Нужны заказы по консалтингу?

Получи учебный курс и первых клиентов в подарок!

Регистрируйся
PR. Юридическая фирма BLS

Законно ли отстранять от работы за отказ от прививки?

Вакцинация – это в любом случае добровольный выбор каждого человека. Любые медицинские вопросы и информация – это лично дело. Если вспомнить недавнее постановление о вакцинации, то работодатель не просто может, а должен усилить разъяснительную работу. Т.е. активно мотивировать делать прививки. Но заставить сотрудника все равно нельзя. И наказать за это взысканием тоже: ни вынести замечание, ни тем более уволить. Ведь сотрудник не нарушил свои обязанности, а прививка к рабочим вопросам не относится.

Вакцинация – это в любом случае добровольный выбор каждого человека. Любые медицинские вопросы и информация – это лично дело. Если вспомнить недавнее постановление о вакцинации, то работодатель не просто может, а должен усилить разъяснительную работу. Т.е. активно мотивировать делать прививки.

Но заставить сотрудника все равно нельзя. И наказать за это взысканием тоже: ни вынести замечание, ни тем более уволить. Ведь сотрудник не нарушил свои обязанности, а прививка к рабочим вопросам не относится. Кстати, недавно было новое разъяснение о том, что компания не может обязать сотрудников делать привививку от гриппа, так как вакцинация - дело добровольное.

А если отстранить? Роструд и Роспотребнадзор синхронно заявили: если вакцинация обязательна, а сотрудник не хочет делать прививку, хотя противопоказаний у него нет, отстраняйте его. Причем без сохранения зарплаты. Основание простое: ст. 76 ТК РФ говорит, что в вопросе отстранения соблюдать надо не только сам Кодекс, но и другие законы. Одним из них является ФЗ-157 от 17.09.1998 «Об иммунопрофилактике инфекционных болезней», требующий делать прививки. То есть, нарушил закон, будешь отстранен. И все же – законно ли это?

Буквальное толкование законодательства не позволяет признать отстранение от работы в связи с отказом от прививки правомерным. И такое отстранение влечёт для работодателя определённые судебные риски. Их можно объяснить тем, что отстранение происходит лишь в определенных случаях. Их перечень дает ТК РФ и расширительному толкованию он не подлежит. Отказ от вакцинации от COVID-19 в список не входит, и отстранение вполне могут признать незаконным. 

Хотя сам риск обжаловать такое отстранение мы оцениваем как небольшой. Учитывая единую позицию властей, вряд ли стоит ожидать, что суды пойдут против «прививочной компании» и поддержат иски работников. Однако полностью исключать их нельзя все равно. Тем более, что судебной практики по этой теме еще нет.

Чтобы защитить компанию от рисков, когда сотрудник отказывается от вакцинации без должных оснований, можно перевести его на дистанционную работу. Конечно, если он согласится. Отметим, что и сам Оперштаб г. Москвы рассматривает удаленку в качестве альтернативы отстранения. В то же время нигде не сказано, что дистанционные сотрудники не обязаны прививаться. Вероятнее всего, надо не просто перевести «их на дом», но и чтобы они попали в число 40%, не обязательных для вакцинации (в Москве вакцинировать надо 60% сотрудников).

Но если трудовая функция работника не может выполняться дистанционно или человек не хочет трудиться из дома, остается лишь отстранение, учитывая имеющиеся риски.

Иначе же компания рискует серьезными последствиями. И они гораздо больше, чем если бы вы не отстранили человека от работы. За невыполнение требования Роспотребнадзора (и других госорганов, ведущих санитарно-эпидемиологический надзор) юридическое лицо могут наказать штрафом до 500 тыс. рублей или остановить деятельность на 3 месяца. Причем и ведомство, и Оперштаб г. Москвы делают упор именно на приостановку, а не на штраф.

Если же говорить о судебном риске по поводу отстранения от работы, он влечёт для компании оплату времени вынужденного прогула (то есть за каждый день простоя) и компенсацию морального вреда, при наличии такого требования. Хотя судебных кейсов пока еще нет, и, в нынешних условиях, вероятно, отстранение будут признавать законным, но такой риск исключать нельзя.

Таким образом, если смотреть на ситуацию через призму потенциальных рисков, самым безрисковым для работодателя вариантом является перевод сотрудников на дистанционный режим работы. Это не отменяет необходимость делать прививки, но позволяет временно избавить от посещения офиса, а, возможно, и «переждать» режим проверок. Хотя Роспотребнадзор и заявлял, что удаленщики должны входить в число тех, кому прививка обязательна. Как и сотрудницы в декрете. Более рискованный вариант возникает при отстранении работника. И самый серьезный риск ждет компанию, если не предпринимать ни каких действий в отношении работников, которые решили отказаться от прививки, но не имеют медицинских противопоказаний и не предоставили медицинский отвод.

Комментарии 0 Мне нравится 0 В закладки 0 Просмотры 357
 
Эксперт HR-клуба: более 3-х публикаций
На сайте с 30.06.2020
Все статьи эксперта
Вы HR-эксперт?

Станьте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы

Зарегистрироваться

Первые заказы и курс о том, как продавать услуги – в подарок!

Следить за новостями

Популярные услуги раздела с ценами:
Консалтинг
Консалтинг
HR-консультанты от 1 000 ₽  до 450 000 ₽
Создание кадрового резерва от 3 500 ₽  до 250 000 ₽
Разработка HR-стратегии от 10 000 ₽  до 150 000 ₽
Аудит системы продаж от 2 000 ₽  до 500 000 ₽
Процесс управления продажами от 2 000 ₽  до 200 000 ₽
Коучинг
Коучинг
Индивидуальный коучинг от 1 000 ₽  до 150 000 ₽
Прочие услуги коучинга от 1 000 ₽  до 600 000 ₽
Стратегическая коуч сессия от 1 500 ₽  до 500 000 ₽
Коучинг команд от 1 000 ₽  до 150 000 ₽
Лайф-коучинг от 1 000 ₽  до 30 000 ₽
ХОТИТЕ БОЛЬШЕ МАТЕРИАЛОВ ПО ЭТОЙ ТЕМЕ?
Напишите ваш электронный адрес
и получите на почту подборку лучших материалов по темам:

Плюс особый подарок от сервиса на выбор:

Другие материалы в HR-клубе
ЛУЧШЕЕ В РАЗДЕЛЕ ЗА КВАРТАЛ
23 июня 2021, 09:52
 Круглова Анна
Как научить руководителей думать самостоятельно
Ситуация: в компании думает за всех один человек - директор. Он говорит всем, что делать и как - они делают. Компетенции у директора высокие. Авторитет огромный. Компания развивается успешно. Имеет весьма устойчивое положение на рынке. Проблема: поскольку...
2803107
11 августа 2021, 14:23
 Уварова Елена
HR эксперт дороже, чем рекрутер. Почему? И в чем выгода для работодателя?
Часто обращаются ко мне руководители за подбором тех или иных специалистов, даже не задумываясь,а правильно ли он разложил саму структуру компании и\или управления, все ли бизнес - процессы налажены. Я же, со свойственной мне дотошностью, начинаю задавать...
95496
1 июля 2021, 09:49
 Уварова Елена
Где и как искать программистов?
Этот вопрос волнует не только рекрутеров, но и работодателей, которые месяцами могут закрывать вакансии разработчиков. При хаотичном неструктурированном поиске вы тратите больше времени и совершаете ненужные действия. Понятный алгоритм не только экономит...
78671
21 июня 2021, 11:39
 Круглова Анна
Как научить руководителей эффективно строить бизнес-процессы
Ситуация: у каждого руководителя есть понимание, что он работает неплохо. Потому что он работает давно и его не ругают, должности не лишают, положенную зарплату платят. При этом я, посторонний человек для компании, с лёгкостью замечаю ряд...
216365
3 августа 2021, 07:42
 Уварова Елена
Как проводить собеседование с маркетологом?
Профессия маркетолога сегодня одна из самых часто встречающихся. Рынок переполнен, однако найти хорошего специалиста не так и легко. Это происходит из-за обилия непрофессионалов с поверхностными знаниями. Профессионал с большой буквы сочетает в себе не...
63962
31 июля 2021, 08:24
 Круглова Анна
Как научить руководителей быть эффективными: трехмерная методология обучения
Мой СЛОГАН на визитке звучит - "Повышаю управленческие компетенции". Мои КЛИЕНТЫ - руководители НЕбольших предприятий, собственники. Формулировка ЗАПРОСа, по которой меня нанимают на работу, часто повторяющаяся - мои сотрудники не эффективны, помогите...
172853
5 августа 2021, 13:41
 Круглова Анна
Как научить руководителя управлять своим временем: разбираем практический кейс
Ситуация: в компании заказчика почасовая система оплаты труда. Руководители постоянно находятся на работе. Директор (заказчик) перестал этому радоваться, так как количество отработанных сотрудниками часов выросло, а результаты работы сомнительны. При...
152952

Дискуссии hr-клуба:

Евгениясегодня
Александра, актуальный вопрос, благодарю)Не буду повторять то, что уже озвучили выше коллеги, добавлю от себя.Для меня процесс, происходящий...Как вы определяете при знакомстве с потенциальным заказчиком, что сотрудничество выйдет вам боком?
Екатерина! Это важная тема и Вы четко разделили понятия!Как специалист с огромным опытом работы в стартапах, хочу добавить, что продакт...Продакт-менеджер или проджект-менеджер/ product manager or project manager
Верасегодня
Есть маркеры. Прежде всего почувствовать- капризный клиент или нет. Далее- деловой разговор. Если клиент готов говорить по делу, кратко,...Как вы определяете при знакомстве с потенциальным заказчиком, что сотрудничество выйдет вам боком?
Pavel S.16 сентября
Добавлю экзотику - Кандидат нам подходит в полной мере но мы вынуждены от него отказаться так как он слишком крутой для нас (хотя кандидат...5 причин отказа на собеседовании, на которые вы никак не можете повлиять
Ирина, здравствуйте!В моей практике консультаций самое удивительное - как раз в этом переходе из"Если бы" в "У тебя..."Хочу работу по душе, но боюсь перемен". Все не так страшно.
Мне кажется, озвученная Екатериной проблема гораздо шире, чем просто сравнение указанных должностей. Проблема в том, что у нас очень...Продакт-менеджер или проджект-менеджер/ product manager or project manager
Этическая сторона увольнения.Честно - нечестно - это понятие относительное, субъективное. В соответствии с законом.Вы имеете полное...Когда лучше уведомить сотрудника о предстоящем увольнении?
Светлана 16 сентября
Роман,коллеги, добрый день.Можно начать с плана на переходный период. Назначить время увольнения. Если вы сообщите сотруднику о принятом...Когда лучше уведомить сотрудника о предстоящем увольнении?
Здравствуйте! Обе позиции сейчас на слуху и на пике популярности, но понимание есть не у всех. Вы все правильно написали про функционал...Продакт-менеджер или проджект-менеджер/ product manager or project manager
Добрый день, Роман. Стояла перед такой дилемой много раз. Если поступать, как бы я хотела, чтобы поступили со мной - надо предупреждать,...Когда лучше уведомить сотрудника о предстоящем увольнении?
Добрый день, Денис! Спасибо за комментарий. Согласен, мотивация очень важный и многосторонний вопрос, который нужно учитывать на этапе...Руководитель отдела продаж - 3 критически важных инструмента эффективного управления
Ирина Булатова16 сентября
Спасибо, Денис. Еще говорят: "не можешь идти к цели, ползи. Не можешь ползти, ляг и лежи в направлении своей цели". Вот некоторые..."Хочу работу по душе, но боюсь перемен". Все не так страшно.
Денис Бучкин 16 сентября
Добрый день! Александра все это правильно! Все так и происходит. Только как тут быть с "парадоксом" 2021 года? Многие HR...Как достучаться до работодателя? Решение от рекламной и контентной «слепоты»
Вопрос не тривиальный и актуальный, хоть и объяснение, добавленное к нему, вызывает вопросы. Для понимание роли позиций, называемых...Продакт-менеджер или проджект-менеджер/ product manager or project manager
Макс Шишкин15 сентября
- Отказывается отвечать на уточняющие вопросы- Диктует свои условия, не разбираясь в вопросе (Как правило, требуя соблюдения целого...Как вы определяете при знакомстве с потенциальным заказчиком, что сотрудничество выйдет вам боком?
Нет оценок