Но у этой проблемы есть решение - система «жизненного цикла сотрудника». В статье разберём, как её внедрить так, чтобы ресторан стал местом, куда люди приходят не только работать, но и оставаться.

Любите учиться? Наверняка ваш внутренний голос уже ответил утвердительно («Да-да, постоянно учусь!»). Я сама отношусь к таким людям. Но вот какой вопрос: какое последнее обучение привело к изменению вашего поведения? В статье предлагаю обсудить, что же делать компаниям, чтобы инвестиции в обучение действительно давали результаты через изменение поведения сотрудников?