Про работу «авось и так сойдет», но вы оплатите по-взрослому

Сегодня нестандартный кейс, мой собственный. На его написание меня спровоцировала ситуация, с которой столкнулась я, с которой часто сталкивается бизнес и можете столкнуться вы, заказывая работу у фрилансера.  
Бизнес должен работать как часы. Это слаженный механизм, в котором поломка одной, даже самой незначительной детали: шестеренки, пружины, маятниковой системы -приведет к тому, что работа остановится. 
Да, абстракция. Но именно она четко передает главную мысль.

Популярное по теме
90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru
Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Что же произошло? Рассказываю: 

  1. Я обращаюсь к дизайнеру за услугой.
  2. Оговариваем сумму и сроки.
  3. Приходит вариант, который меня не устраивает.
  4. Объясняю, в чем именно проблема.
  5. Дизайнер вносит правки (минимальные и не относящиеся к моим замечаниям).
  6. Объясняю еще раз. Снова правки. Снова неудовлетворительный результат.
  7. Ставим на повтор. Несколько раз.  
  8. В итоге: нужного результата нет. 

У меня готов текст, намечен план работы, но я не могу ее продолжить, потому что выпало звено. 
Приходится тратить личное время, делать работу вручную. 
Исполнитель просит оплату. 

Кейс роста

И тут бинго! Оплату, которая в 2 раза превышает первоначальную сумму, мотивируя это переработкой. 

 

Я не стала просто и без объяснений соглашаться на его условия. Пришлось проводить мини-сессию по осознанности.

Сразу оговорюсь, работу я оплатила в рамках первой договоренности. Хотя использовать ее не буду. 

Фишка в том, что есть молодые ребята, которым мы даем возможность показать свои таланты. Даем задание и работу, с которой человек не справляется. 

 

Поэтому приходится раскладывать по полочкам:

Исполнитель для компании или проекта – это его ресурс, его движущая сила? (согласен). 

Когда исполнитель получает задание, он получает возможность заработать на той пользе, которую он принесет заказчику? (все верно). 

Заказчик, в свою очередь, рассчитывает на получение измеримого и своевременного результата. (так). 

Удовлетворительный результат не получен. Задержка составляет 7 дней. Заказчику приходится вливать новые финансовые и временные ресурсы, делая это в сжатые сроки. Он несет финансовые потери. (молча слушает). 

 

Теперь ответь мне:

Твоя работа поспособствовала моему росту? (нет). 

Твоя работа принесла мне прибыль? (нет). 

У меня появились перспективы роста? (нет). 

Если ты не готов делить риски с заказчиком, хотя твоя работа была оплачена по первоначальной договоренности, то наиболее верный путь для тебя – это найм и стабильный оклад. 

 

Бизнес – это умение терять. Я потеряла определенную сумму, оплатив твою работу, результатом которой пользоваться не буду. Если ты не согласен, что разделение рисков и ответственности с заказчиком – дело обоюдное, то я перевожу озвученную тобой сумму, и мы прощаемся. Навсегда. 

Занавес.

 

P. S. Юный талант согласился с моими доводами и был удовлетворен оплатой. Мое отношение к ситуации читайте между строк. 

А вы сталкивались с похожими ситуациями, какой находили выход?

Давайте обсудим в комментариях. 

Поделиться статьей
Есть задача по hr-консалтингу?
Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно
Пётр Коробицын
Татьяна, здравствуйте!
Спасибо за открытость и желаю поделиться своим мнением. Ваш кейс демонстрирует, как важно устанавливать четкие ожидания и границы в работе с фрилансерами. На практике это помогает избежать недопонимания и сожалений. Формирование взаимной ответственности - ключ к успешному сотрудничеству. Привлекая молодых специалистов, важно заранее обсуждать не только задачи, но и последствия их выполнения. Это поможет уберечься от подобных ситуаций в будущем и обеспечить успешное партнерство.
2024-12-10 19:59 0
Александр Лещёв
Приветствую, Татьяна!
У вас, к сожалению, не уникальная ситуация, когда результат исполнителя не соответствует ожиданиям. Простым решением в подобной ситуации будет обращение к фрилансеру не напрямую, а через биржу, где есть независимый арбитраж, готовый встать на вашу сторону, если результаты вас не устроили.

Предлагаю на ситуацию посмотреть с другой стороны, подискутировать.
Вы абсолютно правы в том, что бизнес - это сложный механизм, где все процессы и взаимодействие участников являются взаимозависимыми. В том числе, солидарная ответственность за результаты между руководителем и исполнителем.

Если рассмотреть вашу ситуацию по аналогии с бизнесом - вы делегировали задачу подчиненному. Успех выполненной задачи зависит не только от навыков и опыта подчиненного, но и от того, как была поставлена задача.
Кен Бланшар ввел для этого определение - ситуационное лидерство, которое определяет уровень участия руководителя в обучении/делегировании в зависимости от уровня подготовки подчиненного. Если мы не знаем текущий уровень подготовки, мы исходим из того, что он минимальный. С этой поправкой задача ставится максимально подробно без возможности для исполнителя неоднозначного толкования и интерпретации.

Пример из практики: Стоит задача поиска клиентов. Руководитель жалуется, что менеджеры пошли нерадивые, никто не хочет и не умеет работать. Начинаем разбираться, что не так.
Оказывается, что кроме задачи у менеджеров не было никаких вводных и инструментов для выполнения этой задачи. С точки зрения руководителя - они ведь менеджеры, должны сами знать, что и как делать. Менеджеры, в свою очередь, делают как могут или умеют, но результата нет. Ситуация радикально меняется, как только к самой задаче добавляются необходимые детали.

В качестве резюме: Подробно составленное ТЗ или расписанная по шагам решения задача для делегирования помогает получить ожидаемый результат и облегчить жизнь всем участникам процесса с минимальными потерями и рисками.
С уважением, Александр Лещёв, Эксперт по В2В продажам
2023-11-20 14:40 0
Инесса Шелест, IT HR
Здравствуйте, Татьяна)
И снова интересный кейс от Вас.
И вот с чем я не согласна))): Ваш вывод--"Твоя работа поспособствовала моему росту? (нет). "---ДА!
На самом деле, "ДА", такие ситуации способствуют Вашему росту! И вот почему:
+ сам факт. что работа выполнялась плохо и с многими правками и в итоге в разы дороже предъявлен счёт---говорит о том, что на этапе старта договор сотрудничества или отсутствовал или имел много проблемных мест.
+ Вы прошли собственное тестирование готовности к подобным ситуациям. А это --обучение. Теперь Вы знаете как составить договор и что в нём учесть, прежде чем начать совместную работу.
С уважением, Инесса
2023-11-17 18:11 0
Денис Гончаров
Здравствуйте, Татьяна!

Действительно, описанная ситуация встречается сплошь и рядом. Причём именно с дизайнерами) Вот такая особенность творческой профессии.

Сам я проходил это не раз, и не два.

Ваш подход полностью поддерживаю. Но лично я со временем пошёл ещё дальше.

Теперь, если результат неудовлетворительный, я не плачу за то, что не смогу использовать. Если это биржа - аргументированно отказываюсь от заказа. Если прямой подряд - аванс, конечно, обратно не требую, но в полном расчёте откажу.

То есть, я пришёл к пониманию - если после всех попыток конструктивно решить ситуацию кто-то из участников все равно останется недовольным, то пусть это буду не я)
2023-11-17 16:44 0
Показать все комментарии
avatar-default-icon
Бизнес-психоанализ, Фасилитация, Ассессмент, Стратсессии, коучинг первых ли
Автор статей
Автор 9 публикаций
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
189 специалистов сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.