Откажитесь от клиентского саботажа. Как очертить границы клиенту ещё до начала продолжительной работ?

Часто ли Вы встречаете возражение от клиентов, смысл которого можно передать фразой: «Я болею, пока не восстановлюсь, продолжать работу с психоаналитиком ( карьерным консультантом, коучем, наставником…) не смогу»?
Мне кажется, что это одно из распространенных возражений, коллеги поймут. 
Клиенты с сильным полем выдерживают 3-4 сессии. Те, у кого структура тонкая, могут заболеть и после первой.
Но болезнь — это не повод для того, чтобы останавливать работу. Потому что, если не продолжить, изменения не наступят. 

Это как в стоматологии: пломбу сняли, зуб оголили, вы уходите домой и живете с этой болью. И она не будет купирована до тех пор, пока рану не обработают и не поставят новую крепкую качественную пломбу, которой можно будет грецкие орехи колоть. И до ядра доберетесь и зуб не сломаете.

Болезнь на раннем этапе работы с психоаналитком или консультантом — это сигнал о том, что в силу вступают изменения. Любая трансформация всегда, так или иначе, связана с кризисом.

А это значит, что наступило время войти в ресурс. 

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Поэтому, коллеги, следующий вопрос: как вы выстраиваете границы ещё до начала работы с клиентом? 

Учитываете ли нюансы возможных болезней в период трансформационных преобразований клиента и предупреждаете о подобных последствиях?

Часто ли сталкиваетесь с клиентским саботажем?

Если да, то с каким ещё,  кроме болезней?

С уважением, бизнес-психоаналитик и карьерный стратег Татьяна Мурашко.