Управление на Западе, Востоке и Севере (в России) - есть ли разница?

Россия —  это Север, то есть третий тип цивилизации! Базовый архетип северного типа мышления, труда, организации быта, поселенческой жизни — это общинность! Здесь важен каждый человек, важна каждая точка зрения. Ценится дух, самодисциплина, взаимопомощь и забота. И здесь встречают действительно по одёжке (по «форме»: родословной, рекомендациям, титулам и т. д.), но провожать, то есть оценивать, будут всегда осмыслено, давая, пусть и не публично, качественную оценку личности человека. Поэтому в северной традиции в первую очередь важно понимать, какой перед нами человек, а уже потом кто он — р уководитель, крестьянин или учёный. Подобная северная культурологическая особенность, очевидно, накладывает особые требования на подготовку управленческого корпуса. Здесь в управлении не может оказаться случайный человек, который не готов нести всю полноту ответственности за порученное ему дело и людей.  

Откуда же взялся менеджмент?

Менеджмент как профессия сформировался в прямой связи с развитием работорговли. Где бы ни появился менеджмент, его возникновение имело в своей основе отношения раба и надсмотрщика и, как правило, было связано с принудительным трудом на плантациях. С увеличением числа рабов и отданных в ученье работников, «с возложением на них обязанностей быть прислугой за всех» рабовладельцы (или хозяева) сформировали привилегированный класс надсмотрщиков (или приказчиков, управляющих), с которых снималось позорное клеймо раба. Их функции состояли в том, чтобы следить за рабами, выжимая из них всё, что можно, и не позволяя удрать. Перефразируя вышесказанное, можно сказать, что менеджер — э то привилегированный раб. В правильном понимании менеджмент —  это всего лишь способность к администрированию (контролю), и не более того. И в отдельных культурах этого вполне достаточно. Взять, например, западную культуру, в которой начальник всегда прав. Здесь менеджмент вполне применим, поскольку с исполнителей снимается право обсуждения личности и приказа менеджера. Так, получил исполнитель очередной приказ, и ему надо только сказать в ответ: «Yes, сэр». После чего, почти что хлопая в ладоши, пойти и исполнять указанное дело.

Схожая ситуация и с восточной культурой, где есть господин или учитель. Там также нет ни права, ни смысла у исполнителя что-то подвергать сомнению. Сказал учитель — значит, так и есть! Как говорится, все свободны. Однако Россия —  это не Восток и не Запад. Это свой, самобытный тип культуры! Свой тип мышления. Россия —  это Север, то есть третий тип цивилизации! Базовый архетип северного типа мышления, труда, организации быта, поселенческой жизни — это общинность! Здесь важен каждый человек, важна каждая точка зрения. Ценится дух, самодисциплина, взаимопомощь и забота. И здесь встречают действительно по одёжке (по «форме»: родословной, рекомендациям, титулам и т. д.), но провожать, то есть оценивать, будут всегда осмыслено, давая, пусть и не публично, качественную оценку личности человека. Поэтому в северной традиции в первую очередь важно понимать, какой перед нами человек, а уже потом кто он — руководитель, крестьянин или учёный.

Подобная северная культурологическая особенность, очевидно, накладывает особые требования на подготовку управленческого корпуса. Здесь в управлении не может оказаться случайный человек, который не готов нести всю полноту ответственности за порученное ему дело и людей. Это уже не начальник, это подлинный лидер, человек, сильный духом, авторитет в глазах людей. История знает множество таких примеров. Так, во времена Гражданской войны у большевиков не было более верных союзников, чем рабочие. Но и знаменитый каппелевский полк белых тоже состоял из рабочих сибирских заводов. Генерал Каппель привлёк их на свою сторону мужеством, честностью и тем, что сумел доходчиво объяснить им все минусы правления большевиков, и эти люди остались верны Белому движению даже тогда, когда усомнились, предали и бежали многие чистокровные дворяне. Такова сила авторитета! Обратите внимание на личностные и профессиональные черты белого генерала —  управленца северного типа: дух, мужество и честность, а также безусловное знание военного дела!                                     

В настоящее время Россия проходит не простой исторический период. На наших глазах в общественной среде на поверхность вылезла алчность людей, откровенная трусость, предательство, элементарная жадность. А чего ждёт Матушка - Россия? Она ждёт Героев! Тех, кто всегда приходил ей на помощь в трудные минуты. И прежде всего, это должны проявить в себе те, кто называет себя руоковдителями и управленцами. Поскольку управленческий труд, является основным для любой социальной среды! Поэтому в программах подготовки нового урпавленческого корпуса Новой России, должны быть не только дисциплины, экономики, финансов и психологии, но и дисциплины совершенствующие мировоззрение, стимулирующие раскрытие в себе нравственных качеств и начал.