Деловые тренинги для персонала в Санкт-Петербурге

Цель: Сформировать базовые навыки продаж на деловой встрече у участников тренинга.   Задачи: Добиться от участников понимания структуры деловой встречи; Акцентировать внимание на ключевые модели поведения специалиста по продажам, максимально влияющие на успех; Отработать практически: - технику постановки целей деловой встречи; - технику моделирования стратегии встречи; - технику открытия деловой

Деловой переписке я обучаю применительно к процессу продаж, переговоров и внутренней коммуникации с другими подразделениями вашей компании. Поэтому и сам тренинг проходит чисто в практической плоскости, когда я работаю с каждым менеджером отдельно на его рабочем месте в разрезе его стандартных задач на сегодняшний день. Таким образом, мы оперативно нарабатываем навык эффективной деловой переписки без отрыва от производства.

Игра-диагностика для команд, которые хотят честно взглянуть в «зеркало клиента». Вместе проходим путь клиента от первых касаний до финального взаимодействия и находим, где теряем выручку, доверие и лояльность. Разбираем реальные разрывы между обещаниями и фактом, снимаем внутренние конфликты между отделами, фиксируем конкретные точки улучшения процессов, скриптов и сценариев.

Обучение внутренних сотрудников по разработке деловых игр для оценки, обучения и развития персонала. Курс проводится как в оффлайн, так и в онлайн-формате. Курс может быть дополнен программой сопровождения внутренней группы разработки по созданию собственных корпоративных деловых игр. Программа многократно доказала свою эффективность при проведении открытых и корпоративных групп с 2017 года.

Деловая игра, которая поможет линейным руководителям вашей компании отработать основные проблемные ситуации в области общения с подчиннёнными и стать более уверенным и результативным менеджером.   Используется формат ролевой игры, в рамках которой прорабатываются основные проблемные ситуации в области общения с подчиннёнными. Каждый участник уйдёт с обратной связью, раздаточным материалом и прикладными рекомендациями каждому участнику.

Тренинги по данной тематике провожу с 2006 года, постоянно обновляя содержание и методы проведения тренинга, ориентируясь на требования дня и появление новых, современных методов в обучении. Мы предлагаем программу, которую проводим с 2012 года с постоянным улучшением и обновлением. Участники активируют и скорректируют свои ответственности в 4-х направлениях деятельности руководителя, в рамках которых у него есть цели и задачи; создадут профиль руководителя отдела, способного

Компании часто обучают своих менеджеров по продажам, продавцов, торговых представителей техникам продаж, навыкам продаж. И это правильно. А вот обучению руководителей отделов продаж и самих собственников управлению продажами - это бывает не часто.  Работая с крупными компаниями, я изучила их методики как  прстроению системной работы по уведичению продаж, рентабельности бизнеса, так и обучению руководителей влиять на эти показатели.  Вот и получился такой

Мы живем в мире, буквально пронизанном информацией. И не всякая информация может нас заинтересовать, побудить к каким-либо действиям Очень много зависит от того, как мы преподносим информацию окружающим. Успешное публичное выступление — это не просто беседа, а подписанный контракт, новая работа, деловые партнеры, признание общества Отличное выступление - это воздействие на аудиторию не только словами, но также позой, мимикой, жестами, паузами, ритмом речи, визуальным кон

Любая компания индивидуальна, поэтому каждая программа обучения создается с учетом именно этих индивидуальных особенностей, присущих только этой коммерческой организации.        Общая структура программы обучения, может включать в себя следующие блоки: Общее описание рынка, на котором работает Ваша компания. Здесь же профили нескольких прямых Ваших конкурентов. Описание сегментов существующих на Вашем рынке клиентов и их ценности, которые о

Компании часто обучают своих менеджеров по продажам, продавцов, торговых представителей техникам продаж, навыкам продаж. И это правильно. А вот обучению руководителей отделов продаж и самих собственников управлению продажами - это бывает не часто.  Работая с крупными компаниями, я изучила их методики как  прстроению системной работы по уведичению продаж, рентабельности бизнеса, так и обучению руководителей влиять на эти показатели.  Вот и получился такой