Тренинг для персонала в Санкт-Петербурге

Онлайн и оффлайн (в СПб и ЛО) тренинги по управлению персоналом. Программы будут полезны и для руководителей, и для HR-специалистов. Это не теоретические лекции, а практические инструменты, которые участники сразу применяют в своей работе.

Добрый день, уважаемый работодатель! Предлагаю услугу по обучению внутреннего менеджера по персоналу или отдела персонала компании эффективной технологии технологии подбора сотрудников. Услуга отлично подходит компаниям, которые хотят получить оптимальный результат при ограниченном бюджете.  Приобретенные знания и навыки позволят специалистам по персоналу  эффективно подбирать сотрудникам, не привлекая агентства и частных исполнителей.

В рамках структурных изменений, оптимизации штата сотрудников компании часто сталкиваются с необходимостью увольнения одного или нескольких сотрудников. Организовать процесс увольнения сотрудников наиболее щадящим способом позволяет уменьшить риск юридических осложнений и сохранить позитивный имидж компании. Для сглаживания негативных последствий увольнения сотрудников некоторые компании пол

Семинар основан на лучшей практике участников премии РБК Human Centricity Management и богатой практике автора. Лучшие кейсы от компаний, которым приходилось решать слождны проблемы в найме и адаптации персонала. Современная система адаптации персонала, которая позволяет сотруднику быстро включиться в работу и быстро начать выдавать максимальный результат. И, при этом снижает рис его увольнения в первые 90 дней после найма.

Данный цикл программ позволит узнать что такой конфликт и научит менять восприятие конфликта, как однозначно негативное на позитивное, а также предотвращать конфликты с коллегами и Клиентами. Конфликт – это важная часть профессиональной жизни. Неспособность извлекать пользу из конфликтов и потеря позитивной атмосферы всегда приводят к упадку бизнеса. В 2018 году книга Виталия Антощенко «Разгневанный Клиент, я люблю тебя!» заняла I место по результат

Тренинг практикум ориентирован на предпринимателей, генеральных директоров, руководителей служб персонала крупного и среднего бизнеса. Многие компании сталкиваются с ситуацией, когда служба персонала отлично справляется с подбором сотрудников на не коммерческие позиции в компании, но буксует с наймом продавцов. В большинстве случаев эти проблемы списывают на дефицит коммерческих кадров на рынке (и это в многом справедливо, продавцов мало реально) — логика такая: раз

В ходе обучения мы разберем как сформировать профиль должности и выделять критерии оценки (компетенции) кандидата.Познакомимся с разными методиками и приемами проведения собеседования (интервью по компетенциям, кейс-интервью, проективное интервью и другими) а также методами оценки кандидата. Обучение включает теорию и практику: деловые игры, групповые дискуссии, решения кейсов и др.

Цели тренинга: ·       Синхронизироваться по оценке результатов работы за прошлый период (1-2 квартала); ·       Оценить вклад участников в достижение результатов, решение сложных и проблемных вопросов; ·       Сформировать единое понимание целей отдела; ·       Разработать план достижения целей; &mid

Почти всё, с чем мы сталкиваемся в работе, — это проекты, даже если мы не называем их так. Реалии нашей жизни знакомы всем, кто работает в бизнесе: задачи разрастаются, сроки ставятся «на ощущениях», ресурсы считаются по ходу, а контроль превращается в бесконечные вопросы. Трекинг возвращает проектам ясность и управляемость: он помогает увидеть движение от цели к результату, выстроить приоритеты, удерживать фокус и вовремя отслеживать, туда ли мы идём. Треки

Обучение строиться на двух этапах. 1. Это этика общения с гостем 2. Это техники продаж. Программа обучения расчитанна по прокачку  в официантах срузу двух этих этапов. Естественно вы можете выбрать что то одно если во втором не нуждаетесь. В любом случае копмплексный подход - эфективнее так как одно вытекает из другого и таким образом официанту лучше понять как выстраиваеться комуникация с гостем и как далее продаеться продукт в месте с доп продажей для увелечения среднего чека и зарплат