Вклад системы работы с персоналом в стоимость компании ничтожен?

Эффект системы работы с персоналом учтен в стоимости косвенно через фактические финансовые показатели компании, которые повышены за счет работы этой системы.

С учетом этого далеко не факт, что информация о наличии этой системы увеличит стоимость компании. Может быть и наоборот, ведь отсутствие этой системы - это возможность новых выгодных инвестиций в ее внедрение. А вот ее наличие говорит о том, что такой возможности у новых владельцев уже нет.

Добрый день!
В предложенном кейсе отсутствует ключевой фактор - мы не знаем, с какой целью новый собственник планирует покупку компании. Это может быть присоединение к имеющимся у него активам, последующая перепродажа, вывод таким образом конкурента с рынка, перепрофилирование, использование новых активов для других бизнесов или для вспомогательных функций, если это логистика, развитие и переход на новый уровень, например 4PL (интегрированный аутсорсинг) и 5 PL (сетевая логистика), под залог для привлечения инвестиций и т.д.
Исходя из целей покупки перед аудиторами ставятся задачи комплексной оценки потенциального объекта инвестирования (Due diligence).
В любом случае система управления (организационная культура, бизнес-процессы, работа с персоналом, подходы и методы) при оценке подлежащей продаже компании носят вторичный характер, поскольку с большой долей вероятности будут переформатированы новым собственником.
В первую очередь оцениваются прибыль и динамика ее роста, активы (здания и сооружения, оборудование, лицензии, патенты...и их ликвидность), обязательства (кредитные, пени, штрафы, налоги, обременения, санкции), востребованность продукта, конкурентная среда, по возможности, перспективы развития отрасли. Основные методы оценки описаны в комментарии Рудольфа.
В качестве аналогии можно рассмотреть покупку квартиры или дома: в первую очередь вас будет интересовать год постройки, конструктив, состояние коммуникаций, перспективы строительства других объектов рядом, долговая нагрузка по ипотеке и коммунальным платежам, а не цвет обоев и расположение розеток, даже если продавец вложил в обустройство много ресурсов и получилось красиво.

Виталий, добрый день!
Скорее всего речь в кейсе, о котором вы говорите, идет об оценке стоимости бизнеса с целью последующей продажи.
В таком случае: Оценка бизнеса — определение стоимости компании.
Стоимость компании нужно знать, если её планируют продавать или покупать.
Оценкой бизнеса занимаются независимые оценщики. Они анализируют состояние отрасли, изучают документы компании, делают финансовый анализ, проводят расчёты и подготавливают отчёт об оценке.
Дальше бизнес использует этот отчёт для своих целей.
При оценке используют три подхода — затратный, доходный и сравнительный. При выборе подхода оценщик учитывает индивидуальные особенности и специфику бизнеса, цель оценки, вид стоимости.
И ни в одном из этих методов не упоминают работу с персоналом: ни технологии, корпоративная культура, системы мотивации, системы управления.
Скорее всего технологии работы с людьми, будут интересовать потенциального инвестора или покупателя уже позже, когда пойдут раунды переговоров о цене.
И скорее всего то, о чем вы говорите будет дополнительными преимуществами со стороны продавца в переговорном процессе для увеличения стоимости.