Разработка и внедрение систем мотивации на основе KPI для персонала всех уровней

от 50 000 до 600 000  ₽

Система KPI и система мотивации не одно и тоже!

Система мотивации – это набор материальных и нематериальных стимулов со стороны компании, которые побуждают сотрудников работать эффективнее.

Главная цель системы мотивации — развитие компании.

Основные задачи мотивации персонала:

• сохранить квалифицированный и эффективный штат сотрудников;
• свести к минимуму текучесть кадров;
• привлечь в компанию лучших специалистов и удержать их;
• побудить сотрудников действовать в интересах компании;
• повышение качества и производительности труда.

Мы проведем анализ существующей системы мотивации в Вашей организации, выявим отклонения и поделимся лучшими практиками в Вашей отрасли. Разработаем систему материальной и нематериальной мотивации, внедрим ее и предоставим Вам чек-листы для отслеживания и анализа внедренных изменений и их эффективности.

Любой бизнес, это про цели, цифры и эффективность. Поэтому одним из иструментов для достижения целей компании и офенки эффективности работы персонала используются KPI, на основе которых можно разработать и систему мотивации персонала.

КРI (Key Performance Indicators) — это ключевые показатели эффективности.

Зачем система KPI компании? 

• Упрощает контроль за эффективностю деятельности подразделений и каждого сотрудника в компании.
• Позволяет оперативно менять бизнес-процессы подразделений и работу сотрудников, если результаты их не дотягивают до запланированных уровней.
• Повышает уровень удовлетворенности сотрудников, так как рабочая нагрузка и поощрения за усердный труд распределяются справедливо.
• Обеспечиваает объективность оценки работы сотрудников.
• Повышает вовлеченность персонала на достижение целей компании.

Зачем система KPI работнику?

• Позволяет каждому сотруднику, вне зависимости от должности, сосредоточить свои усилия на выполнении плановых заданий, влияющих на достижение стратегических целей компании и четко понимать свою зону ответственности. 
• Дает возможность сотруднику своевременно корректировать работу  по отстающему показателю.
• Обеспечивает справедливость оценки работы сотрудника, прозрачность и сопоставимость результатов.
• Дает каждому сотруднику четкое понимание, на какой объем вознаграждения он может рассчитывать и что ему нужно сделать, чтобы получить его.

Мы обсудим стратегические цели Вашей компании, проанализируем оргструктуру копании, декомпозируем стратегические цели на цели подразделений, участвующих в реализации стратегии. Проведем диагностику ключевых бизнес-процессов и разработаем показатели эффективности для подразделений и KPI для руководителей и сотрудников подразделений с фокусом на цели и конкретные ключевые задачи, выполнение которых обеспечивает реализацию стратегии развития компании.

Преимущества:

Полное погружение в бизнес-процессы компании, взаимодействие с руководителями подразделений не только на этапе разработки и внедрения, но и сопровождение в процессе работы.

Опыт разработки систем KPI, систем мотивации, СОТ и бенефитов более 6 лет.

Опыт:

Успешно реальзованы проекты в банковском секторе, сети туристических агентств, фармацевтическом производстве, IT-компаниях, крупных FMCG и DIY- ритейлерах, средних и мелких торговых компаниях, производственных компаниях выпускающих электронику.