Кейсы центра оценки руководителя в Москве

Дистанционная оценка персонала может являться как самостоятельным оценочным мероприятием, так и частью комплексной оценки, в т.ч. ассессмент-центра. Используется для оценки кандидатов «на входе» либо оценки работающего персонала, разработки обучающих мероприятий, повышения квалификации, развития кадрового резерва. Дистанционная оценка может заключаться в решении кейсов (например, на рабочие и управленческие темы), в тестировании или опросе (например, на знание функциональн

Предлагаю услуги по разработке стандартизованных тестов для оценки знаний и компетенций работников. Тесты могут использоваться при подборе персонала, для определения потребностей в обучении и его результатов, аттестации персонала, в том числе формировании резерва выдвижения. Тесты могут разрабатываться как в "бумажной", так и в электронной форме. Пример: тест для оценки знаний товарной номенклатуры менеджерами по продажам до и после прохождения обучения.

Разработка кейсов и упражнений для проведения оценочных процедур по навыкам и компетенциям: Анализ информации и системное мышление Управление сотрудниками и делегирование  Планирование, организованность Эффективная работа Лидерство Мотивация сотрудников Эффективная коммуникация Обратная связь Управление эмоциями Стратегия  

Составлю кейсы для проведения асессмент / девелопмент-центра. В течение дня сотрудник будет решать кейсы / участвовать в бизнес-симуляциях. По результатам можно будет выделить уровень владения каждой компетенции, интенсивность проявления различных поведенческих индикаторов.Помимо разработки кейсов, инструкций и бланков для оценки есть возможность проведения мероприятия, анализа результатов и предоставления обратной связи заказчикам и участникам.

С удовольствием подготовлю для Вас кейсы и критерии оценки к ним для ассессмента или для тренинга с полноценным учетом всех нюансов Вашего бизнеса и должностей. Все упражнения будут носит увлекательный характер, они будут уникальны, а при необходимости - воспроизводимы, то есть Вы сможете обновлять упражнения для повторного использования с теми, кто уже с ними знаком.

Тест, кейс, бизнес-игра, разработанные под специфику бизнеса и конкретных задач профессиональной деятельность позволяют в разы быстрее и эффективнее выявить, проанализировать и оценить степень выраженности у специалиста профессионально важных качеств, компетентностей. Область применения таких оценочных процедур широка: При подборе персонала При оценке потребностей в обучении При оценке потенциала и формировании кадрового резерва При реорганизации к

Разработаю кейсы для оценки управленческих или иных компетенций. Использую вашу модель компетенций или помогу в ее разработке. Разрабатываю кейсы по всем видам компетенций (аналитические, коммуникативные, организационные и др.) и различной степени проработки и детализации - от коротких кейсов для собеседований до масштабных кейсов для индивидуальной работы. Кейсы подойдут не только для структурированной оценки, но и для последующего развития компетенций. Предоставляю не только текст кейса, но

Тест оценки ситуаций — методика, которая сочетает в себе достоинства тестов и ассессмент-центра. Можно использовать как при подборе, так и при оценке руководителя. Продолжительность оценки может занимать всего 10 минут. При этом тестирование можно проводить через чат-бота или онлайн, отвечать можно с любого устройства. Отчет формируется автоматически. По результатам тестирования руководителей можно составить матрицу 9box (матрица талантов для формирования кадрового резерва).

Кейс №1 В компании ведется регулярный набор кандидатов на вакантные должности специалистов и руководителей. Решения рекрутерами и вышестоящими руководителями, выступающими в роли заказчиков, принимаются субъективно на основе личных критериев, а часто и просто интуитивно. Из-за этого иногда процесс подбора увеличивается по срокам.  Или, наоборот, решения принимаются скоропалительно, и кандидаты не проходят испытательный срок. В обоих случаях стоимость подбора и адаптации ка

Такие компетенции, как системное и аналитическое мышление сотрудников можно оценить благодаря специально разработанным оценочным кейсам. Особенно такой инструмент подходит для аналитиков и руководителей. Кейс – это описанная ситуация, приближенная к рабочей деятельности сотрудника. В нем содержится большое количество информации, из которой оцениваемому надо выделить главные мысли, увидеть все проблемы в ситуации и предложить решения. В процессе решения кейса можн