Программа обучения наставников на производстве в Москве

Я помогаю внутренним тренерам и наставникам не просто передавать информацию, а развивать сотрудников, усиливать обучение и делать его действительно полезным для бизнеса. Мы работаем с реальными кейсами, разбираем трудные ситуации, даю проверенные инструменты и техники, которые можно сразу применять в работе. Участники учатся уверенно вести обучение, выстраивать доверие, давать обратную связь, вдохновлять и сопровождать развитие коллег — от первых шагов до стабильных результатов.

Руководитель ставит задачу и ждет, что подчиненный всё сделает как надо. Но тот в который раз объясняет, почему задание выполнено с ошибками и задержками: начальник неверно проинструктировал; подвели коллеги, партнеры и клиенты; весь мир был против — «смежник не отправил», «поезд опоздал» и «

Наставничество означает помощь сотруднику в дальнейшем развитии его знаний, умений и навыков. Наставничество является необходимой частью мотивации и адаптации сотрудников. Наставничество – неотъемлемая часть корпоративной культуры Компании. Наставник –  это авторитетный человек, обладающий высокой квалификацией и способный грамотно донести до другого сотрудника суть, механизмы

"Обучение технологиям наставничества" представляет собой специализированную программу, разработанную опытным экспертом-практиком и бизнес-тренером, с целью подготовки профессионалов к роли наставника. Этот курс ориентирован на руководителей, HR-специалистов и всех, кто заинтересован в развитии наставнических навыков и создании эффективной системы внутреннего менторства в компании. В рамках обучения решаются следующие задачи: Освоение методов и техник наставничества для

Авторский тренинг практики обучения и развития персонала на рабочих местах. Навыки наставничества и коучинга: оценка потребностей в обучении, передача знаний и навыков, эффективные коммуникации наставника с учениками. Подходит для наставников в производстве, продажах, обслуживании клиентов. 

Предназначен для руководителей и наставников, ранее проходивших обучение Бережливому произвоодству и не менее года проработавших наставниками. Аудитория – руководители и работники, которые работали в роли наставника.Цели и задачи: Научить участников важнейшим умениям: совершенствовать выполняемую сотрудниками работу; решать проблемы сотрудников, выстраивать с подчиненными продукт

Career Wave - ваши HR‑партнёры с 20‑летним опытом работы как на стороне клиента, так и на стороне поставщика. Специализируемся на создании и внедрении комплексных HR‑решений, которые сочетают мультиэкспертизу, академический подход, исследовательскую точность и сильные коммуникации. Работаем с компаниями в России и странах СНГ, помогая им развивать рынок и усиливать ценность HR‑функции для бизнеса. Мы поможем вам реализовать следующие проектные задачи: 

Предлагаю проведение обучения опытных сотрудников принципам наставничества. Для чего это нужно? Для того, чтобы новые сотрудники быстрее и легче входили в должность, понимали культуру организации, а не увольнялись в первые месяцы работы (как это часто бывает). Какие еще цели у данного обучения? Сформировать у участников единое понятие наставничества, целей и задач, его преимуществ. Обучить сотрудников, занимающихся внутренним обучением, основным навыка

Современные компании стремятся развивать внутренние ресурсы — передавать знания, стандарты и ценности изнутри. Для этого нужны внутренние тренеры и наставники, которые умеют обучать взрослых, доносить материал интересно, уверенно вести группы и формировать нужные навыки у сотрудников. Этот тренинг помогает экспертам, руководителям и наставникам овладеть инструментами профессионального обучения, выстроить собственный стиль ведения и повысить качество внутренних программ

Представленная программа — это не просто набор лекций, а целостная методология, которая позволяет не «запустить» наставничество, а встроить в компанию эффективную и самовоспроизводящуюся систему. Вот ключевые преимущества, которые вы получите: 1. Системность, а не разрозненные действия.Программа начинается не с навыков наставника, а с проектирования системы. Это главное преимущество. Вы получите не просто обученных людей, а четкий орган