Оценка компетенций кандидата в Москве

Создам модель компетенций для вашей компании. Проведу интервью с использованием модели компетенций при найме новых сотрудников. Разработаю процесс проведения оценки текущих сотрудников. Могу создать модель, могу организовать процесс внедрения модели, могу научить проведение собеседований по модели компетенций, могу провести их сама.

Вы стоите перед сложным выбором доверить управление бизнесом/направлением/проектом/финансами чужому человеку. Кандидат прошел все этапы собеседования и производит впечатление человека грамотного, честного, способного нести груз ответственности, который Вы хотите переложить на него.  НО, согласитесь, страшно отдать свое детище в чужие руки, а еще страшнее, не получив ожидаемого результата, вытаскивать потом свою компанию из долгов и кризиса, которые по разным причинам образовались

🔍 Хотите понимать, на что способен человек ещё до выхода на работу? Услуга оценки интеллекта — ваш инструмент для точного и обоснованного подбора, развития и формирования сильной команды. Мы проводим профессиональную диагностику уровня интеллекта с акцентом на практическое мышление, скорость обработки информации, способность к обучению и адаптивность. Это особенно важно для позиций, где критичны аналитические способности, принятие решений, креативное и стратегическое мыш

Оценка факторов риска будущих кандидатов: защитите бизнес до того, как станет поздно🚀 Почему хороший кандидат на собеседовании может оказаться худшим решением для бизнеса?Выбирая сотрудника, большинство компаний ориентируются на опыт, навыки и тесты. Но люди не уходят с работы из-за того, что не знают Excel или не умеют писать отчёты. Чаще всего причина увольнения — поведенче

Помогу с оценкой компетенций при подборе главного бухгалтера, бухгалтера. Эксперт в подборе финансовых специалистов, главных бухгалтеров, бухгалтеров по всей России. Если у Вас есть потребность в оценке кандидатов, то мы поможем ее решить.  Ответственно подходим к выполнению задач, на связи с Заказчиком и кандидатами 24/7.

Помогаю выстроить системный подход к оценке кандидатов на собеседовании, снизить влияние субъективных факторов, заменить «нравится / не нравится» на понятные критерии и научить руководителей принимать решения о найме на основе фактов, а не личных впечатлений. В результате компания получает: более предсказуемые решения по найму снижение ошибок  прозрачность аргументации при выборе кандидата При не

Главная ценность нашей работы - не столько оценка, сколько план последующих действий с учетом целей бизнеса. Например, если речь идет об оценке для кадрового резерва, мы выясняем, кто именно обладает высоким потенциалом и как его раскрыть; а в случае с подбором кандидатов на должность - даются рекомендации по адаптации новичка в компании.  Для оценки руководителей (и отдельно руководителей отдела продаж) есть специальный инстру

Предлагаю услуги по разработке стандартизованных тестов для оценки знаний и компетенций работников. Тесты могут использоваться при подборе персонала, для определения потребностей в обучении и его результатов, аттестации персонала, в том числе формировании резерва выдвижения. Тесты могут разрабатываться как в "бумажной", так и в электронной форме. Пример: тест для оценки знаний товарной номенклатуры менеджерами по продажам до и после прохождения обучения.

Мы проводим оценку кандидатов в кадровый резерв методом глубинного интервью. Интервью проводится по имеющейся у Вас модели компетенций либо по разработанной нами специально для Вашего проекта. Помимо компетенций мы оцениваем мотиваторы сотрудников. Интервью проводится 1-2 экспертами в течение 1-2 часов (в зависимости от количества компетенций).  По итогу оценки предоставляется устная обратная связь каждому участнику персонально, руководителю у

При проведении собеседования с кандидатами на дорогие или стратегически значимые позиции Заказчику не всегда удобно предложить ккандидатам принять участие в ассессменте. В этом случае весьма полезной оказывается моя услуга - оценка в процессе интервью. Представившись консультантом я провожу экспресс-оценку кандидата, выявляют его риски и шансы и даю диагностику кандидата, основанную на опыте ассессмента с апреля 1991 года. При необходимости диагностика может быть в письменной форм