Создание системы мотивации

Мы создадим целостную систему мотивации, объединяющую материальные и нематериальные инструменты воздействия на результативность работников. Спроектируем ее так, чтобы она охватывала все уровни — от линейных работников до топ-менеджмента, поддерживала стратегические цели компании и формировала устойчивую связь между усилиями, результатами и вознаграждением.

При создании системы мотивации мы учтем:

• количество и категории бизнес-единиц (филиалы, площадки и т.п.)
• стратегию и бизнес-модель компании
• категории и уровни работников для формирования подходов мотивации для каждой группы
• экономическую обоснованность
• риски демотивации и текучести

Вы получите систему мотивации, прозрачную для работников и управляемую для руководителей, повышающую вовлеченность и предсказуемость результатов.

Обращайтесь! Проведем диагностику текущих подходов к мотивации, изучим цели бизнеса и ожидания ключевых групп работников, чтобы создать систему, которая будет работать на достижение ваших стратегических приоритетов.

Опыт:

Более 500 разработок дифференцированных и единых систем оплаты труда в компаниях разных отраслей и численности.

Система оплаты труда производственного объединения - с фокусом на выполнение производственного плана от 95%

Новая система оплаты труда с учетом ролей в стартапе: рост продаж на 35%

Оптимизация системы оплаты труда производственной компании - снижение расходов на администрирование на 15% во временных затратах

Новая система оплаты труда с учетом ролей в стартапе: рост продаж на 35%

Система оплаты труда инжиниринговой компании - рост эффективности на 18% в пилоте

Перестройка системы мотивации телеком-компании в рамках антикризисных решений - экономия 5% годового ФОТ при росте основных показателей деятельности

Сдельная система оплаты труда комплектовщиков аптечного склада

Новая система оплаты труда менеджеров по продажам на рост прибыли

Актуализация системы оплаты труда ГБУ (коммунальное хозяйство) с увеличением переменной части и вводом дополнительных элементов оплаты труда

Новая система оплата труда по КПЭ директоров филиалов электроэнергетической компании - снижение травматизма и чистая прибыль

Медицинские пункты федеральной компании (16 регионов) - объединение подходов к оплате труда со сквозной оценкой результатов - повышение управляемости и контроль расходов (исключены необоснованные выплаты)

Система оплаты труда сети учебно-производственных центров - снижена нагрузка по администрированию системы оплаты труда, обеспечены единые точки контроля над затратами на выплаты, исключены необоснованные выплаты

Санаторий-профилакторий - изменение системы оплаты труда с вводом KPI

Ключевые показатели эффективности и система оплаты труда сети магазинов канцтоваров с акцентом на выручку от доппозиций

Положение об оплате труда аграрного предприятия с пересмотром перечня надбавок - исключение рисков на 6 млн руб.