Услуги 3-в-1 от консалтинговых компании. Почему нет универсальных hr-игроков?

Если компании небольшие куда проще искать клиентов по небольшому спектру направлений, так как будет сложно качественно переключаться. Посоветую компанию от себя)))
http://biztrain.ru/

Точно есть компании, которые проводят ассесмент+тренинги или подбор+тренинги.
Редко встречала сочитание подбора + тренингов.
На мой взгляд, заказчику понятней, когда есть более узкая специализация. К тому есть ощущение, что тогда экспертизы больше и она более точечная, нежели когда услуги во всем и на все случаи жизни

Существует мнение, что специалист должен иметь одну - максимум две специализации, желательно взаимосвязанных. На примере КДП: такой объем информации, которая к тому же постоянно обновляется, что для поддержания конкурентоспособного качества работы необходимо заниматься только этим направлением. Конечно, есть отличные универсалы, но это - скорее исключение.

я столкнулась с тем, что заказчикам нужен рекрутмент только

Проекты чаще всего являются декомпозицией комплексной задачи.
Проектность предполагает специализацию. Поэтому и предложение на проектном рынке - узкие специалисты.

Среди специалистов универсалы, безусловно, есть, но они дороги.

Дмитрий, у меня в команде есть и эксперт по КДП и опытный тренер и рекрутер. И часто, компания, обратившаяся за одной задачей, просит помочь решить и другие. Тогда именно специализация помогает дать лучшее решение, оптимальное для компании и учитывающее все нюансы.

Дмитрий, мы, например, компания, которая оказывает широкий спектр услуг. Но есть ряд причин, по которым наши клиенты в большинстве своем видят нас в одной-двух ролях. 1) Все чаще заказчики целенаправленно обращаются в разные компании, чтобы снизить свою зависимость от партнера. А в последнее время все чаще есть еще вопросы compliance и часто наши контрагенты опасаются отдавать слишком много объема в то самое одно окно, стараясь избежать подозрений в ангажированности.
2) Разными HR-процессами в компании-заказчике часто занимаются разные люди и по многим причинам каждому из них удобнее работать с разными компаниями. Есть какие-то особенности взаимодействия, "школа мысли" и даже пресловутая "химия"
3) мы сталкивались с ситуациями, в которых из-за повышения объема закупки услуг закупщики сильно снижали цену, в итоге мы сознательно выбирали работать в этим клиентом только по одному направлению
4) в любой консалтинговой компании есть та деятельность, с которой все начиналось, и часто именно она является самой сильной стороной, остальные несколько проигрывают и потому не так востребованы и даже иногда неизвестны широкой публике.
Возможно, еще что-то упустила. Но в итоге как правило в рамках одного клиента мы воспринимаемся только как тренинговая компания или как специалисты в оценке или консалтинге. Хотя, конечно, не всегда. Так что - если есть у заказчика такая потребность, найти компанию с "одним окном" можно, но такая потребность возникает не часто.

Добрый день!
Всегда есть компании, которые оказывают полный спектр услуг, только обязательно требуется проверить штат компании, потому что очень часто бывает так, что под какие-то подписанные контракты срочно набираются сотрудники, а не уже имеются.

А другой момент: компании-Клиенты не хотят отдавать бюджет целиком в одну компанию, потому что не хочет допускать монополизации процесса и не допускать ситуации с манипулированием со стороны Исполнителя.

Дмитрий, есть, например, компания HR Development. Они занимаются полным комплексом HR-услуг - предлагают аутсорсинг не только в плане подбора, но и расширенный пакет услуг, включающий следующие мероприятия:
Аттестация и обучение персонала;
Разработка требований к персоналу;
Проверка знаний и поддержание уровня профессионализма персонала;
Премирование, мотивирование и стимулирование персонала на эффективную работу;
Подготовка персонала;
Распределение заработных плат и выплат;
Создание должностных инструкций определения обязанностей для персонала;
Оценка работы, действий и эффективности персонала;
Анализ расходов и учет персонала;
Контроль численности, количества сотрудников;
Расчет уровня оплаты труда персонала;
Мероприятия по адаптации персонала;
Действия по охране труда и защите персонала;
Курирование служб управления персоналом;
Переквалификация и повышение уровня образования персонала.

Дмитрий, добрый день.
Не совсем понятен запрос, ваш вопрос, какова цель такого поиска, сами хотите расшириться и анализируете рынок или за других обидно, что упускают клиентов.
Кадровые агентства, оказывающие широкий спектр HR-услуг, где профессионал отвечает за свое направление: подбор (в т.ч. есть градация в зависимости от специфики), оценка, обучение, и др. - есть. Примеры, не знаю насколько корректно озвучивать названия конкретных КА, одно из мне известных, например "Стафф-Ап".
Попробуйте изменить запрос для поиска или промониторьте услуги кадровых агентств - полагаю, обязательно найдете необходимую информацию.

Дмитрий, есть! И это - команды профессиональных, с большим опытом inhouse специалистов и молодёжи, которая начинает с чисто технических рутинных заданий и продвигается по дороге профессиональных знаний на практике под руководством наставников. Для клиента это стоит как один HRG, но эффект даёт несопоставимый по качеству, потому что каждая задача ведется специалистом. Условно говоря, закрытие офисной вакансии берет на себя офисный рекрутер, линейной - линейщик, тренинг ведет профессиональный тренер. У этих специалистов в работе заявки разных компаний, соответственно - опыт кросс-функциональный. С рекрутерами поддерживают отношения качественные соискатели, потому что видят в них нейтральных профи.... В общем, плюсов очень много для обеих сторон!

Дмитрий, ну почему же нет. На рынке много компаний которые предлагают комплексное HR-сопровождение. (кстати, которое включает и КДП тоже) . Может просто запрос нужно по-другому сформулировать. Однако соглашусь с вами, что бытует мнение, что узкая специализация позволяет глубоко изучить предмет и выдать заказчику максимум по его задаче (безусловно справедливое). Но при этом мы получаем систему, схожую с нашей системой здравоохранения. У нас есть узкие специалисты, которые глубоко разбираются в одной системе человека, но практически нет врачей-аналитиков, способных объединить данные узких специалистов. Компания это тоже единый организм, который нельзя обслуживать "по частям".