Показано материалов 12589
cортировать по 
9 октября 2026
Герберсгаген Екатерина
Не начинайте внедрение, пока не проверили, готова ли компания к изменениям
Если хотите выйти из операционки, выстроить систему и масштабироваться, не спешите сразу внедрять оргструктуру, процессы и регулярный менеджмент. Иногда сначала нужно понять, готова ли компания вообще к этим изменениям — иначе можно зря потратить полгода и уйму сил на то, что не сработает. Если собственник приходит с запросом: «хочу выйти из операционки, выстроить систему и масштабироваться», очень хочется сразу начать рисовать структуру, описывать процессы, внедрять регулярный менеджмент и искать руководителей. Ведь все же ясно. Но я бы не спешила. Потому что иногда лучший результ...
000
9 октября 2026
Ксения Дмитриева
План-факт KPI сотрудника на месяц: шаблон и пример расчета премии
Таблица план-факт кажется самой простой частью системы KPI: внес цифры, посчитал процент, умножил на премию. Но спотыкаются чаще всего как раз на ней. Одна формула на все строки, нет порога и потолка, показатели "чем меньше, тем лучше" считаются как обычные. В итоге сотрудник, который сработал лучше плана, получает меньше и перестает верить в систему. Делюсь шаблоном план-факта на месяц, показываю расчет премии на примере менеджера по продажам и разбираю, что проверить, прежде чем отдавать таблицу сотруднику....
000
9 октября 2026
Гульнара Ильдаровна Тимуршина
Книжный обзор «Хозяйка книжной лавки на площади Трав»
Сейчас читаю роман «Хозяйка книжной лавки на площади Трав» - историю парижанки, которая однажды решилась оставить прежнюю жизнь, переехать в старинный южнофранцузский Юзес и купить маленькую книжную лавку на площади Трав. Казалось бы, просто смена профессии. Но на самом деле - начало совсем другой жизни.
000
9 октября 2026
Коршунова Дарина Сергеевна
Как выстроить систему нематериальной мотивации без бюджета: 7 инструментов, которые реально работают
Повысить зарплату – самый очевидный способ мотивировать сотрудника. Но что делать, когда бюджет ограничен, а людей удерживать нужно? За 9 лет практики я убедилась: деньги удерживают человека максимум на 3-6 месяцев. Потом всё равно уходит, если нет чего-то большего. Вот 7 инструментов, которые работают без единого рубля дополнительных затрат....
000
9 октября 2026
Владимир Хмелев
Как создать базу постоянных клиентов в B2B, B2G? Если там без конца идут лишь торги по ценам?
Есть провокационная мысль, с которой я предлагаю начать разговор: лучший бизнес — тот, который вызывает ЗАВИСИМОСТЬ.Ведь ЗАВИСИМОСТЬ приводит к высокой удовлетворенности (NPS), к повторным продажам,к росту пожизненной ценности (LTV), снижает рекламный бюджет и расходы на скидки,сокращает транзакционные издержки на привлечение и содержание активных продавцов… Низкая цена ради разовой сделки не вызывает ЗАВИСИМОСТЬ, а ровно наоборот:она привлекает клиентов до тех пор, пока кто-то другой не даст еще более низкую цену! Звучит цинично? Давайте разберёмся. Потому что зависимость бы...
033
9 октября 2026
Светлана, трудовой юрист
«У нас всё законно». Как мы отменили сокращение Работницы, которая имела 4 разряд, когда у остальных Работников той же должности был 2 и 3
Работодатель может сократить штат. Но это не означает, что он может произвольно выбрать, кого именно уволить. С таким запросом ко мне обратилась Работница, получившая уведомление о сокращении. На первый взгляд ситуация выглядела стандартно: должность сокращают, Работницу предупредили, предложили вакансии. Когда мы начали разбирать документы и обстоятельства, выяснилось то, что принципиально меняло ситуацию - на той же должности продолжали работать другие Работники. И моя клиентка была единственным Работником 4 разряда. У остальных Работников этой же должности был 2 или 3 разряд. При этом Работодатель соби...
024
8 октября 2026
Ксения Дмитриева
Все KPI выполнены, а результата нет: как так получается
Квартал закрыт, отделы выполнили показатели, бонусы начислены. А прибыль не выросла, клиенты жалуются, и собственник не понимает, за что заплатил. Чаще всего сотрудники здесь ни при чем: они делают ровно то, за что их премируют. Сбой происходит в самих KPI - в том, что они измеряют и какое поведение поощряют. Разбираю четыре типичные причины на примерах из практики и показываю, как проверить свою систему показателей, пока она не начала работать против бизнеса....
008
8 октября 2026
Никита Мишуров
Мотивация «без денег»
«Мотиууация нужна, мотиуация!» (с характерным акцентом). Давайте уже все признаем, что денежная мотивация либо не работает, либо работает очень ограничено. Да, есть устаревшее понятие, что на работу ходят только «за деньгами». Однако, как показывает практика, такой подход не спасает ни от текучки кадров, ни от снижения эффективности работников, ни даже от откровенного саботажа. Именно поэтому на любом предприятии, в любом учреждении и любой организации должна быть определённая система мотивации....
043
8 октября 2026
Уварова Елена
Выгорание среднего звена: инструкция для HR, как заметить раньше, чем руководитель напишет заявление
Выгорание руководителей среднего звена начинается не с переработок, а с противоречивых задач и дефицита полномочий. HR замечает проблему, когда человек уже пишет заявление. Давайте поменяем очерёдность: проверим загрузку, полномочия и связанность целей ещё до того, как средний менеджер начнёт терять людей и результаты. Разбираем, почему деньги не удерживают, пока не убран хаос, как отличить слабого человека от сломанной должности и какие инструменты реально работают: аудит загрузки и полномочий, пульс-опросы, карта «решение–ответственность» и программа развития. ...
002
7 октября 2026
Наталья
Деловая диагностика «Дерево целей»: найдите KPI, которые не работают на результат
Эта деловая диагностика помогает собственнику и руководителям за 45–60 минут увидеть, какие показатели действительно связаны с целями компании, а какие существуют сами по себе. Команда строит дерево целей, размещает на его ветках действующие KPI и проверяет каждую связь по пяти критериям. В результате становятся заметны цели без владельцев, показатели без достоверных данных, противоречия между подразделениями и участки бизнеса, которые выпали из системы управления....
000
7 октября 2026
Гульнара Ильдаровна Тимуршина
Книжный обзор «Клуб 5 часов утра» Робина Шармы
На выходные взяла в библиотеке «Клуб 5 часов утра» Робина Шармы.План был предельно простым.Пролистать. Освежить в памяти. Найти очередное объяснение тому, почему я уже много лет просыпаюсь в пять утра без будильника. Улыбнуться знакомой формуле 20/20/20 и убедиться, что привычки у меня уже давно выстроены.В общем, сделать то, что мы часто делаем с книгами, которые считаем «давно прочитанными», даже если никогда их не читали.Но книга решила иначе. ...
000
7 октября 2026
Ксения Дмитриева
Хороший ли у вас KPI: 10 вопросов к каждому показателю
KPI может выглядеть вполне убедительно: есть формула, плановое значение, период оценки и сотрудник, который отвечает за результат. Но даже правильно рассчитанный показатель не всегда помогает бизнесу. Например, рекрутеру установили KPI по количеству проведенных собеседований. Все понятно и легко измеряется. Только большое количество интервью еще не означает, что компания быстрее закрывает вакансии или нанимает подходящих специалистов. Перед тем как внедрять KPI или включать его в систему премирования, стоит проверить несколько вещей: насколько показатель связан с результатом, может ли сотрудник на него вл...
000
7 октября 2026
Галина Еремина
Производительность 2.0: почему государство перешло на расчет по добавленной стоимости и почему вам пора сделать то же самое
Производительность труда больше не считается по выручке/объему на сотрудника. Минэкономразвития в рамках Нацпроекта утвердило новую формулу — на базе добавленной стоимости. Как ментор программы Лидеры Производительности Федерального проекта Производительность труда рассказываю, что это меняет для HRD и C&B-директоров, и делюсь пошаговым алгоритмом как пересчитать производительность компании и перестать платить премию за «имитацию бурной деятельности»....
000
7 октября 2026
Наталья
Суета вместо управления: как ненужные процессы съедают деньги компании
Сотрудники постоянно заняты, отчёты готовятся, задачи передаются между отделами — но собственник всё равно вынужден контролировать работу вручную, а результат не растёт. Часто причина не в людях, а в процессах, которые существуют по привычке и не связаны с целями бизнеса. На двух практических примерах показываю, как отличить полезную работу от организационного шума и почему описывать процессы нужно не «как есть», а сразу проектировать «как должно быть»....
021
7 октября 2026
Ксения Решетняк
Как вы воспримите кандидата, планирующего карьерный переход в 46 лет
Прошу Вашей экспертной оценки ситуации с точки зрения найма. Кандидат: 46 лет, 20 лет опыта в B2B-продажах (работа с корпоративными клиентами, сложные сделки, ведение ключевых клиентов, переговоры с собственниками и топ-менеджментом, фасилитатор , онбординг-наставник ). Сейчас целенаправленно перехожу в сферу КДП / HR.Важно понять реальную реакцию рынка при переходе в HR....
0322
Показано 1-15 из 12589 заявок
1234...839840

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
5971
Вопросы и ответы
2140
Школа соискателей
499
Тесты, игры
473
Шаблоны документов
433
HR-лайфхаки
637
Рекомендуем кандидатов
637
Мероприятия
44
Книжные обзоры
236
Истории успеха
17
Чек-листы
325
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Ольга Азарова
8
17
2
Aлла Алфёрова
5
10
3
Ксения Дмитриева
5
10
4
Уварова Елена
4
12
5
Ксения Дмитриева
4
12
6
Диана Мамедова
3
30
7
Анастасия Баклыкова
3
11
8
Наталия
3
10
9
Васильева Елена
3
8
10
Дарья Гришанина
3
8
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
HR - Агентство NEW FORMAT
53
24
2
Aлла Алфёрова
43
21
3
Дарья Левина
34
20
4
Ксения Дмитриева
39
19
5
Уварова Елена
16
11
6
Инесса Шелест, IT HR
13
11
7
Польша Лилия Анатольевна
12
11
8
Ирина Майструк
13
10
9
Анна Ибадуллаева
9
10
10
Ольга Заворохина
3
10
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Татьяна Зизганова
9
5
Внедрение изменений: почему ваш CRM — это прицепной вагон, который никуда не едет
2
Анна Ибадуллаева
8
4
Иллюзия власти: почему руководители проигрывают суды с «токсичными» сотрудниками
3
Воропаева Ольга
7
4
Почему вас не повышают, даже если вы эффективный руководитель
4
Ирина Майструк
6
3
Продажи на отношениях или профессиональный подход: когда отношения перестают быть активом
5
Коршунова Дарина Сергеевна
6
2
Новичок должен остаться: как превратить адаптацию в работающую систему
6
HR - Агентство NEW FORMAT
6
1
Нанимаем лидера без розовых очков: когда рынок необходим, а когда эффективнее оглядеться по сторонам
7
Olga Popova
6
1
Как выбрать корпоративный тренинг: 5 вопросов до согласования программы и бюджета
8
Наталья
5
4
Прежде чем проводить стратегическую сессию, проверьте эти 8 вещей
9
Светлана, трудовой юрист
5
3
Должностная инструкция: где заканчиваются обязанности Работника и начинаются риски Работодателя
10
Ксения Дмитриева
5
2
Почему KPI нельзя копировать у конкурентов?
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 сентября 2026, 10:14
Роман Шеховцов (Форман)
HR-функция в компании - это центр затрат или все-таки центр прибыли?
С 2025 года на рынке происходит достаточно масштабное, но не афишируемое явление - почти что массовое сокращение HR-специалистов. Объяснение простое - найм поставили на стоп и персональщики стали не нужны в товарных количествах. Адаптацию и развитие мо...
0 4 47
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 38
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 38
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 35
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
28 сентября 2026, 08:57
Татьяна Зизганова
«Слишком опытные»: почему специалистов 45+ не берут, даже если они сильнее молодых?
Есть категория людей, о которой говорят мало. Им 45, 50, 55. Они проработали в одной компании 15–20 лет. Они знают своё дело. Они умеют решать задачи, которым молодые только учатся. У них есть опыт, которого нет ни у кого, но их не берут. Отклики уходят в ...
0 3 30
22 октября 2025, 07:42
Виталий Новиков
Какие вы видите новые темы обучения?
Коллеги, несколько лет назад я удивился когда Дмитрий Норка провел семинар по Доверию. Это было в Белгороде, когда уже все началось. Мы приехали поддержать местное сообщество. Но тогда я не увидел чего-то особого в этом. А сейчас ситуация поменя...
0 5 29
6 мая 2026, 09:54
Александра
Идеальный руководитель — это вообще реально?
Руководители гонятся за «розовым пони»: и жёсткие, и эмпатичные, и везде успевают. Я как управленец, сама в этой ловушке. 15 лет назад думала, что продуктивность важнее, а сейчас уже отношения ставлю на первое место. Что важнее — чтобы руководит...
0 3 29
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.