Жизнь в условиях неопределенности - данность или причина для оправдания?

«Жизнь в условиях неопределенности"- удобная формулировка для списания неудачных решений и результатов, оправдание бездействию. Особенно, когда нет желания нести ответственность за эти решения и результаты, когда нужен кто-то крайний, а крайнего нет.
А на самом деле, что в вашей жизни "неопределенность"?
 

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Вы не можете определиться, нужно ли утром просыпаться и чистить зубы? 

Или не можете определиться - идти сегодня в офис работать или не идти и не работать?

Определенность — это конкретность, четкость, ясность.

Неопределенность — это, когда что?

Это отсутствие ясности, четкости, конкретности - в чем?

Ежедневная, ежесекундная ситуация выбора для человека- привычная история.

Сделал выбор - и всё ясно и четко.

Не сделал выбор - нет ясности и четкости.

Отсутствие выбора требует принятия ситуации и жизни в ней. Но и это выбор.

Вы пришли в офис работать — это определенность в выборе и действиях.

А раз пришли, значит, нужно делать своё дело. Или не делать.

Снова выбор, как основа определенности.

Что вышло?

Неопределенность существует для тех, кто не делает выбор, не принимает решений, не выполняет действий.

Как только решение принято - действие выполнено - наступает полная определенность.

Следовательно, неопределенность — это благо, возможность двигаться, развиваться, менять или не менять свою жизнь и мир вокруг, создавая определенность?

Или же неопределенность - повод ничего не делать и оправдание этому?

Во многих компаниях есть те, кто используют неопределенность как зону роста и развития, как возможность для изменений.

Кто-то скажет, что не стоит сравнивать жизнь одного человека и деятельность компании в условиях неопределенности и изменений.

А мне кажется, что разница только в масштабах и уровнях принятия решений.

Как выглядят действия человека в условиях неопределенности и меняющейся среды?

1.  Анализ доходов и расходов, поиск резервов
2.  Создание резерва «подушки безопасности» на основе дополнительного заработка или экономии
3.  Анализ своих ресурсов с точки зрения опыта, знаний и возможностей их применения с целью дополнительной монетизации
4.  Поиск тех, кому может быть нужно то, что обнаружено в п.3.
5.  Поиск возможных партнеров, объединение, в том числе, создание семьи
6.  Поиск каналов продвижения себя как человека и специалиста
7.  Постоянный контакт с друзьями, родственниками, партнерами и коллегами, взаимная поддержка
8.  Повышение своей квалификации
9.  Изучение мер поддержки от государства
10.  Поиск единомышленников, обсуждение ситуации, в том числе, в семье.

Как могут выглядеть действия компаний в условиях сегодняшней изменяющейся среды или неопределенности:

1.  Анализ действующей финансовой модели компании, ближайших плановых расходов-доходов. Оптимизация при возможности (не навреди - главный принцип).
2.  Создание "неснижаемого остатка-подушки безопасности- резерва", если в вашей компании этого еще нет.
3.  Анализ ресурсов- финансы, персонал, партнеры, складские запасы (расходные материалы/готовая продукция).
4.  Сегментация клиентской и партнерской базы. Если ранее не было- сделать. Если была- пересмотреть. Выбрать те сегменты, которые потенциально более жизнеспособны и определить формат/виды взаимодействия. Остальное - перевести в состояние поддержки отношений.
5.  Постоянный поддерживающий контакт с клиентами и партнерами. Диалог, обсуждение возможных вариантов развития событий, создание совместных стратегий.
6.  Аудит стратегии продвижения, анализ каналов продаж и привлечения клиентов, аудит продаж, конверсии.
7.  Постоянный контакт с сотрудниками компании и их поддержка со стороны руководства и собственников.
8.  Постоянное повышение квалификации сотрудников компании с учетом появления новых необходимых компетенций, знаний и опыта.
9.  Отслеживание законодательных инициатив и введения корректировок в действующие правовые нормы и ФЗ.
10.  Отслеживание и использование мер поддержки компаний вашей отрасли. Предоставление своевременной и полной отчётности по целевому назначению мер поддержки.
11.  Руководитель компании, как глава семьи. Понимает происходящее, держит все под контролем, дает ответы на поставленные вопросы, объясняет то, что необходимо знать сотрудникам для спокойной работы. Его спокойствие и уверенность- поддержка для каждого сотрудника.

Отличий практически нет, поэтому выход в том, чтобы думать и делать. Мир, Вселенная, внешняя и внутренняя среда- все меняется каждое мгновение. И мы меняемся с этим миром.

"Да пребудет с тобой Сила"(c)