Тренинг по личной эффективности в Санкт-Петербурге

Цель тренинга Научить участников более эффективно использовать время. Повысить личную и корпоративную эффективность работы, позволяющие добиваться больших результатов и достигать значимых целей, при меньших затратах времени и энергии. Задачи тренинга Научить участников эффективно планировать свою деятельность в условиях увеличения функциональной нагрузки, грамотно формулировать цели и расставлять приоритеты, выделяя наиболее значимое, в повседневном потоке дел и

В рамках структурных изменений, оптимизации штата сотрудников компании часто сталкиваются с необходимостью увольнения одного или нескольких сотрудников. Организовать процесс увольнения сотрудников наиболее щадящим способом позволяет уменьшить риск юридических осложнений и сохранить позитивный имидж компании. Для сглаживания негативных последствий увольнения сотрудников некоторые компании пол

Адаптация и разработка корпоративной программы развития под задачу и специфику компании. Проведение в очном или дистанционном формате. Участники рассмотрят минимально-достаточную теорию тайм-менеджмента и применят на практике методы оптимизации свой эффективности. После обучения у участников будет план по применению инструментов тайм-менеджмента в том, числе в цифровой среде.

Тренинг будет полезен сотрудникам, перед которыми стоит задача перераспределить фокусы своей деятельности для достижения максимальной эффективности на рабочем месте. В результате участники: Приобретут навыки и методы для планирования своих рабочих задач и более эффективного управлению своей деятельности. Ознакомятся с инструментами планирования и расстановки приоритетов, отработают навыки их использования.

Практический тренинг для команд, менеджеров и специалистов. Цель программы: Помочь сотрудникам восстановить ресурсное состояние, научиться управлять личной энергией и стрессом, повысить концентрацию, вовлечённость и устойчивость к профессиональному выгоранию. Формат: Онлайн или офлайн-тренинг (4, 8 или

Компании часто обучают своих менеджеров по продажам, продавцов, торговых представителей техникам продаж, навыкам продаж. И это правильно. А вот обучению руководителей отделов продаж и самих собственников управлению продажами - это бывает не часто.  Работая с крупными компаниями, я изучила их методики как  прстроению системной работы по уведичению продаж, рентабельности бизнеса, так и обучению руководителей влиять на эти показатели.  Вот и получился такой

ВНИМАНИЕ! Описание тренинга - предварительное!  Сделаем наполнение исходя из ваших задач! Опыт управленческих тренингов - обширный, имеется большая библиотека материалов, кейсов, аудио- и видеоматериалов. Бизнес-тренер - харизматичный и интересный в общении :-) Многое в нашей жизни оценивается по результату. Поэтому ориентация на результат - является важным критерием оценки деятельности любого сотрудника. Тренинг предназначен для руководителей и ключевых сотрудник

Двухдневный тренинг-интенсив по прокачке личной эффективности руководителя. Работа с осознанностью и включенностью в работу своей команды, поиск "узких мест" и "вертолетное видение" своего функционала. Отработка инструментов менеджмента и планирования на бизнес-примерах, возможно взятых прямо из специфики бизнеса. Это обучение про ресурсы и про возможности, которые часто у руководителя до обучения работают всего на 20%. Пост-тренинговая поддержка в решении персональног

Тренинг направлен на повышение у участников эффективности за счет наработки и применения навыков самоорганизации и тайм-менеджмента. На тренинге даются ответы на вопросы: как ставить себе цели, как планировать рабочий день и неделю, как расставлять приоритеты, каким образом необходимо настраиваться на работу и отдых, как бороться с пожирателями времени и накопившимся стрессом.

Коллеги, предлагаю программу обучения по организации эффективного сервиса в компании и работе с клиентами, в программе: Ключевые лица компании или "театр начинается с вешалки"? Что же такое современный сервис как совокупность услуг и обслуживания? Почему в условиях кризиса так важно понимание превосходного уровня сервиса каждым сотрудником компании? Сколько стоит клиент? Какие инструменты стоит использ