Когда я впервые увидела эту книгу на полке — толстую, строгую, с именем миллиардера на обложке — честно скажу, подумала, что это очередная "манифестация успеха". Но оказалось совсем не так.
Почему я решила прочитать именно её?
Потому что на консультациях с клиентами, которые приходят ко мне за карьерной поддержкой, всё чаще звучат фразы вроде: "Я хочу работать там, где есть принципы" или "Мне важна не просто зарплата, а то, как устроен бизнес изнутри".
И я поняла: если человек, построивший инвестиционный гигант Bridgewater с системой радикальной прозрачности и культуры прямой обратной связи, написал книгу о том, как выстроить устойчивые принципы в жизни и управлении — я хочу понять, как это может лечь на HR-реальность.
О чём эта книга на самом деле?
Рэй Далио — не HR, он финансист. Но всё, что он описывает, касается управления людьми, построения культуры, отбора по ценностям и мышлению. Первая часть книги — автобиографическая. Далио делится своими провалами, признаниями ошибок, увольнениями, кризисами. Это не глянец, это реальная боль и путь предпринимателя. Но для нас, HR-ов, самое интересное начинается дальше — там, где он систематизирует "принципы".
Топ-3 мысли из книги, которые перевернули мой взгляд на HR
"Не нанимайте людей, похожих на вас. Нанимайте тех, кто компенсирует ваши слабости." Это кажется очевидным. Но на практике? Мы интуитивно тянемся к "своим". К тем, с кем легко. А потом удивляемся, почему нет прорывов. После этой главы я пересмотрела свой подход к подбору управленцев. Сейчас при найме в управленческую команду я задаю себе вопрос: «Кого нам категорически не хватает по мышлению?».
"Создайте культуру, где можно говорить правду — даже если это неудобно." Bridgewater известна своей политикой "радикальной честности". Каждый сотрудник может дать обратную связь любому — в том числе самому Далио. Через систему 360, письменно, публично. Это не для всех. Но это работает. И главное — это можно адаптировать под российскую реальность. Например, через регулярные ретроспективы, анонимные опросы, или простую фразу "Чего мне не хватает как руководителю?"
"Люди, процессы, принципы — в этом порядке вы должны выстраивать компанию." Именно в таком. Не наоборот. Не "план, оргструктура, потом ищем кого-нибудь". А сначала — кто. Потом — как. А потом — зачем. Это дало мне структуру, когда я помогала стартапу выстроить HR-систему с нуля. Мы начали с людей — не с описания функций, а с личностей. И это оказалось самым верным решением.
Кому подойдёт эта книга?
HR-директорам, которые хотят выстраивать культуру не на лозунгах, а на системной основе.
Карьерным консультантам, работающим с управленцами.
Руководителям, у которых есть ощущение, что "всё разваливается", но они не понимают, с чего начать перестройку.
Всем, кто чувствует: принципы — это не формальность, а настоящая опора.
Чем она была полезна для меня лично?
Во-первых, я взяла за привычку прописывать свои профессиональные принципы. Что я точно не буду делать как HR. И что — обязательно. Это помогло при переговорах с заказчиками и в отборе клиентов.
Во-вторых, я адаптировала один из подходов Далио (оценка на основе принципов) в один из шаблонов анкет для входного интервью. И это позволило мне быстрее понять мотивацию кандидатов.
В-третьих, эта книга — отличный инструмент для развития лидерства у руководителей. Я её дарила нескольким СЕО, с которыми мы сотрудничали, и у нас начинались очень глубокие обсуждения.
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение