Разработка системы мотивации KPIs для производства, продаж, офиса

от 30 000  ₽

Внедрите систему KPIs под кюч: достигайте целей быстрее и эффективнее!

Уважаемые коллеги,

Если вы стремитесь повысить эффективность вашего бизнеса и обеспечить достижение стратегических целей, разработка системы ключевых показателей эффективности (KPIs) станет важным шагом на пути к успеху.

Предлагаю свои услуги по разработке и внедрению системы KPIs, которая поможет вам:

• Установить четкие цели и измеримые результаты. Мы разработаем KPIs, которые точно отражают ваши бизнес-цели и позволят отслеживать прогресс.
• Увеличить производительность и мотивацию команды. Система KPIs поможет вашим сотрудникам понять, как их работа влияет на общий успех компании.
• Оптимизировать ресурсы и расходы. Эффективные KPIs помогут вам лучше управлять ресурсами, снижая издержки и повышая рентабельность.
• Принять обоснованные решения. Благодаря точным данным о производительности вы сможете быстрее реагировать на изменения и принимать стратегически верные решения.

Преимущества сотрудничества со мной:

• Индивидуальный подход. Разрабатываю KPIs, учитывая уникальные потребности вашего бизнеса и специфику отрасли.
• Опыт и экспертиза. Более 15 лет специализируюсь и разрабатываю системы оплаты труда и KPIs для разных категорий персонала и компаний.
• Практические решения. Все предлагаемые KPIs основаны на проверенных методиках и успешном опыте их внедрения в крупных и средних компаниях.
• Работаю со всеми нишами, категориями персонала, системами и формами вознаграждения – окладно-премиальные, сдельные на основе нормирования, тарифные сетки, грейды, премии на основе KPIs, проектные премии, премии по целям и др.
• Поддержка на каждом этапе. От анализа потребностей и разработки системы до внедрения и обучения вашего персонала.

Этапы работы:

1. Аудит и анализ текущей системы и ситуации (анализ документов, опросы, интервью).
2. Разработка индивидуального решения по изменению текущей системы, в том числе: дерево KPIs, схемы премирования, калькуляторы, методички, обучающие материалы, вся необходимая документация.
3. Согласование изменений с заказчиком.
4. Сопровождение внедрения (оценка и управление рисками, коммуникационный план, сопровождающая документация, коммуникация с сотрудниками и др.).
5. Закрепление изменений в локальных нормативных документах и IT-системах.
6. Пост сопровождение проекта в течение 1 месяца после старта внедрения изменений.

Кейсы:

1.  Разработала и внедрила систему KPIs для отдела продаж в компании по продаже оборудования (b2b) 
2.  Доработала системы KPIs для бухгалтерии, юридического отдела и производства для компании разработчика медицинского оборудования для мед.осмотров. (b2b) 
3.  Разработала и внедрила каскадную систему KPIs по уровням орг.структуры для компании производителя светотехники (b2b, b2g) 
4.  Разработала и перевела на сдельную премию подразделения логистики крупной производственной компании ТОП-2 рынка молочной продукции 
5.  Сделала редизайн и внедрила под ключ новую систему мотивации для производственного персонала для крупной производственной компании ТОП-2 рынка молочной продукции 
6.  Разработала и внедрила план гармонизации системы оплаты и премирования для двух торгово-производственных компаний, находящихся в процессе слияния.   

Условия сотрудничества: 

Работаю по договору, в котором фиксируются все планируемые результаты работы. Клиент платит только за результат. 

В процессе работы стараюсь всегда быть на связи, фиксируя график регулярных встреч с клиентом для обсуждения прогресса и обратной связи. Максимально ценю и уважаю время моих клиентов. 

Всегда готова к диалогу, чтобы обсудить комфортные для всех варианты стоимости работы и гарантий. 

Бонус: Приглашаю вас на бесплатную 30-минутную консультацию для обсуждения ваших целей и возможностей внедрения системы KPIs.

Если вас заинтересовало сотрудничество со мной, обращайтесь ко мне напрямую через кнопку "Написать исполнителю" или через контактные данные в моем профиле.

С уважением,
Инна Тряпицына