Обзор книги "Квадрант денежного потока" Роберта Кийосаки

Откуда берутся проблемы в жизни и бизнесе? Отчего порой даже в самых успешных компаниях не всегда получается свести концы с концами и дебет с кредитом? Как мы попадаем в кабалу и долговые ямы. Из-за чего окружающие нас люди не достигают тех результатов, которые мы ждём от них в бизнесе? Как построить эффективную команду и правильно распределять задачи. В конце концов, как достичь собственной состоятельности, благополучия и независимости? На все эти вопросы просто и интересно даёт ответ книга Роберта Кийосаки.

Все проблемы и трудности, которые возникают в личной жизни и бизнесе, в первую очередь, связаны с отсутствием элементарной финансовой грамотности. Ведь нас не учат ни в школе, ни в институте, тому как именно управлять финансовым мышлением! Нас учат только считать. Отсутствие финансового мышления в бизнесе у Владельца или ТОП-менеджера приводит к тому, что при огромных продажах бизнес остаётся на предбанкротном уровне. Продажи есть, а денег нет…

А причина проста – мы не умеем считать в деньгах! Просто элементарно не умеем. Мы считаем в штуках, объёмах, килограммах и километрах. Нам кажется, что наше влияние на рынок настолько велико, что каждый первый является нашим клиентом! При этом с каждого килограмма или километра мы всего-то получаем 3 копейки, а тратим 28.

Книга открывает для нас совершенно другое отношение к жизни. Учит как сделать так, чтобы в наш левый карман поступало больше, чем мы отдаём из правого.

На абсолютно простых примерах из книги, любой человек способен создать свою успешную финансовую модель. Найти свой личный квадрант состоятельности. Заложить основу финансового благополучия для себя и для своего бизнеса.

Второй, немаловажный, аспект данной книги – это овладение умением подбирать и правильно распределять людей по задачам. Роберт очень грамотно структурировал четыре основных типа мышления людей и обосновал их мотивационные поля. Так, например, сотрудник с типом мышления Работник никогда не будет эффективен в управлении процессами. Он физически не обладает комплексным мышлением и не может выйти за пределы своей скорлупы потребностей в гарантии. Это не значит, что среди подобного типа мышления нет выдающихся личностей. Они есть, но на своём месте. Любой руководитель и Владелец просто обязан учитывать тип мышления подчинённого при постановке ему задач! Тогда путь к успеху не будет столь тернист и витиеват!

Считаю, что данную книгу необходимо давать детям в 9 классе!