Разработка оценки по компетенциям в Москве

Предлагаю услуги по оценке персонала различными методиками: 1.Проекты по оценке Топ-менеджеров по методике Talent Q, другим методикам, в том числе оценка взаимодоплняемости управленческих команд 2.Проект оценки по компетенциям на основании модели компетенций для сотрудников прибылеобразующих подразделений, напрямую взаимодействующих с vip-клиентами 3.Проекты по комплексной оценке персонала в зависимости от целей оценки   

Оценивая сотрудников, мы оцениваем будущее компании! Оценка персонала по компетенциям позволяет выявить сильные и слабые стороны сотрудников, определить их потенциал и разработать индивидуальные планы развития. Оценка компетенций помогает создать более прозрачную систему коммуникации между сотрудниками и руководством, что способствует улучшению взаимодействия в команде. Сотрудники, знающие свои сильные стороны и возможности для развития, становятся более мотивированным

Для формирования корпоративной модели компетенций формируется ТЗ, строится дорожная карта изменений, проводятся серии интервью с фокус-группой заказчика, разрабатывается модель компетенций, подбираются или создаются оценочные средства. Дополнительныйм этапом идет подготовка специалистов организации для передачи им инструментов управления и оценочных средств. 

Предлагаю услуги по деловой оценке персонала. Имею опыт разработки и проверки валидности модели компетенций, оценки по компетенциям для работников сервисных и продающих подразделений. Также владею методологией разработки центров оценки под задачи подбора и регулярной аттестации сервисного персонала, передаче технологии оценки "под ключ" заказчику. На протяжении 8 лет я успешно сотрудничаю с различными организациями в качестве коуча, бизнес-тренера и руков

Мы проводим оценку различными методами, выбор которых мы делаем вместе с нашими клиентами: интервью по компетенциям (глубинное интервью),  Центр оценки,  психометрические опросники,  360,  аудит компетенций и т.д. Для оценки используем Вашу модель компетенций, если она уже есть, разрабатываем новую модель для Вас или используем одну из готовых моделей, имеющихся у нас в наличии.

Оценка персонала проводится по методу 360 градусов. Метод «360 градусов» называется так именно потому, что позволяет оценить сотрудника со всех сторон, «по кругу». В идеале список оценивающих выглядит так: сам сотрудник, который ставит себе оценки по заданным критериям; непосредственный начальник; коллеги или другие руководители; подчиненные (если есть).

Разрабатываем методологии по оценке персонала всех направлений: - Оценка ситуации в компании- Оценка компетенций- Оценка психологического состояния сотрудников По разработанным методикам есть система онлайн оценки с удобной доставки ссылок для каждого сотрудника в анонимной форме, но есть также и возможность доставки индивидуальных (именных) ссылок

Хотите общаться только с ЛУЧШИМИ КАНДИДАТАМИ? Предлагаю разработать и подобрать тесты и кейсы ддля оценки персонала при подборе персонала на работу. Вы получаете: Работающие апробированные инструмента для оценки персонала "на входе" Простые в интерпретации и не требующие специальной подготовки инструменты Быстрые в применении, что не приведет к потере и существенному сужению потока кандидатов Интересно? - тогда обращайтесь.

Предлагаю услуги оценки по компетенциям сотрудников отдела продаж, готов составить отчет с рекомендациями по развитию навыков, и, при необходимости, описать оптимальные, в Вашей ситуации, бизнес-процессы. Для подробного коммерческого предложения нужно прояснить важные детали: 1) Вы предполагаете провести очную оценку или только дистанционную? 2) Оценка будет проходить по модели компетенций, принятой в Вашей компании, или модель предоставляет исполнитель? 3) Отчет

Провожу оценку по всем методикам оценки сотрудников, руководителей, команды: интервью по ценностям и компетенциям тестирование on-line по прогнозиоованию поведения сотрудника и сформированной команды прогнозирование состава команды и расстановка оценка мотивационных фактов оценка благонадежности и подготовка мероприятий по кадровой безопсаности прогнозирование выхода на окупаемость ассессмент-центр  мето

Центры оценки персонала "под ключ", разработка модели компетенций, создание бизнес-кейсов, ситуационных тестов, деловых упражнений для оценочных мероприятий, разработка и проведение оценки методом 360 градусов, разработка и внедрение тестирования по профессиональным компетенциям, знаниям и навыкам, а также личностных и мотивационных опросников, передача технологии ассессмент-центров, интервью по компетенциям (дизайн, внедрение, обучение), проведение исследований вовлеченности.

Проведение онлайн и оффлайн оценки персонала по существующим компетенциям, а также с учётом их разработки под конкретную Компанию.  Оценка удовлетворённости персонала.  Оценка мотивации персонала.  Оценка уровня выгорания.   Систематизация полученных данных и развёрнутый отчет с рекомендациями по дальнейшей работе с персоналом. 

Цель – обеспечить высокий уровень обслуживания клиентов, провести оценку по компетенциям.  Задача – независимая оценка знаний и навыков сотрудников опытными экспертами. Аттестация персонала является частью стратегии и призвана: повысить уровень сотрудников торговой сети обеспечить непрерывное совершенствование процессов повысить уровень удовлетворенности клиентов повысить прибыльность б