Проектирование системы мотивации персонала в Москве

Многие компании годами экспериментируют с системами мотивации и KPI, но не видят заметного результата. Любые повышения зарплат и премий очень быстро начинают восприниматься сотрудниками как должное, при этом не вызывая ожидаемого повышения производительности труда.  Причина в том, что любой однобокий подход к мотивации является ограниченным. Результат для компании и сотрудников дает только комплексный подход, сочетающий материальный и нематериальный факторы. Многие компан

Мы разрабатываем индивидуальные системы материальной и нематериальной мотивации , которые соответствуют целям руководства и потребностям сотрудников. Наши решения помогают повысить вовлеченность, удержать ключевых специалистов и выстроить четкий механизм оценки эффективности работы команды.Что входит в услугу: Диагностика текущей системы мотивации и уровня вовлеченности персонала Разработка KPI и критериев оценки эффективности Созд

Создание рабочей системы материальной/нематериальной системы мотивации персонала под индивидуальный запрос клиента с учетом целей руководства и потребностей сотрудников.  Создание системы KPI и оценки персонала. Наглядная и эффективная демонстрация степени воздействия мотиватора на достижение целей всех участников процесса. Под запрос: подбор мотиваторов конкретного сотрудника. Разработка стратегии повышения и оценки вовлеченности персонала.

Многие компании годами экспериментируют с системами мотивации и KPI, но не видят заметного результата. Любые повышения зарплат и премий очень быстро начинают восприниматься сотрудниками как должное, при этом не вызывая ожидаемого повышения производительности труда.  Причина в том, что любой однобокий подход к мотивации является ограниченным. Результат для компании и сотрудников дает только комплексный подход, сочетающий материальный и нематериальный факторы. Многие компан

Мы разрабатываем индивидуальные системы материальной и нематериальной мотивации , которые соответствуют целям руководства и потребностям сотрудников. Наши решения помогают повысить вовлеченность, удержать ключевых специалистов и выстроить четкий механизм оценки эффективности работы команды.Что входит в услугу: Диагностика текущей системы мотивации и уровня вовлеченности персонала Разработка KPI и критериев оценки эффективности Созд

Провести комплекс связанных конслатинговых мероприятий, направленных на: Построение и оптимизацию деятельности компании. Формирование плана развития, направленного на использование всех возможностей. Приведение в порядок струтктуры бизнес-процессов и должностей. Оптимизацию численности персонала и сокращение издержек на бизнес-процессы, персонал, финаносывый, коммерческий, производственный, логистический циклы.

Проведу аудит и предложу самые эффективные пути стимулирования персонала для увеличения производительности и создания большей ценности для вашего предприятия и вашего продукта. Помогу с оформлением необходимых документов и презентацией всем заинтересованным сторонам. При необходимости буду сопровождать на пути внедрения и развития системы.

Добрый день, [Имя клиента]!  Я Юля, и я разрабатываю мотивационные программ для персонала. Я готова помочь Вам создать эффективные стратегии, которые поднимут мотивацию и продуктивность Вашей команды на новый уровень.

Предлагаю услуги по созданию эффективной системы оплаты труда. Для чего Вам нужна система оплаты труда: 1. Для удержания лучший сотрудников; 2. Создание позитивного имиджа работодателя; 3. Развитие корпоративной культуры; 4. Направленность деятельности сотрудников на общую цель компании; 5. Оптимизация расходов на персонал; 6. Повысить качество предоставляемых услуг.  

Предлагаю услуги по созданию систем мотивации для производственного, поддерживающего, коммерческого персонала, руководства компании, в том числе на основе системы KPI,  в связке со стратегией компании. Выполню расчет экномического эффекта внедрения новой модели, влияния на бюджет ФОТ, возможно предложение нескольких вариантов. Результат может быть представлен в виде описания, презентации для защиты перед Советом Директоров, внутреннего регламента по стандартам, принятым в компании, мотив