Деловые тренинги для персонала в Санкт-Петербурге

Цель: Сформировать базовые навыки продаж на деловой встрече у участников тренинга.   Задачи: Добиться от участников понимания структуры деловой встречи; Акцентировать внимание на ключевые модели поведения специалиста по продажам, максимально влияющие на успех; Отработать практически: - технику постановки целей деловой встречи; - технику моделирования стратегии встречи; - технику открытия деловой

Игра-диагностика для команд, которые хотят честно взглянуть в «зеркало клиента». Вместе проходим путь клиента от первых касаний до финального взаимодействия и находим, где теряем выручку, доверие и лояльность. Разбираем реальные разрывы между обещаниями и фактом, снимаем внутренние конфликты между отделами, фиксируем конкретные точки улучшения процессов, скриптов и сценариев.

Деловая игра - это инструмент управленческого обучения, который позволяет руководителям и командам проверить стратегическое мышление, управленческие навыки и командное взаимодействие в действии. В сути этого инструмента лежит моделирование реальных управленческих ситуаций, где участники принимают решения, анализируют последствия и вырабатывают общие стратегии. Цель деловой игры: Создать безопасную, но реалистичную среду,

Обучение внутренних сотрудников по разработке деловых игр для оценки, обучения и развития персонала. Курс проводится как в оффлайн, так и в онлайн-формате. Курс может быть дополнен программой сопровождения внутренней группы разработки по созданию собственных корпоративных деловых игр. Программа многократно доказала свою эффективность при проведении открытых и корпоративных групп с 2017 года.

Деловой переписке я обучаю применительно к процессу продаж, переговоров и внутренней коммуникации с другими подразделениями вашей компании. Поэтому и сам тренинг проходит чисто в практической плоскости, когда я работаю с каждым менеджером отдельно на его рабочем месте в разрезе его стандартных задач на сегодняшний день. Таким образом, мы оперативно нарабатываем навык эффективной деловой переписки без отрыва от производства.

Деловая игра, которая поможет линейным руководителям вашей компании отработать основные проблемные ситуации в области общения с подчиннёнными и стать более уверенным и результативным менеджером.   Используется формат ролевой игры, в рамках которой прорабатываются основные проблемные ситуации в области общения с подчиннёнными. Каждый участник уйдёт с обратной связью, раздаточным материалом и прикладными рекомендациями каждому участнику.

Тренинги по данной тематике провожу с 2006 года, постоянно обновляя содержание и методы проведения тренинга, ориентируясь на требования дня и появление новых, современных методов в обучении. Мы предлагаем программу, которую проводим с 2012 года с постоянным улучшением и обновлением. Участники активируют и скорректируют свои ответственности в 4-х направлениях деятельности руководителя, в рамках которых у него есть цели и задачи; создадут профиль руководителя отдела, способного

Компании часто обучают своих менеджеров по продажам, продавцов, торговых представителей техникам продаж, навыкам продаж. И это правильно. А вот обучению руководителей отделов продаж и самих собственников управлению продажами - это бывает не часто.  Работая с крупными компаниями, я изучила их методики как  прстроению системной работы по уведичению продаж, рентабельности бизнеса, так и обучению руководителей влиять на эти показатели.  Вот и получился такой

Мы живем в мире, буквально пронизанном информацией. И не всякая информация может нас заинтересовать, побудить к каким-либо действиям Очень много зависит от того, как мы преподносим информацию окружающим. Успешное публичное выступление — это не просто беседа, а подписанный контракт, новая работа, деловые партнеры, признание общества Отличное выступление - это воздействие на аудиторию не только словами, но также позой, мимикой, жестами, паузами, ритмом речи, визуальным кон

Любая компания индивидуальна, поэтому каждая программа обучения создается с учетом именно этих индивидуальных особенностей, присущих только этой коммерческой организации.        Общая структура программы обучения, может включать в себя следующие блоки: Общее описание рынка, на котором работает Ваша компания. Здесь же профили нескольких прямых Ваших конкурентов. Описание сегментов существующих на Вашем рынке клиентов и их ценности, которые о