Оптимизация затрат

Ваш бизнес в фазе бурного роста и менеджеры перестали считать деньги? Деньги в компании есть, но кассовые разрывы все равно происходят? Хотите оптимизировать затраты на персонал, но нет желания увольнять сотрудников? Я готов вам помочь выстроить понятную и прозрачную систему учета фонда оплаты труда.

Что дает нормирование труда предприятию: Организация нормирования труда, организация работ по выявлению резервов повышения производительности труда, разработке и осуществлению мероприятий по устранению потерь рабочего времени, улучшению его использования, совершенствованию организации и обслуживания рабочих мест, приемов и методов труда, сокращению...

Находясь в сложной экономической ситуации, одним из первых, под оптимизацию (читай сокращение) попадает Фонд Оплаты Труда. Проекты по оптимизации включают в себя ряд мероприятий, реализуемых "на грани", когда и ТК соблюсти надо и ФОТ снизить. Моя услуга по оптимизации ФОТ подойдет любым компаниям, т.к. может быть оказана полностью или частично, или...

«Уволить или оставить?» – пожалуй, нет ни одного руководителя, который не размышлял бы сейчас над этим магическим управленческим уравнением, состоящим из человеческих судеб. Как компаниям выдержать очередную волну испытаний? И не просто выдержать, но и сохранить бизнес, лояльность клиентов, работоспособность команды? Оптимизация ФОТ...

Оптимизация системы мотивации в современных условиях должна строится на измерении и управлении эффективностью деятельности сотрудников. Внедрение системы измерения эффективности по ключевым показателям помогает определить принципы формирования переменной части вознаграждения сотрудников таким образом, чтобы получить максимальную отдачу от материального...

Формирование системы результативной мотивации, которая состоит из материальных и нематериальных стимулов. Формирование основ мотивирующей корпоративной культуры. Внедрение системы управления результативностью. Итоговая модель выстраивается на основании специфики Вашего бизнеса, серии фокус-групп или рабочих групп с последующей адаптацией и консультационным...

Предлагаю услуги по оптимизации системы оплаты труда на основе грейдов (разработка тарифной сетки для торговых и производственных компаний любой численности. Анализ действующей СОТ, выявление слабых мест. Рекомендации по пересмотру компенсационных планов, окладно-премиальных систем, применения социального пакета. Разработка тарифной...

По мере развития компании обостряется необходимость умного сокращения усилий и затрат для достижения той же результативности (или даже повышения результативности при сокращении усилий и затрат)... Что делать при сокращении численности персонала? Как продержаться небольшим составом? Как в период падающего рынка сохранить те же показатели работы предприятия/подразделения?...

Улучшение сбалансированности элементов заработной платы работников повышает эффективность затрат на фонд оплаты труда и производительность труда. Но порой работодателям бывает трудно определить какой размер вознаграждения следует установить за тот или иной результат, выбрать подходящее соотношение постоянной и переменной частей заработной платы, долей...

Одна из причин увеличенного ФОТ – неправильное распределение нагрузки на сотрудников. Кто-то «и швец, и жнец, и на дуде игрец», а кто-то просто «примус починяет». Предлагаю методику разделения труда в организации, которая позволяет: Оптимальным образом перераспределить нагрузку на сотрудников, Дать возможность квалифицированным...

Мы уже более 15 лет реализуем системный подход к разработке и внедрению систем мотивации и KPI. Наша главная цель – система мотивации, которая повышает вовлеченность сотрудников и результаты компании-работодателя. Этапы Умного внедрения KPI: Бизнес-анализ задач компаниии текущих бизнес-процессов. Детализация Технического задания и KPI проекта....

Суть работы - в выработке норм труда в первую очередь для административно-упарвленческого персонала исходя из лучшей внутренней практики (внутренний бенчмаркинг) и использования нормативов других организаций (внешний бенчмаркинг). Среднее время выполнения работ - 4-5 недель для предприятий среднего бизнеса или для одной бизнес-единицы холдинговых...

Исходя из штатного расписания, графиков сменности и отпусков и СОТ Вашего предприятия, произведу помесячный расчет планового ФЗП в таблице Excel с возможностью формировать Вам подобный расчет для последующих периодов. Это позволит корректно планировать бюджет, отклонения возможны на отсутствие работников по болезни, невыполнение графика отпусков, но,...

Конечная цель любого бизнеса – получение прибыли, и потому компании и организации всегда стремятся к росту выручки и снижению затрат. Это вопрос экономической эффективности, рентабельности бизнеса. Практика показывает, что в условиях сегодняшней конкуренции снизить издержки обычно намного легче, чем поднять выручку компании. Проведу детальный...

Предлагаю услуги по разработке, корректировке, оптимизации системы оплаты труда (СОТ): разработка системы оплаты труда "с нуля"; оптимизация действующей системы - анализ системы оплаты труда, проверка на включение всех необходимых параметров в систему (работа в ночное время, вредность, тарифная сетка и т.д.), проверка на соответствие ТК РФ, исправление...

Разработка ФОТ на месяц, квартал, год с "0". При наличии бюджетов за предыдущие периоды предоставляю анализ формирование кадрового плана и расчёт затрат на год с учетом мониторинга рынка труда; ежемесячный «план-факт» анализ. Разработка и анализ действующих систем мотивации для менеджмента, линейного персонала. Разработка и анализ системы...

1. Разработка систем оплаты труда и внедрение систем, позволяющих повысить рентабельность и сократить долю ФОТ в обороте без уменьшения абсолютного размера совокупных начислений добросовестно работающим сотрудникам.2. Расчет эффективного размера постоянных и переменных выплат по отдельным должностям.3. Выбор оптимальной системы оплаты труда, позволяющей...

Предлагаю услуги по разработке и оптимизации системы оплаты и мотивации персонала - аудит системы оплаты и мотивации персонала: разработка предложений по оптимизации оргструктуры и отдельных блоков системы управления персоналом, для оптимизации расходов на персонал, оценка персонала, помощь в разработке KPI для разных должностей, разработка...

Вы хотите узнать, кому из своих работников вы переплачиваете, а кого рискуете потерять? Грейдирование — это метод распределения всех должностей вашей организации в такой иерархии, которая позволяет оплачивать труд четко в зависимости от уровня сложности, содержательности труда и ценности работника для предприятия. Кратко суть подхода. Размер оплаты...

- Бюджетирование затрат на персонал с учетом бизнес-целей компании, анализ целевого использования средств; - Нормирование персонала; - Разработка системы грейдов; - Разработка матрицы бенефитов; - Разработка систем мотивации персонала, в том числе KPI; - Планирование фонда рабочего времени и разработка мероприятий по его оптимизации.

Диагностика бизнес процессов - проведение интервью с представителями заказчика, описание и моделирование блок-схемы. Выявление и оптимизация утопающих процессов - разгрузка направлений приносящих прибыль компании от операционной рутины. Автоматизация функционала - внедрение оптимизированной отчетности и удобных, недорогих методов ее автоматизации.

Оптимизация системы мотивации на основе GOAL организациям с большим штатом, заботящимся о позрачности системы оплаты труда и доступном бюджетировании ФОТ. Используя потенциал структуры грейдов и современные возможности монетарной и не монетарной мотивации, Вы сможете: Сократить бюджет ФОТ. Удержать значимых специалистов.

Анализ действующей системы оплаты труда: оценка соответствия системы оплаты труда системы целям и задачам предприятия; оценка соответствия уровня заработных плат сотрудников — рыночным; оценка понимания и принятия СОТ сотрудниками, восприятия справедливости результатов труда и вознаграждения (удовлетворенность); выявление «узких мест»...

Подходит для тех, кто хочет иметь эффективную, гибкую, прозрачную систему КПЭ под ключ + дополнительный сервис. Разрабатываю не только принципы, но и конкреные КПЭ, шаблоны для расчета, даю консультанции сотрудникам и менеджементу (по запросу). Имею опыт публичных выступлений офлайн и онлайн, что позволяет качественно донести информацию до потребителей...

Планирование расходов на персонал это один из ключевых этапов планирования, влияющие на финансовые результаты Компании. Конечным результататом моей услуги является мастер файл,в котором по каждому сотруднику компании (включая вакансии) зафиксированны: Постоянная и переменная части оплаты труда Все види доплат применяющиеся в организации (региональные...

Предлагаю услуги по нормированию труда, оптимизация бизнес-процессов. Направленность проектов: нормирование труда, расчет и оптимизация численности персонала; организационное проектирование, оптимизация бизнес-процессов; разработка эффективных систем мотивации; benchmarking HR показателей: бюджетирование расходов на персонал. Результатом проекта...

Изучение и анализ существующей системы мотивации персонала с точки зрения возможности ее дальнейшей оптимизации. Разработка системы мотивации, базирующейся на следующих принципах: доступность и понятность; постепенность; сочетание моральных и материальных стимулов; сочетание позитивных и негативных стимулов. Разработка и внедрение системы KPI. Критерии...

Предлагаю варианты услуг в области нормирования труда: 1. Комплексный проект по разработке норм труда, оптимизации штатной численности персонала и формированию систем оплаты труда. В ходе выполнения проекта будут изучены процессы, разработаны нормы времени (возможно, с привлечением наблюдателей-хронометражистов), сформированы предложения...

Услуга оптимизации затрат на персонал полезна любому предприятию, но как правило, пользуются этой услугой предприятия крупные производственные. Укрупненно услуга состоит из: - аудита затрат на персонал - разработке предложения по оптимизации - внедрения предложений по оптимизации Среднее значение экономии затрат в расчете на год - 7-15%.

Проанализируем действующую систему оплаты труда в организации или отдельных подразделениях. Укажем на проблемные места. Объясним причины низкой эффективности. Предложим варианты оптимизации с учетом организационной структуры и особенностей вашей компании. Проверим правильность оформления кадровой документации общего характера. Проверим трудовые договоры...

Для меня одним из самых интересных направлений в HR является направление мотивации. Только определив правильную мотивацию конкретно взятого человека, можно добиться успехов в совместном труде и творчестве! Важно мягко и граммотно увязать между собой цели человека и цели компании / семьи / общества. Правильно определенная мотивация формирует, в...

Решаем проблемы: Низкая производительность труда; Невыполнение бизнес-планов; Плохая управляемость; Выгорание персонала; низкая мотивация, высокая текучесть кадров. Для решения данных пробоем используем методики и инструменты: Нормирование АУП и рабочих; Функциональный анализ рабочих мест; Анализ статистики организации за 1-2 года; эффективная...