В мире, где конкуренция за таланты растет с каждым днем, HR-отделы должны искать креативные и эффективные решения для привлечения и удержания лучших сотрудников. Наши 7 интересных способов помогут вам оптимизировать HR-процессы, улучшить взаимодействие внутри команды и создать уникальную корпоративную культуру. Узнайте, как игровые методы, менторство и инновационные технологии могут трансформировать работу вашего отдела кадров и повысить мотивацию сотрудников. Присоединяйтесь к нам и откройте новые горизонты в управленииталантами!

Умение классно рассказать о себе – это чуть ли не самое главное, чтобы получить работу. Многие думают, что это неважно, и поэтому упускают шанс. Это особенно важно для тех, кто только выпустился из универа и еще не работал, для тех, кто решил сменить профессию, для тех, кто хочет стать начальником, и для тех, кто хочет, чтобы их запомнили среди кучи других людей.

Зачастую некоторые «классические» вопросы на собеседовании портят хорошее впечатление о компании и мешают кандидату свободно раскрыться. В этом лайфхаке мы разберем пять популярных, но неэффективных вопросов и предложим, чем их заменить, чтобы общение стало более продуктивным и комфортным. Ниже пять примеров.

Этот материал будет особенно полезен: тем, кто давно ищет работу, но не получает приглашений на собеседования; специалистам, которые сменили сферу или вышли после декрета/перерыва и не знают, как упаковать опыт; HR-ам и карьерным консультантам, работающим с кандидатами в переходных точках карьеры. Сразу к делу. Если вы уверены, что вы отличный специалист, но работодатели этого «не видят» — скорее всего, проблема в том, как вы рассказываете о себе. А если точнее — в том, как составлено ваше резюме. И вот здесь нужно перестроить мышление: резюме — это не отчет о трудовой...

Руководство поручило провести тренинг по soft skills. Давно не работала в формате тренера, но слышала, что сейчас есть платформы с готовыми тренинговыми материалами — всё включено: сценарий, слайды, упражнения, методичка для ведущего. Буду благодарна за рекомендации проверенных ресурсов! Особенно интересны темы: мотивация и демотивация, эмоциональное выгорание, работа с тревогой, эффективная коммуникация и смежные направления.

Коллеги, добрый день, меня зовут Наталия, опыт работы 2 года в должности менеджера по подбору персонала, занималась подбором персонала для call-центра. Недавно получила новый заказ, на подбор персонала в должности продавца-кассира и столкнулась с тем, что без покупки продвижения вакансии, объявление практически не смотрят соискатели и как итог - нет и откликов.

Корпоративный «козел» — это вовсе не оскорбление, а термин, который описывает сотрудника-долгожителя. Он в строю уже 10–20 лет, уважаемый коллегами и высоко ценимый руководством за опыт и преданность общему делу. Возможно, он даже стоял у истоков организации, и от того градус доверия и уважение к нему только растут. Однако не спешите аплодировать. Долгожитель — это вовсе не подарок судьбы, а чаще тяжелая ноша — крест, который компании во главе с такими специалистами ставят на развитии, росте и масштабировании. Корпоративных долгожителей часто обвиняют в стагнации...

Удивительный парадокс: большинство провалов на собеседовании не связаны с недостатком компетенции. Кандидатов «заворачивают» из-за мелочей, которые создают общее негативное впечатление. Эта публикация — вторая часть нашего большого гайда про подготовку к собеседованию. Здесь не просто список ошибок, а детальный разбор того, почему они возникают, как их воспринимает рекрутер, и самое главное — как их превратить в ваши сильные стороны.

Куда исчезли очереди соискателей, которыми когда-то гордились работодатели розницы и HoReCa? Сегодня рынок труда в торговле стремительно меняется: кандидатов становится меньше, требования растут, а удержать людей всё сложнее. В статье — о причинах кадрового дефицита, новых мотивах сотрудников и том, как бизнесу адаптироваться к реальности 2025 года.

Почему 80% компаний теряют скорость и клиентов из-за «универсальных» продавцов? Когда в отделе продаж нет четкого разделения ролей, менеджеры превращаются в пожарных, которые тратят 80% времени на рутину, а не на ключевые действия. Это приводит к проседанию воронки на всех этапах: от поиска лидов до повторных продаж. В этом экспертном материале, основанном на 15-летнем опыте в HR, продажах и бизнес-консалтинге, мы разберем, как современные, быстрорастущие B2B-компании проектируют свою структуру продаж под конкретные цели на 1–2 года. Вы получите: Четкое понимание функциональной...

Каждый начальник хоть раз да говорил с подчинённым о косяках. Обычно аж передёргивает от одной мысли: Как бы сказать, чтоб не обиделся? Легко ляпнуть что-то не то и всё испортить. Но и молчать нельзя, иначе команда не будет лучше. Эта инструкция – не нудная писанина, а чёткий план, как действовать. Его проверили руководители из IT, маркетинга, HR и производства. Расскажу, как готовиться к беседе, что говорить, как держать себя в руках и как сделать так, чтобы критика пошла на пользу. Всё просто и понятно, по-человечески, но с опытом эйчаров.

«Как HR портит отклик кандидата одним сообщением»: Первое сообщение рекрутера решает, будет ли продолжаться диалог с кандидатом. Ошибки в тоне, отсутствие конкретики или личного обращения к кандидату могут «убить» отклик за несколько секунд. Сейчас разберем примеры плохих и хороших формулировок и дадим чеклист для рекрутера.

Этот короткий тест поможет HR-специалистам и руководителям понять, какой стиль обратной связи они транслируют на практике, как это влияет на сотрудников и чего, возможно, стоит избегать в коммуникации. Основан на исследованиях моделей управления и психологических паттернов обратной связи (Источник: Harvard Business Review, Gallup, методика SBI – Situation, Behavior, Impact). Как пройти тест: Ответьте на 5 ситуаций, выбирая вариант, который вы чаще всего применяете на практике.

Даже в самых крутых командах иногда возникает напряжение: люди не договаривают, устают, теряют цель. Эффект 5 минут придумали как раз для таких моментов. Когда нужно напомнить всем, зачем они вообще в команде, и увидеть в коллегах нормальных людей, а не просто должности. Эта игра не раз выручала HR-ов, когда были проблемы: от разборок между отделами до адаптации новичков в запаре. Фишка в том, что она работает мягко, без всякого официоза и давления. Всего за 5-7 минут люди показывают то, что обычно не видно в рабочей рутине - свои принципы, ради чего они стараются, чувство юмора и просто...

Иногда кажется, что в команде всё в порядке: задачи выполняются, собрания идут по плану, конфликты редки. Но при ближайшем рассмотрении выясняется, что половина недопониманий рождается не из-за процессов, а из-за разницы ролей, которые люди играют в команде, причем часто даже неосознанно. Кто-то берёт на себя роль вдохновителя, кто-то защитника правил, кто-то незаметно становится миротворцем. Когда эти архетипы совпадают и уравновешивают друг друга, команда работает слаженно. Когда нет, могут начаться обиды, недопонимания.Эта простая игра помогает участникам увидеть себя и коллег с новой стороны,...