За последние 10 лет бизнес, да и всех нас трясло неоднократно. Руководителям в подобных ситуациях остается пожелать стальных нервов! Им предстоит не только адаптировать деятельность компании, подразделения, отдела под новые реалии, а и справляться с паникой в коллективе.⠀Одних накрывает депрессия и они ничего не могут делать, кроме как, переживать о своем будущем. Другие держат нос по ветру, даже, если сократили – используют любую возможность заработка, будь то фриланс или доставка.😜
⛔ Что не нужно делать руководителю?⠀Вот несколько услышанных "советов" от руководителей, которые приведут...ну об этом в конце ❗Проводила им анализ причин тякучести кадров))⠀● Не даю никаких комментариев по ситуации. Все взрослые люди – сами разберутся. Режим тишины более логичен.⠀● Стараюсь избегать общения с подчиненными. Столько проблем надо решить, когда еще отвечать на их глупые вопросы.⠀● Нагружу работой. Любой, даже ненужной. Чтобы у сотрудников не было времени на переживания.⠀● Отложу выдачу премии, всех бонусов, надбавок. Доход сотрудников – первое, на чем необходимо экономить.⠀● Покажу, что тоже паникую. В конце концов, я тоже человек, пусть помогают.
Мы знаем, к чему приведут эти "советы"? 🤦♀️Приходилось сталкиваться с таким поведением руководителей, коллеги?
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение