Разработка системы мотивации и KPI с расчётом выплат

Разработаю систему мотивации и KPI для сотрудников и руководителей: показатели, формулы премирования и таблицу расчёта выплат.

Услуга подходит, если:

• расходы на персонал растут, а результат не улучшается;

• сотрудники выполняют KPI формально;

• действующая премия не учитывает прибыль, качество или вклад сотрудника;

• нужно разработать мотивацию для новой должности или подразделения;

• расчёт выплат вызывает постоянные споры.

Что сделаю:

1. Разберу задачи подразделения, действующую оплату и фактические результаты.

2. Определю показатели с учётом ответственности сотрудников и их возможности влиять на результат.

3. Разработаю формулы, веса показателей, пороги и правила премирования.

4. Проверю выплаты на фактических данных и при разных сценариях выполнения плана.

5. Подготовлю порядок расчёта и рекомендации по внедрению.

Вы получите:

• систему показателей с формулами и источниками данных;

• расчётную таблицу Excel;

• сравнение выплат по действующей и новой системе;

• оценку влияния изменений на фонд оплаты труда;

• понятные правила для руководителей и сотрудников.

Я практикующий директор по персоналу с опытом более 20 лет в HR. Работаю с розничными сетями, сервисом и распределёнными компаниями. Учитываю различия между подразделениями, совмещение функций и связь личных показателей с общим результатом.

Можно начать с одного подразделения или группы однотипных должностей. Объём, сроки и стоимость согласуем до начала работы.

Опыт:

Более 20 лет в управлении персоналом. Практический опыт разработки и пересмотра систем мотивации в рамках внутренних проектов компаний — в розничной торговле, сервисе и сетевом бизнесе.

Примеры задач:

• Разработка мотивации управляющих подразделениями и региональных руководителей: финансовые показатели, производительность, клиентские и кадровые результаты.

• Разработка систем оплаты и премирования для всех уровней персонала - от линейных сотрудников до топ-менеджеров, с учётом специфики бизнеса, содержания работы, уровня ответственности и вклада в результат.

• Разделение показателей и ответственности руководителя и заместителя, определение условий ежемесячного и квартального премирования.

• Пересмотр оплаты при совмещении функций, различиях в нагрузке и результатах подразделений.

• Сравнение выплат по действующей и предлагаемой модели, оценка влияния изменений на фонд оплаты труда.

Результат моей работы - расчётные модели, показатели с понятными формулами и правила премирования. Проверяю, как система работает при выполнении и невыполнении плана, какие действия сотрудников поощряет и можно ли рассчитать выплаты на доступных компании данных.